把干貝裝車，徐方給董揚帆打了電話：“董經(jīng)理，干貝四十分鐘后到貨，你安排下人搬貨。”
    董揚帆驚喜道：“好，我這叫人來。”
    到了地兒，董揚帆問：“一共多少斤，你們稱了嗎？”
    “稱了，一共十六萬一千八百三十斤，干貝都是村民做的，每家做了多少都有記錄，你再稱一次吧。”
    “徐大老板肯定不差我這點錢，就按這個數(shù)來吧。”董揚帆揮揮手，示意店里的人卸貨。
    等貨全部卸下，徐方支付了車費后，跟著董揚帆進了辦公室。
    招呼徐方坐下，給徐方沏了杯茶，董揚帆笑問道：“徐總，這么多干貝，一下無法銷售出去，沒有足夠的流動資金。先結算五萬斤，已經(jīng)是我們最大能力范疇，希望徐總能理解下。”
    看了眼董揚帆，職業(yè)裝，灰布裙，倆團子很搶眼，深深看了眼才道：“之前董經(jīng)理就解釋過了，完全可以理解。”
    董揚帆眼里閃過一絲感動，急忙道：“徐總放心，我們會在三個月內還清。”
    徐方考慮了下，現(xiàn)在三個海湖，都裝有海底冷熱儀，這么一來，四個月成熟一茬，每個海湖能產(chǎn)一百萬斤，平均下來，每個月扇貝產(chǎn)量，就達到了七十五萬斤。
    而自己三個酒店，一個月滿打滿算能用個二十萬斤，剩下的五十萬斤，如果運作不出去，就只能放緩養(yǎng)殖速度了。
    而自己的酒店發(fā)展速度，也不是說開就開的。想全部吃下，也得十幾家酒店才行。發(fā)展到那種規(guī)模，怎么也得一兩年的時間。
    也就是說，今年內，自己必須得把多余的扇貝都運作出去。
    “董經(jīng)理，不知道你們一天，能銷售多少干貝？”徐方問。
    “如果運作的好，一天能賣出一千斤干貝。”董揚帆想了想道。
    徐方眉頭一挑，問：“那這十五萬斤干貝，你們得運作多久才能賣完？”
    “這只是以之前的運作力度來算的，主要還是徐總供貨數(shù)量，我們放心不下啊，萬一運作起來突然斷貨了，豈不就坑了，這樣很容易讓口碑變壞。”董揚帆嘆口氣道。
    想到之前給董揚帆斷貨的事兒，徐方老臉一紅，解釋道：“當時的扇貝都是野生的，數(shù)量也不好控制，現(xiàn)在不一樣，都是我們自己養(yǎng)殖，有多少都能給你個準數(shù)。”
    董揚帆打理一個店鋪，本就無比聰明，聽徐方這么說，心不禁一動：“也就是說，徐總以后能提供更多的貨？”
    徐方點點頭道：“遠的先不說，今年內，平均每月能給你提供十萬斤干貝，這些貨董經(jīng)理能不能接？”
    董揚帆眼中閃過濃濃的驚喜，脫口問出問：“沒騙我？”
    “騙你做啥，不過我希望先聽聽董經(jīng)理的運作方式，萬一你賣不出去，而我也沒去聯(lián)系其他收購商，這些扇貝只能在我們養(yǎng)殖基地養(yǎng)著，浪費飼養(yǎng)資源！”徐方提醒道。
    董揚帆心里一片火熱，今年每個月能供應十萬斤干貝，一年就有一百二十萬斤！
    去掉進貨、渠道運營、人工成本，每斤干貝的利潤也能達到三十元。一百二十萬斤，那就是3600萬元的利潤！
    這樣的利潤，相較于現(xiàn)在的塔塔海鮮店來說，已經(jīng)十分了不起了。
    而且能經(jīng)營出自己的品牌，哪怕明年一斤貨都供應不上，自己用稍微次一點的其他商品頂上，也能維持店鋪運轉下去。
    深吸口氣，董揚帆也說出理由說服徐方：“這點徐總完全可以放心，雖然我們店鋪不大，但我經(jīng)營海鮮生意，已經(jīng)五年了。五年時間，不管進了多少貨，我這很少有積壓的情況。我相信我的運作能力，一月十萬斤可以消化的掉。”
    “現(xiàn)在你每天消耗一千斤，一個月滿打滿算也就三萬斤，不知你打算怎么運作？”徐方追問了句。
    “之前我也提過，我們的實體店雖然不大，但我們的銷售渠道，主要還放在網(wǎng)上，市場面向的是全國。各種宣傳渠道，我們都能掛上，如果全面鋪開的話，每天消耗三千斤干貝，根本不是問題。而且這種野生干貝很搶手，我完全能朝超市、酒樓里供貨。說句不客氣的，如果真要我放開手腳，每個月五十萬斤，才是我想要的數(shù)字。”董揚帆哂然一笑。
    看她表情很是篤定，徐方點點頭：“行，那咱們合作愉快。”
    “不如我們簽個協(xié)議，我真擔心徐總的干貝說斷就斷。”董揚帆提議。
    徐方對此沒意見：“行，那董經(jīng)理擬定合同吧。”