電話接通，首先出現(xiàn)在屏幕上的是陸雯。【全文字閱讀】
    “怎么樣，這一天夠辛苦吧？”
    “我還好，你呢？”
    牧浩洋笑了笑，說道：“還不錯，過兩天就能把工作交下去。”
    “聽黃總說，你月底才能回來？”
    “是啊，還要去伊斯蘭堡拜訪巴軍總參謀長，然后去緬甸丹老考察，到泰國呆上幾天后才能回來。”
    “黃總安排的？”
    牧浩洋點了點頭，說道：“放心吧，月底就回來了。孩子們怎么樣？”
    “在看電視，現(xiàn)在成天就知道看動畫片。姥姥姥爺又過于溺愛，我怎么說都沒用。你回來后，得好好管教。”
    牧浩洋笑著搖了搖頭，覺得陸雯沒有必要跟孩子較真。
    陸風(fēng)烈對外孫與外孫女的態(tài)度，讓牧浩洋有點意外。大概覺得虧欠了陸雯，陸風(fēng)烈非常溺愛兩個孩子，幾乎是有求必應(yīng)。為了幫助陸雯照顧孩子，他還在二零二三年搬回總參家屬院居住。
    “我去把他們叫來。”
    “陸雯……”
    牧浩洋反應(yīng)慢了一點，陸雯已經(jīng)起身離開。
    陸風(fēng)烈搬回來住還有一個原因：幫助傅秀波鞏固新的高層結(jié)構(gòu)，確保重大事務(wù)仍然是傅秀波說了算。
    雖然黃峙博已經(jīng)是總參謀長，而且在軍隊里的威望非常高，但是與陸風(fēng)烈相比，他仍然差了一截。此外，騰耀輝躥起后，對黃峙博的地位產(chǎn)生了影響。只有陸風(fēng)烈，才能讓兩人和平相處。
    為了讓兩人和解，陸風(fēng)烈做了很多努力。
    早在二零二二年，黃峙博就在軍內(nèi)高層會議上表示，他只擔(dān)任兩屆總參謀長，并在二零三二年退休。幾個月后，在陸風(fēng)烈推動下，傅秀波批準(zhǔn)了總參謀部改革計劃，主要內(nèi)容就是從黃峙博開始，總參謀長由三軍司令輪流擔(dān)任。那么在二零三二年出任總參謀長的，很有可能是騰耀輝。
    通過內(nèi)部改革，軍內(nèi)矛盾完全可以消除。
    相對而言，軍隊內(nèi)部矛盾根本不值一提。
    文廷貴退休后，高層矛盾集中在傅秀波與易援朝之間，只是傅秀波掌握軍權(quán)，擁有主要發(fā)言權(quán)。
    兩人的矛盾，表面上以對外政策為主，實際上卻集中在國內(nèi)矛盾上。
    這一點很好理解，國家的對外政策由內(nèi)部需求決定，受經(jīng)濟(jì)的影響最大，什么樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就需要什么樣的對外政策。
    在經(jīng)濟(jì)政策上，傅秀波的立場非常明確：鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，努力營造公平公正的市場競爭環(huán)境，以民營企業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位，也以民營企業(yè)需求推動資源、金融等領(lǐng)域進(jìn)行全面改革。
    從二零一五年開始，傅秀波推行的經(jīng)濟(jì)政策收到了顯著成果。
    到二零二二年，中國民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模比二零一五年擴(kuò)大了三倍，在經(jīng)濟(jì)總量中的比例增加到百分之七十二，創(chuàng)造了百分之八十三的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了百分之七十四的稅收，在經(jīng)濟(jì)增長率中的貢獻(xiàn)更是多達(dá)百分之九十五。
    沒有民營企業(yè)的茁壯成長，中國就不會迎來建國之后的第三個黃金發(fā)展時期。
    與民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形成鮮明對比的是國家經(jīng)濟(jì)政策改革嚴(yán)重滯后，迫使強(qiáng)大起來的民營企業(yè)不得不另尋出路。
