這周四上午十點(diǎn)多，龔仲拿著自己精心草擬好的《江南正氣管理局職工食堂績效考核辦法》初稿，提前一天送到了董昕主任辦公室。“董主任，我思考了一下，要想職工食堂有一個(gè)根本改變，我覺得只有實(shí)行績效考核。這是我草擬好的方案初稿，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)缺乏，是否符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，我沒有任何把握。請您抽時(shí)間指點(diǎn)一下，我再進(jìn)一步完善。”龔仲就是這樣，他不喜歡表功，為人低調(diào)，匯報(bào)工作往往只講結(jié)果，而忽略其中的努力與經(jīng)過。</br>
    接著，龔仲就將自己的方案的整體思路簡要匯報(bào)了一下。董昕主任邊低著頭處理自己的事情，邊聽龔仲的口頭說明。他的臉上沒有一絲笑容，表情嚴(yán)肅，語氣平穩(wěn)，并沒有因?yàn)辇徶偬崆巴瓿扇蝿?wù)而有絲毫肯定的味道。龔仲?zèng)]有在意什么，自從發(fā)生“黑山事件”后，他早就習(xí)慣了官場上的人情冷暖，見識(shí)了工作中的冷漠無情。</br>
    “你先將方案放在這里，我有時(shí)間看了再說。”龔仲離開辦公室后，董昕主任立即放下手上的活兒，以最快的速度將龔仲草擬的方案看了起來。 “唉，這個(gè)龔仲還是有自己的辦法的！要是他的大局意識(shí)也象其他同志一樣就好了！”董昕主任邊看方案，邊從內(nèi)心感嘆著。不當(dāng)著自己的下屬輕易表露自己內(nèi)心的想法，這也是官場慣用的潛規(guī)則之一。</br>
    首先，龔仲結(jié)合當(dāng)前流行的績效考核風(fēng)，提出了在職工食堂對聘用人員實(shí)施績效考核，將他們的個(gè)人待遇與食堂績效掛鉤。接著，龔仲在方案中提出了的具體做法，那就是核定營業(yè)額，按超過核定營業(yè)額的一定比例支付加班工資；核定利潤率，在規(guī)定的利潤率范圍內(nèi)，按利潤的一定比例支付績效獎(jiǎng)金；當(dāng)然，也不允許發(fā)生虧損，否則，將按一定的比率由員工承擔(dān)虧損損失。</br>
    核定營業(yè)額，就是根據(jù)往年的營業(yè)額情況，核定一個(gè)基本營業(yè)額度，超過這個(gè)額度才有獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，就保證了基本營業(yè)額，確保食堂向干部職工提供正常的餐飲供應(yīng)。如果你要想得到獎(jiǎng)金，就必須想辦法增加花色品種，改進(jìn)口味，提升服務(wù)質(zhì)量，讓更多的干部職工到食堂就餐。就餐人多了，營業(yè)額度才會(huì)增加，員工個(gè)人的收入也才會(huì)隨之增加。</br>
    按利潤的一定比率提成，就是要在增加營業(yè)額度，增加收入的基礎(chǔ)上，想辦法節(jié)約成本費(fèi)用，減少損失浪費(fèi)，才能相應(yīng)增加利潤額度。大家都知道，職工食堂的效益情況，與員工的責(zé)任心有絕對的關(guān)系。如果他們責(zé)任心強(qiáng)，讓他們自覺參與到成本管理中來，他們就會(huì)精打細(xì)算，合理配備，減少浪費(fèi)。只有成本降低了，利潤才會(huì)增加；利潤增加了，員工個(gè)人的收入才會(huì)增加。這兩者是相輔相成有關(guān)系，是典型的正比例關(guān)系。</br>
    當(dāng)然，為了不影響干部職工的實(shí)際利益，龔仲在考核辦法中，核定采取了最高利潤率的辦法進(jìn)行規(guī)范。也就是規(guī)定超過核定利潤率部分，不參與提成。只有在規(guī)定的利潤率范圍內(nèi)的利潤，才給員工提成。這樣一來，就防止了食堂員工為了單純追求利潤，采取偷工減料，降低供應(yīng)質(zhì)量等方式，影響江南局干部職工的利益，使干部職工吃不飽，給職工食堂的管理帶來負(fù)面影響。</br>
