顧驁的布局思路其實很清晰。
    既然當年靠著王安電腦14年打下來的牌子，專注的就是商務辦公，他接手之后，自然也要繼續(xù)專注這個領(lǐng)域。
    只是舊世代受限于電腦性能，只能做做文案，所以用王安電腦辦公的也就主要是文科生類的專業(yè)。
    當然這并不是說理工科白領(lǐng)/工程師就不需要寫文案/做報表，只是說他們需要的更多。
    現(xiàn)在既然硬體瓶頸即將突破，把理科生和藝術(shù)生的全辦公環(huán)境容納到王安的體系里來，就顯得很順勢而為了。
    而且在這個問題上，歷史可謂是驚人的相似。
    因為按照原本的發(fā)展軌跡，王安雖然嗝屁了，但隔壁蘋果公司卻在不停琢磨，如何面對ms-dos的競爭。如何利用帶圖形界面的電腦的優(yōu)勢，做dos系統(tǒng)電腦不方便做的辦公痛點。
    后世因為ps等軟體大名鼎鼎的adobe公司，在1987年之前，都是一家完全獨立的第三方公司，可是在87年之后的四五年里，卻被蘋果公司綁上過戰(zhàn)略合作的戰(zhàn)車，一度承諾讓蘋果平臺獨佔了好幾年，也就是承諾不去試圖開發(fā)ps的dos版本。
    當然這個承諾只有幾年，后來因為蘋果的銷量不好，還沒熬到windows系統(tǒng)出現(xiàn)，那個戰(zhàn)略合作合約就中止了。windows時代后，photoshop第一時間投奔了微軟。
    如今，顧驁做局的時候，因為adobe跟蘋果的聯(lián)盟在先，所以顧驁也沒辦法去直接強勢挖角，或者說不劃算，還不如自己再培植一個親信。
    一來么，顧驁本來就對那些歷史小細節(jié)不太在乎，前世都不知道adobe跟蘋果合作的具體時間點，又何談提前重視和阻止。
    二來么，顧驁得手拿下王安電腦，也就是最近一兩個月的事兒，在此之前，顧驁手上沒什么籌碼，哪怕貿(mào)貿(mào)然跑上去說要跟adobe公司合作，或者收購對方一部分股權(quán)，只要價格不是太肥羊，對方也不會理他的。畢竟你憑什么承諾“獨佔之后給你多大銷量”（如果太肥羊的話，對方倒是肯賣，但與顧驁的智商不符）
    所以，這事兒就只能這么處理了。顧驁收購和扶植的，是比adobe公司短了好幾年資歷、但后世能成為adobe公司最大競爭對手的micro-media。
    很多看官對這家公司可能不熟，那是因為21世紀初，這家公司就被adobe收購了。
    通俗地解說一下，那就是后世adobe的產(chǎn)品線里，ps這些修圖軟體，都是adobe公司親生的。而fsh系列的動畫軟體、播放附加元件，其實是從micro-media系那里買來后進一步發(fā)展的，還有一些ae之類做動畫后期特效的，基本上也是后者那兒收購到雛形后發(fā)展起來的。
    一言以蔽之，adobe的老本行更偏向于專注修圖，而micro-media本業(yè)更專注于動畫製作/處理。這從其公司名字里的media尾碼其實都看得出來了。
    反正這兩家公司的創(chuàng)始人，都是出自工業(yè)光魔派系的。都是1975年喬治.盧卡斯拍《星球大戰(zhàn)》系列時，所需的一些特效修圖需求，挖掘衍生出來的。
    ……
    有了美工和藝術(shù)設(shè)計所需的ps/fsh類軟體，和機械/建筑類理工科設(shè)計研發(fā)製圖所需的cad，新一代商務/辦公軟體的短板，基本上算是補得七七八八了。
    顧驁也不搞一言堂，而是讓大家從用戶情境出發(fā)，嚴密排查，仔細規(guī)劃，從硬體性能可承受度方面好好論證，把其余不會導致電腦配置要求變高的潛在賣點也都發(fā)掘一下。
    一天的會開下來，又有好幾個惠而不費的點被列入了開發(fā)計劃或者外協(xié)。
    比如，顧驁覺得可以做一個邏輯設(shè)計/流程繪製的軟體，類似于后世微軟office系列下的visio，這玩意兒對于描繪流程圖、自動控制閉環(huán)的概念設(shè)計，還有很多裝逼場景都有用（也就是那些明明可以寫個普通ppt解決的問題，改用這個之后看起來有逼格一點，假裝得自己的方案更有科技含量一點）
    visio類的東西呢，對cpu和內(nèi)存這些也屁要求沒有，以顧驁規(guī)劃中的新一代電腦的顯示性能，絕對是不增加成本的。這東西甚至都不用目前的電腦公司自己研發(fā)，只要把思路一說，讓王列新開的王安辦公軟體公司搞定都沒問題。
    另外就是eda，也就是“電路自動設(shè)計”類的軟體，比如protel。
    這東西對電子行業(yè)的意義，就跟autocad對機械、電子行業(yè)的意義差不多，后世設(shè)計電路板全靠它。
    甚至目前王安電腦公司的硬體研發(fā)部門，在研發(fā)自家電腦的主板的時候，都是用的ptotel。
