，重生之動力時代 ！
    就北緬的法制建設(shè)和三農(nóng)問題與楊家聲進行了深入探討后，楊衛(wèi)平對北緬的工商企業(yè)發(fā)展作出了明確指導。
    北緬的企業(yè)是北緬新經(jīng)濟發(fā)展的潮頭。
    大變革使企業(yè)形成它的新時空。比如，企業(yè)邁向國際化，企業(yè)的大小協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)審美與企業(yè)形象革命，虛體化成為企業(yè)的一個新特征，以及時間產(chǎn)業(yè)的興起等等。
    農(nóng)村工業(yè)浪朝是北緬經(jīng)濟最活躍的一面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生機勃勃，是推動北緬經(jīng)濟增長的主力之一，也是振興農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，以及農(nóng)村城市化建設(shè)的巨大推動力。
    結(jié)合北緬的現(xiàn)狀，通過農(nóng)村包圍城市，將是未來北緬國家工業(yè)化建設(shè)的趨勢。農(nóng)村工業(yè)支持城市工業(yè)，并雙向互換能量，縮小地區(qū)差距化，從而形成北緬經(jīng)濟的新格局。
    政.府要鼓勵支持北緬本土的企業(yè)家，在市場拼搏中步子邁得更大，膽子更大，魄力更足。
    企業(yè)跨國是企業(yè)的本性所使然。企鵝在陸地直立時，像有所企望的樣子，所以把它稱為“企鵝”。商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織，也有企望，那就是企望利潤，所以稱之為“企業(yè)”。企望利潤是沒有限度，沒有國界的。哪里有賺頭就企望到哪里，甚至是在全球?qū)ふ覚C會。
    在企業(yè)與世界之間，只要有一座開放的橋梁，就能有聯(lián)系的通道。
    北緬的企業(yè)走向世界，完全可以是八仙過海，各顯神通。
    吞吃域外企業(yè)，就是形式之一。像實兌鋼鐵公司，不僅吞吃了美國、秘魯、華夏和比利時的四個鋼鐵廠，還買走了美國一家設(shè)計工程公司70%的股份、香港一家鋼鐵廠51%的股份。外國資本侵吞緬甸本土企業(yè)的年代，已經(jīng)一去不復返了。
    在海外生蛋，也是企業(yè)國際化的一種手段。一個企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國外。在國外投資辦廠，擴張地盤。據(jù)楊家聲掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前北緬在海外的企業(yè)已達1528家。
    迎客進門，吸引外資和技術(shù)，在國內(nèi)開辦合資企業(yè)，在國外發(fā)行股票，籌資辦廠或擴大規(guī)模，也是企業(yè)國際化的途徑。比如天工-amg汽車公司。在美國、英國、瑞士發(fā)行股票，輕松刮進一億五千萬美元，讓天工-amg汽車公司一下子就在北緬開辦三家年產(chǎn)suv和crv五萬輛的大型分廠。
    利用國際市場的資金、資源和銷售渠道，發(fā)展對外貿(mào)易，改變國外公司在境內(nèi)收購貨源等客上門做買賣的模式，要境外建立基地，塔舞臺，把經(jīng)濟重心外移。這方面做得比較好的就是政.府支持國內(nèi)的珠寶商，把翡翠原料和翡翠首飾經(jīng)營門店開到世界各地，引領(lǐng)全球“賭石”熱潮。
    讓北緬的產(chǎn)品國際化。是讓北緬企業(yè)走向國際化的最重要形式。通過天工國際專利技術(shù)自由交易平臺，引進國外先進技術(shù)和設(shè)備。在產(chǎn)品品種。質(zhì)量。規(guī)格上向國際標準看齊，從而更快更好地打入國際市場。這方面做得比較突出的是以天工國際集團投資的技術(shù)型企業(yè)，其產(chǎn)品在國際市場的占有率越來越大。
    企業(yè)國際化不僅是企業(yè)規(guī)模空間的擴大，也表明其功能空間的充分開放和功能進取。在這一過程中，競爭對手也往往是國際化的，而且往往是直接看不到的。“無對手的競爭”是當今國際競爭的一大特征。
    企業(yè)國際化必然帶來產(chǎn)品國際化、技術(shù)國際化以及企業(yè)人才國際化。
    就企業(yè)國際化促進企業(yè)人才國際化來說，它促進的是人才的國際頭腦。對國際市場及國外社會人文知識的學習了解，以及國際商業(yè)交往經(jīng)驗的積累，使更多的人去努力掌握外語。造就一批企業(yè)國際戰(zhàn)略決策及企業(yè)外交人才。
    前兩年還只是在國內(nèi)市場打轉(zhuǎn)的北緬本土鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們，現(xiàn)在已越來越關(guān)注國際市場的競爭和變化。關(guān)注什么叫最惠國待遇，關(guān)注兩伊戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、英阿馬島沖突、關(guān)貿(mào)總協(xié)定、歐共體、北美自由貿(mào)易區(qū)等等。
    他們要想以國際市場為目標，就不能不放眼世界。不少北緬本土企業(yè)家們已漸漸開始具備國際經(jīng)濟政治頭腦。
    當前，北緬已經(jīng)培養(yǎng)出一批敢沖敢闖的新一代企業(yè)家。這些人不僅具備技術(shù)專長，而且通曉多國語言。并擅長于在不同的文化背景下工作。
    世界將出現(xiàn)無國界經(jīng)濟，而企業(yè)國際化則是它的根蒂。北緬企業(yè)的國際化，是北緬國際經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是企業(yè)人才國際化的搖籃。
    與企業(yè)國際化意識并駕齊驅(qū)的是，規(guī)模經(jīng)營意識也成為了北緬企業(yè)發(fā)展趨勢的主潮流。企業(yè)空間由小到大，蓬勃發(fā)展。有的私人企業(yè)規(guī)模最大的已達到5000人以上。許多企業(yè)組建聯(lián)合體并向跨國集團公司邁進。