    這種情況，決定了中國的對外政策，即只有對外擴(kuò)張，才能給民營企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。從根本上講，民營經(jīng)濟(jì)能在二零一五年駛上快車道，也與中國參與第二次朝鮮戰(zhàn)爭有關(guān)。
    沒有對外擴(kuò)張，就沒有民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
    按照這個邏輯，傅秀波的對外政策自然非常強(qiáng)硬。
    第二次朝鮮戰(zhàn)爭后，中國沒有完全撤軍，也沒有給予朝鮮全部自主權(quán)，與傅秀波積極推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革存在必然聯(lián)系。
    可以說，正是在朝鮮挖到了第一桶金，民營經(jīng)濟(jì)才能飛速發(fā)展。
    問題是，朝鮮的資源非常有限、市場規(guī)模也非常有限，民營經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展壯大，不但需要更多的資源，還需要更加廣闊的市場。
    二零二零年，東海戰(zhàn)爭結(jié)束后不久，傅秀波就對民營企業(yè)開放了海洋資源開采權(quán)。
    在國內(nèi)，一系列經(jīng)濟(jì)改革政策，讓民營企業(yè)獲得了更加廣闊的市場，也讓民營企業(yè)獲得了進(jìn)入國有壟斷行業(yè)、與國營企業(yè)競爭的機(jī)會。
    傅秀波與易援朝的矛盾，就在這個地方。
    在經(jīng)濟(jì)層面上，易援朝代表的正是國營企業(yè)，或者說是二零一五年之前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既得利益者。
    不可否認(rèn)，國營企業(yè)為國家建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。
    建國初期，正是眾多國營企業(yè)，加快了國家工業(yè)化進(jìn)程，打下了現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也為隨后的經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造了條件。正是依靠國家壟斷制度，中國在極短的時間內(nèi)，建立起了完整的工業(yè)體系。
    中國建國初期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是否正確，看看印度就能明白。
    只是，特殊時期的特殊政策，不可能長期存在，也不可能長期有效。早在二十世紀(jì)七零年代，國營經(jīng)濟(jì)就被證明走不通，更有活力的民營經(jīng)濟(jì)才是市場主體，才能為國家發(fā)展提供主要動力。隨后二十年，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，正是民營經(jīng)濟(jì)第一次解放取得的成果，也是民營經(jīng)濟(jì)重要性的直接體現(xiàn)。
    中國經(jīng)濟(jì)要想繼續(xù)飛速發(fā)展，就得給民營經(jīng)濟(jì)第二次解放。
    傅秀波明白這個道理，很多人多明白這個道理，但是并不表示，所有明白這個道理的人都會這么做。
    原因很簡單，決定行為的不是認(rèn)識，而是利益。
    作為既得利益集團(tuán)的代言人，易援朝并不主張給民營經(jīng)濟(jì)松綁，反而認(rèn)為高度發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)將破壞中國的基本社會結(jié)構(gòu)，造成社會動蕩、價值觀淪陷、思想混亂，甚至是更加嚴(yán)重的危害。
    按照他的觀點，必須嚴(yán)格限制民營經(jīng)濟(jì)，國家繼續(xù)壟斷戰(zhàn)略性行業(yè)。
    在特殊時期，保持國有壟斷沒有錯，傅秀波也不反對。比如在能源領(lǐng)域，國營三大石油公司仍然占據(jù)著六成以上的市場份額，是軍隊油料的主要供應(yīng)商，也是國家戰(zhàn)略儲備的主要承擔(dān)者。
