董昕主任與龔仲二人坐好后，并沒有立即開始實(shí)質(zhì)性的談話，而只是禮節(jié)性地客套著，說一些不著邊際的事情。現(xiàn)在他們雙方雖說都不知道對(duì)方要說的是什么，但有一點(diǎn)是可能肯定的，那就是這次談話的內(nèi)容不是一般的正常工作，而是有些特殊與敏感，這一點(diǎn)從他們彼此的表情與所坐的位置就可以看出來。因此，雖說他們事先都做好了思想準(zhǔn)備，但真正面對(duì)時(shí)卻都顯得非常慎重，并沒有急于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性議題。</br>
    此時(shí)此刻，龔仲心里思考的是如何開口，既將自己的來意以適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來，又能讓董昕主任理解，不為此嫉恨自己。畢竟董昕主任是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，從某種程度上說，得罪領(lǐng)導(dǎo)就是自己與自己過不去，更何況他還處于非常時(shí)期，“黑山事件”還沒有最后了結(jié)，能夠不得罪領(lǐng)導(dǎo)還是不要得罪的好。龔仲雖說來之前已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備，想好了怎么開口，但現(xiàn)在真正面對(duì)董昕主任時(shí)，他的心里還是沒有多少底氣。</br>
    當(dāng)然不能因此懷疑龔仲的人品，畢竟龔仲只是一個(gè)小小的科長，這種當(dāng)面撮領(lǐng)導(dǎo)屁股的事，其中的難度與微妙是可想而知的。相信任何人面對(duì)這種情況，都會(huì)有龔仲的這種心理，甚至比龔仲更過份。不過，敢于象龔仲這樣直面領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面打領(lǐng)導(dǎo)一巴掌的人，在機(jī)關(guān)里是很難遇上的。當(dāng)然這并不是龔仲的智商有問題，也不是龔仲如何強(qiáng)勢(shì)。這只是一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，在面對(duì)那些嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為時(shí)，是如何忠于自己的職業(yè)操守的問題。</br>
    在龔仲內(nèi)心琢磨著這些問題時(shí)，董昕主任也沒有閑下來，他內(nèi)心也在琢磨著，怎么為龔仲這個(gè)呆板頭腦好好洗洗腦，讓他明白在機(jī)關(guān)里工作，哪些事該管，哪些事不應(yīng)該管；哪些工作是應(yīng)該關(guān)注的，哪些工作是不能關(guān)注的。董昕主任對(duì)于財(cái)務(wù)人員，歷來就沒有什么好印象。他認(rèn)為財(cái)務(wù)人員呆板，喜歡斤斤計(jì)較，不知道權(quán)衡變通，常常打著什么制度規(guī)定的幌子，與別人過不去。</br>
    董昕主任對(duì)財(cái)務(wù)人員的這種極端印象，是從他參加工作后第一次因?yàn)榻涣鞲刹垦a(bǔ)貼問題，與當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)人員發(fā)生爭執(zhí)而形成的，而且?guī)资陙硪恢睕]有改變。那時(shí)董昕剛剛大學(xué)畢業(yè)參加，被單位派到下面去鍛煉。按江南局當(dāng)時(shí)的管理規(guī)定，交流干部每天有十元錢的補(bǔ)貼。但文件中卻沒有明確規(guī)定，這補(bǔ)貼是工作補(bǔ)貼還是生活補(bǔ)貼。也沒有明確規(guī)定這“每天”是按自然天數(shù)計(jì)算，還是只按工作天數(shù)計(jì)算，而將非工作時(shí)間如周末、節(jié)假日等天數(shù)剔除。</br>
    而董昕剛好又是一個(gè)很計(jì)較小錢的人，正好當(dāng)時(shí)他交流去的那單位的會(huì)計(jì)，也確實(shí)有些呆板，死腦筋一個(gè)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎變通。試想一想，這樣二種性格的人絞在一起，加上那個(gè)交流干部補(bǔ)貼規(guī)定本身就有的漏洞，他們想不發(fā)生沖突都不可能了。果然不出所料，董昕第一次到財(cái)務(wù)上領(lǐng)取交流干部補(bǔ)貼時(shí)，就與那位會(huì)計(jì)發(fā)生了嚴(yán)重的沖突，最后直到反映到江南局，在龔仲的協(xié)調(diào)下才把這個(gè)問題解決。</br>