    董昕主任看完方案后，雖說平時(shí)對龔仲不怎么感冒，但此時(shí)其內(nèi)心卻又不得不有些佩服他的能力。董昕知道，龔仲的這個(gè)方案表面上看來非常簡單，可以說沒有任何新東西。但最容易的往往卻是最難的，該方案中最難的就是將當(dāng)前大家都在熱心的績效考核工作與職工食堂管理工作有機(jī)效結(jié)合起來，將食堂經(jīng)營情況與員工付出的勞動(dòng)有效的結(jié)合起來。</br>
    董昕主任知道，這二個(gè)有效結(jié)合，雖說表面上看來非常簡單直白。但如果不是平時(shí)非常關(guān)注日常工作中的事情，如果不是平常善于思考本單位的日常管理工作，想將這些平時(shí)生活中常見的現(xiàn)象與本單位的工作有效的結(jié)合，就不是那么容易的事情。這與俗話說的臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功是一個(gè)道理。</br>
    最后，董昕意思性地修改了個(gè)別字眼，就電話將龔仲叫到自己的辦公室，指示道：“龔主任，我認(rèn)為這個(gè)方案可行。你立即以正式文件形式，將這個(gè)方案上報(bào)趙一局長審批。”在江南正氣管理局，只要是涉及到員工個(gè)人待和用人政策問題，都要經(jīng)過趙一局長親自審批后才能執(zhí)行。</br>
    考慮到這個(gè)方案涉及到敏感性問題，龔仲提議道：“董主任，這個(gè)內(nèi)部呈批件涉及到聘用員工待遇問題，是以紙質(zhì)形式上報(bào)吧？”這種做法也是江南正氣管理局的一種習(xí)慣性做法，如果審批過程中有什么特殊情況，也可及時(shí)靈活處理，既可最大程度的保密，也可隨時(shí)進(jìn)行更改。在得到董昕同意后，龔仲很快就將內(nèi)部呈批件做好，并送到了董昕手上。</br>
    呈批件是由董昕主任親自送到趙一局長辦公室的。在江南正氣管理局，執(zhí)行嚴(yán)格的級(jí)次管理制度。也就是科員對科長負(fù)責(zé)，科長對處長負(fù)責(zé)，處長對局長負(fù)責(zé)。如果不涉及到重大經(jīng)濟(jì)問題，或個(gè)人明顯的違法違紀(jì)行為，這種嚴(yán)格按級(jí)別請示匯報(bào)工作制度，任何人都不能輕易破壞。</br>
    在經(jīng)過一番例行的流程后，董昕主任躬著腰，瞇著眼，雙手拿著這個(gè)紙質(zhì)呈批件，恭恭敬敬地站在了趙一局長那張棕黑色仿古實(shí)木老板辦公桌面前：“大老板，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂管理，節(jié)約成本費(fèi)用，讓我們的干部職工吃得放心，吃得舒服，我們準(zhǔn)備在職工食堂試行內(nèi)部績效管理工作，將員工的個(gè)人收入與食堂的管理有效掛鉤。這是方案的呈批件，請您指示！”</br>
    董昕主任的眼睛，被臉上那兩團(tuán)有些微紅的圓肉擠壓著，那對平時(shí)象牛眼一樣大的眼睛，都快要瞇成一線天了。只見他先將身子站得畢直，然后腰部微微彎曲，頭稍微往前低下，但眼睛卻看著趙一局長，用雙手將這個(gè)呈批件遞到了趙一局長的手上。如果從側(cè)面看，就可以發(fā)現(xiàn)，隨著董昕主任雙手伸出，頭稍微低下，腰部彎曲，他的屁股就有些往后面翹起。</br>
    “董主任，請坐下，請慢慢說。”聽到董昕提出欲對職工食堂試行績效考核建議，趙一局長連續(xù)用了二個(gè)“請”字，明顯地表示了極大的興趣。準(zhǔn)確把握大的政治方向，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)之一。績效考核，是大氣候，是大方向，是大勢所趨。不管哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都必須準(zhǔn)確把握這點(diǎn)，并很好地組織實(shí)施。毫無疑問，對于績效考核的重要性，趙一局長是把握得非常準(zhǔn)確的，實(shí)施也是非常到位的。</br>
