這天，正氣物業(yè)公司副總經(jīng)理馬志兵，手里拿著一些材料找到龔仲辦公室，對龔仲說道：“龔主任，我們現(xiàn)在要向局領(lǐng)導(dǎo)打一個內(nèi)部呈批件，請求在正氣園三棟北邊臨街馬路邊的綠化帶上開一個口子，方便客人上下。這是以前出租門面時(shí)承諾了的，對方已經(jīng)找過多次。請你辛苦一下！”</br>
    自從樹大明、方建軍等人發(fā)生案件后，機(jī)關(guān)后勤保障領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，正氣物業(yè)公司的法人也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。現(xiàn)在公司的法人代表是董昕兼任，但公司的日常管理工作卻由馬志兵負(fù)責(zé)。在不到一年的合作時(shí)間里，馬志兵與董昕很快就成了特殊的哥們，他們關(guān)系非同一般，特殊的利益將他們緊緊地絞在一起，形成了一個牢不可破的小集團(tuán)。</br>
    自從董昕副主任要求對外發(fā)文統(tǒng)一以龔仲的名義進(jìn)行后，機(jī)關(guān)后勤保障中心包括物業(yè)公司所有的請示報(bào)告等，全部由龔仲以自己的名義經(jīng)手辦理。龔仲從馬志兵手里接過那些材料看了一下，邊看材料邊隨意地問道：“既然是出租那門面時(shí)承諾好的了，為什么二年多了還沒有做？那門面租戶這樣好說話？”憑自己的經(jīng)驗(yàn)，龔仲有些奇怪那些租賃戶應(yīng)該沒有這么好說話，承諾了的條件拖了這樣久還沒有落實(shí)。</br>
    “就是喲，那些門面吵死了，現(xiàn)在還以此為借口不交房租費(fèi)。我們做了不少工作，但那門面就是不聽，天天來吵，我們哪個也做不了主。那門面說當(dāng)時(shí)承租時(shí)答應(yīng)了的，是方總經(jīng)理口頭答應(yīng)的，又沒有文字依據(jù)，問方總經(jīng)理又說沒有這回事。我們曾為此口頭找過局領(lǐng)導(dǎo)，但他們也沒有明確答復(fù)，一拖就是二年多了。”馬志兵一肚子的話，估計(jì)他為這門面的事，可能受了不少委屈。</br>
    “那局領(lǐng)導(dǎo)同意沒有？”龔仲問道。他知道，在機(jī)關(guān)里，很多敏感性事件一定要請示局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。就如在臨街綠化帶上開一個口子，勢必破壞綠化帶的整體結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)后勤保障中心與正氣物業(yè)公司肯定沒有這個權(quán)力。而且，對于這些非正常性工作請示事項(xiàng)，一般是先口頭請示，在得到局領(lǐng)導(dǎo)同意后，再以文件形式正式報(bào)告。一般情況下，不會沒有經(jīng)過口頭溝通就很突然送交紙質(zhì)請示，直接把矛盾上交到局領(lǐng)導(dǎo)那里。</br>
    “好象趙一局長沒有同意。”馬志兵猶豫了一下，有些模棱兩可地解釋道。龔仲聽到這里，不禁出了一身冷汗。幸好自己已養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣，每當(dāng)別人來要求以自己的名義對外出具材料時(shí)，他都要將這個材料的背景了解清楚，然后再按規(guī)定的程序辦理。現(xiàn)在既然趙一局長已明確表示不同意了，那怎么還要他向趙一局長正式提交紙質(zhì)請示？這不是沒事找事，沒事找罵嗎？</br>