    事情的經(jīng)過是這樣的，那會(huì)計(jì)在審核董昕補(bǔ)貼天數(shù)時(shí)，認(rèn)為那是工作補(bǔ)貼，只有工作時(shí)間有，非工作時(shí)間要剔除；另外，如果期間享受了出差補(bǔ)貼，由于出差補(bǔ)貼中包含了按天數(shù)計(jì)算的生活補(bǔ)貼，那位會(huì)計(jì)認(rèn)為也應(yīng)該剔除，不然就重復(fù)享受了。而董昕卻堅(jiān)決地認(rèn)為，交流干部補(bǔ)貼，應(yīng)該按交流天數(shù)計(jì)算，沒有哪個(gè)制度規(guī)定有什么工作時(shí)間與非工作時(shí)間之分；另外交流補(bǔ)貼與出差補(bǔ)貼是兩回事，完全不搭邊，堅(jiān)決不能剔除。</br>
    董昕與那位會(huì)計(jì)就這樣爭執(zhí)起來。由于雙方都有個(gè)性，都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，都互不讓步，就連那單位的領(lǐng)導(dǎo)出面做工作也不行。結(jié)果實(shí)在沒有辦法，只得求助于江南局財(cái)務(wù)處。當(dāng)時(shí)龔仲在財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，下面有什么疑難問題，一般都先咨詢他。龔仲接到電話后，開始感覺有些好笑，雖說沒有制度明確規(guī)定，但這是小問題，說白了就是幾十元錢的問題，雙方好好溝通一下就行了，根本沒有必要這樣爭執(zhí)，也不涉及到什么制度規(guī)定。</br>
    但董昕與那位會(huì)計(jì)都不接受龔仲的這種勸說，硬是要有一個(gè)明確的說法，一定要搞個(gè)對(duì)錯(cuò)出來。龔仲?zèng)]有辦法，只得去人事處請(qǐng)求支持。因人事處是負(fù)責(zé)交流干部管理的，交流干部的待遇問題，就是由人事處給政策，財(cái)務(wù)上負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)時(shí)人事處長就是現(xiàn)在的伍鋼副局長。他聽了龔仲的匯報(bào)后，咨詢了一些財(cái)務(wù)上的政策法規(guī)后，對(duì)龔仲問道：“龔科長，你是財(cái)務(wù)方面的專家，你認(rèn)為應(yīng)該怎么處理這個(gè)問題好？”</br>
    龔仲回答道：“伍處，每天十元錢的交流干部補(bǔ)貼，對(duì)單位來說是小錢，但對(duì)個(gè)人來說卻不一樣。這不但是生活上的補(bǔ)貼，更是組織上的一種關(guān)懷。再說交流干部離開自己的家，到下面去工作也不容易，要面臨很多困難。他們相對(duì)于組織而言，是弱勢(shì)群體，我們的政策應(yīng)該偏向于弱勢(shì)群體。我個(gè)人認(rèn)為，最好的辦法就是統(tǒng)一規(guī)定，交流干部補(bǔ)貼，一律按自然天數(shù)計(jì)算，一個(gè)月多少天就補(bǔ)貼多少天，不考慮其他任何情況。這樣操作起來最簡單明了，也不會(huì)引起任何矛盾。”</br>
    其實(shí)龔仲是一個(gè)很講究人性的財(cái)務(wù)人員，并不是一味的堅(jiān)持制度規(guī)定。在一些費(fèi)用問題上，他覺得只要不違反原則規(guī)定，能夠通融的就通融，而且政策要偏向于弱勢(shì)群體。這個(gè)交流干部補(bǔ)貼問題，是自然天數(shù)還是要剔除一些非工作時(shí)間，龔仲的態(tài)度很明顯，那就是要偏向于那些交流干部，畢竟交流下去也不容易。當(dāng)時(shí)他接到咨詢電話時(shí)也是這樣的態(tài)度，可惜那位有些呆板的會(huì)計(jì)，沒有接受自己的觀點(diǎn)。</br>
    不久，人事處修改了交流干部管理辦法，就交流干部補(bǔ)貼問題進(jìn)一步規(guī)定為：“交流干部補(bǔ)貼，是一種給交流干部的工作生活補(bǔ)貼，體現(xiàn)組織上對(duì)交流干部的一種關(guān)懷，各接受交流干部工作的單位一定要認(rèn)真落實(shí)好。補(bǔ)貼天數(shù)一律按自然天數(shù)計(jì)算，不分工作時(shí)間還是非常工作時(shí)間，也不管交流期間是否享受了出差補(bǔ)貼。”從此以后，董昕對(duì)財(cái)務(wù)人員的印象就差了，特別是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，這種印象一直沒有改變。</br>