    問題是，只有打破已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益鏈條，才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    易援朝的主張，明顯與傅秀波相悖。
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策如此，對外政策也是如此。
    在這場斗爭中，傅秀波的態(tài)度非常明確：架空國家元首。
    關(guān)鍵不是誰擔(dān)任國務(wù)院總理，也不是誰擔(dān)任國家副元首，而是誰控制軍隊，誰得到軍隊支持。
    為此，傅秀波不得不把陸風(fēng)烈留下來。
    在黃峙博搞定軍隊內(nèi)部問題之前，陸風(fēng)烈具有不可替代性。說得簡單一點，只要陸風(fēng)烈在中央，傅秀波就可以高枕無憂。
    陸風(fēng)烈留下來，對推動軍事改革也有幫助。
    二零二三年，黃峙博發(fā)起了第二輪軍事改革行動。這次的改革，以調(diào)整軍隊的組織結(jié)構(gòu)為主。
    三年后，取得了第一項改革成果：整合海軍陸戰(zhàn)隊與陸軍兩棲部隊。
    按照黃峙博的安排，兩棲部隊并入陸戰(zhàn)隊，成立陸戰(zhàn)隊司令部，同時升級為獨立兵種。
    編制上，陸戰(zhàn)隊仍然隸屬于海軍，只是在作戰(zhàn)指揮上，直接聽從總參謀部的命令，與海軍協(xié)同作戰(zhàn)。
    也就在這個時候，牧浩洋獲得了晉升中將的機(jī)會，不過是陸戰(zhàn)隊中將。
    以當(dāng)時的情況，牧浩洋是接替吳建軍，出任陸戰(zhàn)隊司令的最佳人選。原因很簡單，陸戰(zhàn)隊能夠兼并兩棲部隊，與他在非洲打的特種戰(zhàn)爭有直接關(guān)系。如果沒有在非洲戰(zhàn)場上的出色表現(xiàn)，陸戰(zhàn)隊也沒有資格兼并兩棲部隊。
    作為前線指揮官，牧浩洋對陸戰(zhàn)隊的戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)、以及建軍重點有清楚認(rèn)識。
    為了讓牧浩洋出任陸戰(zhàn)隊司令，黃峙博開出了一個極具誘惑力的條件：以海軍中將身份統(tǒng)領(lǐng)陸戰(zhàn)隊。
    即便如此，牧浩洋最后還是拒絕了。
    原因有兩個：一是牧浩洋不想走老路，二是主要競爭對手是曹安國。
    黃峙博沒有強(qiáng)迫牧浩洋去陸戰(zhàn)隊，最終讓吳建軍留任一年。如果一切順利，曹安國將在二零二七年底出任陸戰(zhàn)隊司令。
    與陸戰(zhàn)隊改革同步進(jìn)行的，還有各軍兵種指揮體制改革。
    按照黃峙博的安排，在完成改革之后，四大軍兵種司令部只有行政管理權(quán)，直接向國防部負(fù)責(zé)，不在擁有所屬兵種的指揮權(quán)，由總參謀部統(tǒng)一指揮各兵種，以提高各兵種協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
    顯然，這輪改革，是在為接下來進(jìn)行的第三次改革做準(zhǔn)備。
    作為中**隊中，多兵種協(xié)同作戰(zhàn)理論的發(fā)起者，黃峙博肯定會推行第三輪改革，打破原有的作戰(zhàn)指揮體系。
    至于怎么該，恐怕只有黃峙博清楚。
    改革，肯定動了某些人的蛋糕，也肯定會產(chǎn)生矛盾。
    黃峙博與騰耀輝的矛盾就集中在第二次軍事改革上，因為改下來后，像騰耀輝這樣的軍種司令將被架空。
    如果不是陸風(fēng)烈出面，讓黃峙博立下規(guī)矩，訂下三大軍種司令輪流擔(dān)任總參謀長，恐怕騰耀輝早就跟黃峙博翻臉了。
    作為黃峙博的追隨者，牧浩洋非常清楚軍事改革的重要性。
    中**隊要想在下一場戰(zhàn)爭中取勝，就得大力推行軍事改革。要想證明改革方案是否正確，也只有戰(zhàn)爭。
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