    龔仲不禁內(nèi)心有些氣憤，要是自己不負(fù)責(zé)，就按他們的材料草擬呈批件，遞交到趙一局長那里，趙一局長肯定會非常生氣。這樣一樣，自己不是無意中得罪了趙一局長？想到這里，龔仲拒絕道：“馬總，既然局領(lǐng)導(dǎo)已明確表示不行了，怎么還要我來以紙質(zhì)形式打報(bào)告？這樣做只怕有些不妥當(dāng)吧？！”</br>
    “我們也知道這樣不妥當(dāng)，但現(xiàn)實(shí)在沒有辦法了。這樣做只是想要有一個向那些門面解釋的文字依據(jù)，說明我們已經(jīng)努力了，但是局領(lǐng)導(dǎo)不同意，我們也沒有辦法。這樣一來，相信他們應(yīng)該能夠理解些。”馬志兵沒有感覺到任何不穩(wěn)妥，以非常平靜的語氣解釋道。</br>
    也難怪，因?yàn)檫@個報(bào)告是龔仲打的，不管結(jié)果如何，對馬志兵沒有任何影響。“這個請示我不能打。既然領(lǐng)導(dǎo)在口頭上已有明確指示，現(xiàn)在再送交一個紙質(zhì)的， 是什么意思嘛？不是讓領(lǐng)導(dǎo)為難嗎？趙一局長肯定會不高興的。”龔仲沒有生氣，在拒絕的同時(shí)，耐心地向馬志兵解釋了自己不同意這樣做的理由。只是他心里不好明說，你們把我當(dāng)寶，自己怕挨罵，卻讓別人去挨罵。</br>
    見到龔仲這樣拒絕自己，馬志兵很不高興。說道：“龔主任，對外統(tǒng)一草擬材料，這是你們辦公室的職責(zé)。這個材料合不合適，不是你說了算。你現(xiàn)在這是明顯地不支持正氣物業(yè)公司的工作？”馬志兵自從被董昕欣賞后，特別是上次提成事件被董昕支持后，眼里就沒有尊重過龔仲了。現(xiàn)在見到龔仲拒絕了自己的要求，就當(dāng)場與龔仲吵了起來，最后一起吵到了董昕辦公室評理。</br>
    在董昕副主任辦公室，馬志兵氣憤地說道：“龔仲不支持物業(yè)公司的工作！”龔仲解釋地說道：“這個呈批件是不適合打，并不涉及到支不支持工作的問題。”他們倆人就這樣在董昕的辦公室爭吵了起來，公說公有理，婆說婆有理，哪個都說服不了對方。調(diào)解當(dāng)然沒有結(jié)果，董昕沒有說龔仲對，也沒有批評馬志兵不對。當(dāng)然，在龔仲的堅(jiān)持下，那個呈批件最后也沒有送交上去。</br>
    事后，龔仲不禁有些暗自慶幸自己的細(xì)心，主動了解了這些情況。不然，在趙一局長不知道真相，又口頭明確表示不同意的情況下，自己還以紙質(zhì)的形式將這個呈批件遞交上去，趙一局不對自己生氣才怪。趙一局長肯定會這樣想，這個龔仲到底是怎么回事？難道我堂堂正正一個局長，口頭指示還不行嗎？還遞交一個什么紙質(zhì)批件上來，要自己在上面簽名，難道還要我這個局長留下什么文字依據(jù)？如果真是那樣的結(jié)果，那龔仲可又冤枉死了。</br>
    所以說，我們在機(jī)關(guān)里辦事，一定要多留一個心眼，要有自己的頭腦，要多想一些為什么，不要只看事件的外表，不要別人怎么說就怎么聽。不然，有可能坐在屋里也會有惹上身，喝涼白開水也會卡了喉嚨。我們一定要時(shí)刻記得我們老祖宗說的那句話：害人之心不可有，防人之心不可無。</br>
    在董昕副主任這種思維方式下，龔仲就處在這樣一個風(fēng)口浪尖。在他“走到哪忙到哪”的情況下，每時(shí)每刻都不得不繃緊頭腦里的那根弦，生怕一不小心就被別人有意無意地帶了“籠子”， 莫明其妙做出一些自己都不知道的錯事出來。但龔仲卻沒有回避任何問題，還是一如既往地工作著，憑自己的能力與良心，努力地工作著。</br>