    目前，江南局也與其他各單位一樣，都在試行績效考核工作，但幾個(gè)直屬事業(yè)單位卻沒有開展。這幾天，趙一局長正在思考這個(gè)問題，直屬事業(yè)單位是否也如行政處室一樣試行績效考核工作。現(xiàn)在聽到董昕提出這個(gè)思路，無意之中接上了自己的拍子，趙一局長不禁有些欣慰，當(dāng)時(shí)他力排干擾，堅(jiān)持提拔董昕為機(jī)關(guān)后勤保障中心主任，還是沒有錯(cuò)的。</br>
    對于董昕這個(gè)人，趙一局長知道，在江南正氣管理局，特別是在職工群眾中還是一個(gè)很有爭議的人物。有人說董昕年輕，工作有激情；有人說他工作能力強(qiáng)，搞后勤服務(wù)很有一套；但也有人說董昕是個(gè)馬屁精，整天圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊轉(zhuǎn)， 中心的工作卻壓著部下做；更有人說他貪財(cái)，以前在基建工作中撈取了不少好處。</br>
    只是趙一局長卻有自己不同的觀點(diǎn)。對于是否提拔董昕，在局黨組專題討論會(huì)上，趙一局長最后說道：“同志們，我們考察干部要實(shí)事求是，要有根有據(jù)，要對組織負(fù)責(zé)，要對同志負(fù)責(zé)。沒有事實(shí)依據(jù)的事，捕風(fēng)捉影的事，道聽途說的事，不能作為考察干部的依據(jù)。當(dāng)然，董昕同志身上也可能存在這樣或那樣的小毛病，但畢竟人無完人嘛！我們看人要看全面，要看主流，要看大方向。”</br>
    其實(shí)，趙一局長并沒有將心里話說出來。真正讓他欣賞董昕并堅(jiān)持提拔董昕的，并不是他在會(huì)上所說的那些，而是他認(rèn)為董昕對自己真心，對自己忠誠，只是這些屬于臺(tái)面下的東西，是不能在會(huì)上明著說的。</br>
    俗話說吃別人的嘴軟，拿別人的手軟。在座的局黨組所有成員，又有哪個(gè)沒有享受過董昕的主動(dòng)服務(wù)？又有哪個(gè)沒有接受過董昕的“精細(xì)化”服務(wù)？所以，趙一局長提出自己的觀點(diǎn)后，雖說大家都聽說過董昕這樣或那樣的“小毛病”，但卻沒有一個(gè)人提出異議。他們仿佛忘記了“在領(lǐng)導(dǎo)干部提拔過程中，如果有群眾反映問題，組織上必須按規(guī)定去逐一落實(shí)”的相關(guān)規(guī)定。</br>
    至于什么“票數(shù)過半”的內(nèi)部管理規(guī)定，在座的所有局黨組成員更是拋到了九霄云外，沒有一個(gè)人言起。在江南正氣管理局，以趙一局長為首的局黨組，在干部提拔中實(shí)施了一個(gè)內(nèi)部管理規(guī)定，那就是最后決定是否提拔前，還要對擬提拔對象進(jìn)行無記名投票表決。投票人為江南局全體副處以上干部，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如果所得票數(shù)沒有過半數(shù)，則不能被提拔。董昕副主任就是在這無記名投票中，沒有得到過半數(shù)副處以上干部的認(rèn)可的。</br>
    就這樣，以趙一局長為首的江南正氣管理局黨組，力排各種干擾與阻力，無視“票數(shù)不過半”的內(nèi)部管理規(guī)定，更沒有去逐一核實(shí)群眾反映的所謂“小毛病”，將董昕副主任提拔為機(jī)關(guān)后勤保障中心主任。現(xiàn)在，看到董昕主任能準(zhǔn)確把握大局，政治敏感性強(qiáng)，思路與自己的想法無意中合上節(jié)拍，趙一局長內(nèi)心不禁有些欣慰起來。（未完待續(xù)）</br>