    卻說丑媳婦總要見家娘的，龔仲當(dāng)然不會(huì)忘記這次來找董昕主任的目的，也不會(huì)因此打退堂鼓。既然決定要過問這筆維修費(fèi)用，不管怎么樣，該說的話還是要說出來的。龔仲琢磨了一下，以一個(gè)下屬的口氣報(bào)告道：“董主任，我今天的主要來意，就是為了剛剛曹婷婷送來的這筆維修費(fèi)用……”龔仲邊說邊將手上的單據(jù)遞給董昕主任。</br>
    “這筆維修費(fèi)用啦……”董昕主任接過龔仲遞來的單據(jù)，并沒有認(rèn)真看什么，只是很隨意地翻了一下就輕輕地放在茶幾上，然后慢慢地收斂起臉上些微的笑容，不待龔仲再說什么話，以非常平淡的語氣說道：“龔主任，我有一個(gè)問題，正好要找你溝通一下。”聽到董昕主任這樣說，龔仲只好暫時(shí)放下維修費(fèi)用的事，很自然地回應(yīng)道：“領(lǐng)導(dǎo)有什么問題，請(qǐng)指示！”</br>
    接著，董昕主任與龔仲就談起了在機(jī)關(guān)里工作，如何講究組織原則，如何按工作程序辦事，如何當(dāng)好參謀用手，如何正確履行自己的職責(zé)，如何做到盡職但不越權(quán)等問題，然后話鋒一轉(zhuǎn)，以誠懇的語氣問龔仲道：“龔仲主任，我要與你探討的問題就是，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，在一筆費(fèi)用的處理上，你是如何理解財(cái)務(wù)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)的不同權(quán)限的？”</br>
    龔仲開始有些莫明其妙，見到董昕主任一番海闊天空，又是權(quán)限職責(zé)，又是越權(quán)什么的，現(xiàn)在又向自己提出了這樣的問題。龔仲頭腦一轉(zhuǎn)，立即意識(shí)到這是董昕主任，對(duì)自己平時(shí)在財(cái)務(wù)管理上的做法有看法，想借這個(gè)機(jī)會(huì)與自己溝通溝通一下。但領(lǐng)導(dǎo)能采取這樣的方式主動(dòng)與自己溝通，就平時(shí)工作上的不同意見進(jìn)行探討，龔仲感覺到不管從哪方面來說，這都是值得欣慰的好事。</br>
    懷著這樣的心理，龔仲認(rèn)真地思考了一下，以適當(dāng)?shù)拇朕o，結(jié)合財(cái)經(jīng)紀(jì)律與單位上的管理制度，還有一些習(xí)慣性的做法，從財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，具體談起了在一筆費(fèi)用審核中，如何扮演好財(cái)務(wù)人員這個(gè)角度，應(yīng)該如何正確履行自己的職責(zé)問題。最后誠懇地說道：“總的來說，財(cái)務(wù)人員有財(cái)務(wù)人員的權(quán)力，單位領(lǐng)導(dǎo)有單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。”</br>
    龔仲態(tài)度誠意，語氣和緩，完全放開了顧慮，將平時(shí)沒有說出來的話，全部說了出來。他知道為了財(cái)務(wù)管理的事，董昕主任對(duì)他早就有看法了。現(xiàn)在董昕主任以這樣的方式與自己溝通，說明董昕主任內(nèi)心還是希望他們二人能夠相互理解愉快合作的。畢竟天下沒有哪個(gè)下屬會(huì)愚蠢到喜歡與自己的領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)，也沒有哪個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)喜歡一個(gè)處處與自己為難的下屬。</br>
    從某種程度上來說，董昕與龔仲，一位是機(jī)關(guān)后勤保障中心的領(lǐng)導(dǎo)，一位是中心的辦公室主任，并兼管中心的財(cái)務(wù)工作，他們二人的關(guān)系是合則兩利，分則兩敗。大家都是明白人，不管是董昕，還是龔仲，他們都明白這個(gè)道理。（未完待續(xù)）</br>