    龔仲就是這樣的人，只知道付出與奉獻(xiàn)，不知道索取與回報(bào)。至于別人怎么評價(jià)自己，董昕副主任是否認(rèn)可自己，自己這樣努力了，是否會有一個好的結(jié)果，他從來都沒有想過。但現(xiàn)實(shí)生活就是這樣殘酷與不平，好人也不一定有好的回報(bào)。至少到目前為止，除了中心領(lǐng)導(dǎo)董昕外，還有物業(yè)公司的馬志兵，車輛管理科的諸葛偉，以及這些部門的大部分干部職工，就對龔仲沒有一個好的印象。</br>
    卻說自從董昕副主任通過做局領(lǐng)導(dǎo)的工作，將“內(nèi)部酒”生意重新啟動后，龔仲不但承擔(dān)其中的核算工作，還負(fù)責(zé)其進(jìn)貨、銷售、庫存等對賬工作，以及相關(guān)憑據(jù)保管工作。這些工作都是他利用業(yè)余時(shí)間完成的，每月進(jìn)進(jìn)出出，算賬對賬的，工作量也不小，耗費(fèi)了他不少的時(shí)間與精力。</br>
    這天，龔仲將最近幾個月“特供酒”內(nèi)部生意的經(jīng)營情況進(jìn)行清理后，向董昕副主任作了詳細(xì)報(bào)告。特別是目前盈利情況，存貨情況，現(xiàn)有資金情況，以及職工推銷情況。當(dāng)董昕聽到不到半年的時(shí)間，就盈利十來萬元后，非常高興。說道：“這生意做得啊！沒想到其中還有這樣大的利潤！”</br>
    “呵呵，是的，里面確實(shí)有較大的利潤空間。”龔仲也非常開心，“是不是可以考慮給職工發(fā)點(diǎn)利潤了？”龔仲及時(shí)建議道。“你算一下，拿一個方案出來，我們每個職工可以發(fā)多少利潤？參與集資與沒有參與集資要有所區(qū)別。”董昕指示道。他也知道，現(xiàn)在機(jī)關(guān)后勤保障中心是整個江南局福利最差的部門，工作又最辛苦最繁瑣，雖說中心的干部職工嘴上沒有明說，但心里多少還是有些怨言的。</br>
    “我是這樣想的，做內(nèi)部酒生意雖說沒有動用單位的資金，但畢竟利用了一些工作時(shí)間與單位的其他資源，多少帶些福利因素在內(nèi)。沒有參與集資的也要考慮一下，就按參與集資的一半發(fā)好了。我計(jì)算了一下，如果將現(xiàn)有利潤全部發(fā)完，平均每人可發(fā)五千多元。”龔仲來之前，早就在頭腦里有一個清晰的方案。</br>
    “這個方案我基本同意，但一次不要發(fā)多了，要細(xì)沙長流。”董昕考慮了一下吩咐龔仲道：“就每人發(fā)2000元吧，你去造一個表。另外，按當(dāng)時(shí)的方案將推銷費(fèi)也一并發(fā)掉，要注意提高大家的積極性。還有負(fù)責(zé)進(jìn)酒銷酒的工作人員，他們也辛苦了，按每銷售一瓶酒提取1元辛苦費(fèi)，平均分配給馬志兵和曹婷婷二人。”</br>
    龔仲回到自己的辦公室后，心理不禁有些郁悶起來。負(fù)責(zé)內(nèi)部酒生意的有三個人，一個是負(fù)責(zé)進(jìn)貨與保管的馬志兵，一個是負(fù)責(zé)發(fā)貨與資金保管的曹婷婷，還有一個就是負(fù)責(zé)核算、對賬、資料保管等工作的龔仲。現(xiàn)在董昕指示辛苦費(fèi)只發(fā)放給馬志兵與曹婷婷二人，完全沒有提自己，這是明顯的不公正。在內(nèi)部酒生意工作中，自己所承擔(dān)的工作不比他們二人小，雖說龔仲不在乎這幾百元錢，但對于董昕的做法卻不認(rèn)同。（未完待續(xù)）</br>