    現(xiàn)時代，經(jīng)營規(guī)模越來越大，這已成為世界各國企業(yè)發(fā)展的顯著特點。不過，凡事有利則有有弊，大有大的氣派，同時也有大也大的難處。
    楊衛(wèi)平在主持華夏國家計委工作的時候曾經(jīng)對華夏的企業(yè)家們說過：“單憑一個公司的規(guī)模之大，就能夠?qū)ν饨绲拇鬀_陸起緩沖作用。”
    不過，楊衛(wèi)平在說出這番話的同時，也強調(diào)：“在競爭日益劇烈的環(huán)境中，規(guī)模大并不能保證企業(yè)不跨。規(guī)模大并不等于保了險，更不能認為組織越大，效率就越高。”
    之所以提出這兩種不同觀點，楊衛(wèi)平的目的就是引入企業(yè)發(fā)展大小協(xié)同戰(zhàn)略論。
    在風云變幻的市場經(jīng)濟浪潮里，巨大的船體要急轉(zhuǎn)掉頭談何容易。因此，楊衛(wèi)平有時候贊揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業(yè)。
    美國麥肯錫管理咨詢公司在1981年12月曾經(jīng)發(fā)表過一份評估報告，指明在近幾年席卷世界眾多國家和地區(qū)的經(jīng)濟衰退中，中小企業(yè)表現(xiàn)出比大企業(yè)更強的應(yīng)變和承受能力。
    小企業(yè)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造似乎有一種天然的聯(lián)系。而大企業(yè)在這方面則往往是追隨者。這一點，在天工實驗室的統(tǒng)記資料中記錄得非常清楚。
    天工實驗室設(shè)有一個專業(yè)部門對企業(yè)規(guī)模和發(fā)明能力之前的關(guān)系，做過大量的統(tǒng)計研究。雖然沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間的明顯的相互關(guān)系。但專家們認為，大型企業(yè)的規(guī)模并不是對最活躍的發(fā)明和技術(shù)革新活動的必要條件。
    天工實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發(fā)現(xiàn)，杜邦公司投入市場的18種新產(chǎn)品，杜邦自己開發(fā)的產(chǎn)品只有5種，其他13種都是由較小的公司發(fā)明的。
    天工實驗室還發(fā)現(xiàn)，煉鋁工業(yè)中的大部分發(fā)明是由規(guī)模很小的設(shè)備制造廠家提出的，而不是來自大企業(yè)的煉鋁廠家。這里面最具代表的無疑是當年的香港天工鋁業(yè)公司。
    縱觀世界航空發(fā)動機的研究過程，可以發(fā)現(xiàn)，許多重要技術(shù)革新的獨創(chuàng)性研究工作，都是非常小的公司，特別是一些為了研制一項技術(shù)革新而成立的公司來完成的。
    其他比如噴氣式發(fā)動機、火箭發(fā)動機的發(fā)明，以及促成電子計算機工業(yè)的誕生，都是小企業(yè)的功勞。
    發(fā)明的大部分來自于最大企業(yè)的觀點，只限一種行業(yè)：塑料工業(yè)！
    總而言之一句話：企業(yè)大型化并非就是市場競爭中的唯一選擇。
    楊衛(wèi)平對企業(yè)發(fā)展的觀點是，企業(yè)的發(fā)展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。天工國際集團用事實證明，采用大小結(jié)合、大小混合體，也即是大小協(xié)同戰(zhàn)略，是一條比較理想的道路。這種企業(yè)系統(tǒng)，既能經(jīng)得起猛烈的碰撞，又能靈活應(yīng)變。
    當今世界，大、小企業(yè)之間已非過去的魚蝦關(guān)系。市場競爭使它們需要相互利用。許多大企業(yè)的新策略是：不包攬生產(chǎn)的一切，只控制關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)中的核心部分，把大量的零部件轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)，利用其廉價勞動力和設(shè)備投資，以降低產(chǎn)品成本。
    同時，大規(guī)模、大批量生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場需要，大企業(yè)要利用那種專業(yè)性強、小批量、多品種的靈活生產(chǎn)機制，即利用中小企業(yè)為其增強活力。
    楊衛(wèi)平告訴楊家聲，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟對于變化迅速的市場競爭而言，已不如靈活性和機敏性那樣至關(guān)重要。大公司要想生存下去，就必須把大公司能提供的最佳條件與小企業(yè)的優(yōu)點結(jié)合起來，成為一種大小企業(yè)的混合體。
    被全球商業(yè)稱之為商業(yè)奇跡的“天工模式”，目前已經(jīng)在世界各國興起一股大小公司協(xié)同合作的新型商業(yè)模式。大公司從小公司獲得新技術(shù)和沖勁，小公司則借助于大公司的資金和聲譽。小企業(yè)因為生存壓力往往更為重視信息和預測，在推銷產(chǎn)品方面常常比大企業(yè)更有辦法。
    讓北緬的企業(yè)家們都明確這條大小協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展道路，是北緬政.府接下來的主要政.府工作之一。北緬經(jīng)濟要想走上高速高效發(fā)展之路，就必須打破常規(guī)思維，走一條與眾不同的發(fā)展之路。(未完待續(xù)。如果您喜歡這部作品，歡迎您來（qidian.com）投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。手機用戶請到m.qidian.com閱讀。)