    所以這玩意兒也可以邀請對方來合作，或者是王安電腦自研一個演算法和設(shè)計思想上相仿、不過代碼一行都不侵權(quán)的替代品。同時這個替代品肯定也是比目前的版本有較大創(chuàng)新、能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計過程的即時可視化、以及便捷的鍵鼠操作——
    protel這個軟體的誕生時間點，可以說是跟pc版本的autocad製圖幾乎前后腳，就差了不到兩三個月。歷史上這兩款軟體都是1985年下半年誕生的，而且都是在微軟的ms-dos初代上首發(fā)。
    這也很好理解，畢竟兩個都是製圖工具，無非早期protel加入了一些貼心的、自動的電路設(shè)計走線規(guī)則。
    （后來發(fā)展了幾十年的protel跟autocad肯定是天差地別了，但是1985年剛誕生的時候，是長得差不多的，protel也借鑒了cad的設(shè)計思路，但加入了對電子業(yè)的獨特優(yōu)化）
    不過，正如dos版本上的cad只能用純鍵盤敲命令行畫圖，這個問題在dos版的protel上也是解決不了的，所以設(shè)計師們總是少了一分直觀，工作起來效率也不高。
    而且這個差別是很顯性的，尤其是顏控的女人特別容易注意到，而一旦注意到，你解決它就能帶來額外的巨量加分。
    在一個女設(shè)計師眼里，你能直接形象地用滑鼠或者畫圖板、軌跡球作圖，那比用純鍵盤不知道舒坦了多少。
    雖然女性工程師很少，但女人比男人八卦百倍，能讓女人掛在嘴邊的嘰嘰歪歪屬性，傳播力度是很可怕的。
    后世多少電子消費品，都是靠顏值和直觀操作性的勝利，讓女人做不拿報酬的免費宣傳者，從而滾起雪球贏得競爭的。
    ……
    “那protel這事兒，具體怎么處理？是我們借鑒對方的思想、作出重大升級優(yōu)化后自研，還是投資對方的公司，謀求戰(zhàn)略合作？”
    因為protel的問題是今天會議上剛剛想到要補全的，所以對策難免倉促，要臨時討論敲定。約翰.錢伯斯理好了基本材料、陳述了利弊之后，最終還是要顧驁乾綱獨斷拍板。
    “嗯，這就是eda軟體領(lǐng)域的最新前沿了？我看看……”顧驁仔細地看著分析檔案，突然注意到一個問題，
    “咦，原來protel不是美國公司研發(fā)的？是一家澳洲公司研發(fā)的？那后面就不用看了，直接給我好好發(fā)掘分析，然后咱們自己借鑒，做個各方面都完爆對方的，讓那家伙跟著微軟慢慢玩辣雞版的吧。”
    “呃……這是為什么？澳洲有什么問題么？”約翰.錢伯斯不太了解顧驁，有些摸不著頭腦，總覺得有點太憑主觀好惡，太隨性了。
    顧驁聳聳肩：“沒辦法，我這人還是布加澳新四國的不受歡迎的人呢，我不可能親自去澳洲談判收購的，就算不用我本人去，留著這點業(yè)務交集上的隱患，總覺得不舒服。反正這種小公司也沒多少錢，滅掉也不花多少資源，我樂意。”
    約翰.錢伯斯覺得渾身一哆嗦，跟噓噓的時候突然著涼了一樣難受。
    唉，不知道那些聽了主人命令就亂吠的，會不會為自己瞎吠得罪人而后悔。估計以后加澳等地的創(chuàng)新科技公司，只要跟顧驁有利益交集，都要被想辦法提前處理了。
    “其他沒什么問題了吧？這些敲定的軟體，大機率都是不用增加機器配置性能的？那就按照這個基調(diào)，把測試版寫出來后，就跑著測試一下。系統(tǒng)層面，也要為這些軟體做專門優(yōu)化。
    我們搞封閉式系統(tǒng)，優(yōu)勢就在于我們可以軟硬結(jié)合優(yōu)化，而微軟不行。我們要用這個優(yōu)化的優(yōu)勢，跑出三到四年的硬體性能代差來，才對得起我們的選擇。”
    顧驁最后總結(jié)性地吩咐。
    他覺得三四年的性能代差是可以期待的。就好比后世2014年的ps4游戲機，假設(shè)當時配一臺與之參數(shù)相當?shù)膫€人電腦，要四千多塊。要是拿著這個價格、算上摩爾定律。
    到2017年或者2018年，同樣花四千多塊錢配個電腦（不算顯示器），然后跟2014年的ps4游戲機比跑游戲的流暢性，那2014年的ps4估計還是能略有勝出的。
    這就是軟硬綜合優(yōu)化的威力。做封閉式系統(tǒng)的機器，如果不把這個代差充分發(fā)揮出來，還憑什么取勝？
    而曾經(jīng)的王安，顯然在這個問題上，遠遠不如顧驁懂，他只知道做文字處理機起家，就永遠在文字處理機這個主攻方向上做出花來，不夠緊扣性能代差的前沿。
    只有顧驁，才能讓這一切帶來質(zhì)的改變。
    會議開完，王安電腦的研發(fā)高層，無不覺得聽顧老闆開一天會扯一天乾貨，足以讓人耳目一新收穫滿滿。
    那進步的程度，比得上當年跟著王安干至少半年。
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