看完球賽，市里招商引資的有關(guān)工作人員，殷切地帶著米娜和顧驁考察了一圈。
    大家首先是視察了位于城東的紅牛工廠生產(chǎn)車間，聽取了一些經(jīng)營(yíng)情況，也好作為評(píng)估后續(xù)投資規(guī)模的參考。
    米娜雖然是紅牛的大股東，但她自己之前其實(shí)也沒太多時(shí)間關(guān)心紅牛的經(jīng)營(yíng)情況，反而是一直忙著跟露西亞人的白酒生意、以及從桂格麥片手上收購(gòu)佳得樂飲料品牌。
    這一次，她也是來了錢塘，才臨時(shí)抱佛腳。
    而市里的有關(guān)工作人員，平時(shí)也不好隨便到外企經(jīng)常晃悠視察蹭，對(duì)很多情況也不是很了解。
    于是，紅牛（中國(guó)）的總經(jīng)理宗卿厚，做了非常充足的準(zhǔn)備，迎接大股東和市里的考察，務(wù)求把最出彩的一面展現(xiàn)出來。
    各種與國(guó)際衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌的半自動(dòng)產(chǎn)線、潔凈的車間，著實(shí)讓第一次來的有關(guān)部門外行人員嘖嘖稱奇。
    這其中的裝逼顯擺橋段，也沒什么好多說的，反正顧驁已經(jīng)膩了，不覺得有什么值得驕傲的。（只有裝逼和顯擺，沒有打臉）
    參觀完車間、看完花活兒之后，宗卿厚把一行客人領(lǐng)到廠里的主會(huì)議室，拿出一份非常雄心壯志的匯報(bào)：
    “我們紅牛（中國(guó)）目前全部產(chǎn)品的全球銷售額，已經(jīng)達(dá)到了可口可樂單品全球銷售額的0.3%，而且我們還在高速增長(zhǎng)期，畢竟從無到有做到這一切，我們只用了3年時(shí)間。
    現(xiàn)在董事會(huì)在伊絲米娜雅小姐的決策下，引入了佳得樂這個(gè)運(yùn)動(dòng)飲料品牌、擴(kuò)產(chǎn)聯(lián)營(yíng)，我們有把握再花3年的建設(shè)時(shí)間，把紅牛主打產(chǎn)品的銷售額，做到可口可樂主打產(chǎn)品的1%，把全系列產(chǎn)品的銷售額，做到可口可樂的5%！
    有鑒于此，這次的擴(kuò)產(chǎn)投資規(guī)模也會(huì)很大，需要市里協(xié)調(diào)的資源會(huì)很多。”
    可口可樂畢竟已經(jīng)是做了一百年的牌子了，沒多大增長(zhǎng)空間，所以前一個(gè)目標(biāo)還是有可能做到的。
    不過，宗卿厚提到的后面一點(diǎn)，也就是“擴(kuò)產(chǎn)佳得樂后，爭(zhēng)取把紅牛（中國(guó)）的總銷售額，做到可口可樂的5%”，著實(shí)讓地方上有關(guān)部門吃了一驚。
    市外資辦的蔣主任開口質(zhì)疑：“宗經(jīng)理，這是不是意味著，你們覺得三年后，佳得樂和其他新產(chǎn)品的銷售額，會(huì)達(dá)到‘紅牛’本身的4倍？這個(gè)數(shù)字是不是夸張了點(diǎn)？
    可口可樂可是在全球每年能賣出幾百億杯的名牌，就算它不增長(zhǎng)了，這也意味著三年后貴公司的紅牛年銷量要達(dá)到1億罐、佳得樂系列3到4億罐？這可能么？”
    宗卿厚畢竟是本地人，不好駁了地方領(lǐng)導(dǎo)的面子，當(dāng)下陪著笑解釋：“蔣主任，您可能不知道，佳得樂并非另起爐灶的品牌，它原先在美國(guó)就是一個(gè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十幾年的運(yùn)動(dòng)飲料名牌、估值三千萬美金。
    所以，哪怕沒有跟紅牛聯(lián)營(yíng)后的額外渠道帶貨和品牌知名度打響，光靠在華設(shè)廠生產(chǎn)、對(duì)北美出口的模式，都能保證至少每年一億瓶以上的出口額了——您看，這是過去三年佳得樂品牌在美國(guó)的銷售額數(shù)據(jù)。當(dāng)然，您如果覺得我們放衛(wèi)星，我們也無話可說，大家可以求同存異嘛，沒必要較真。”
    蔣主任接過一些英文材料掃了一眼，也不辨真?zhèn)危挥晌⑽櫰鹆嗣碱^。
    顧驁和米娜相視一眼，覺得氛圍有些詭異。
    然后顧驁又回頭跟仇清低聲交流，試圖弄清楚情況：“老仇，怎么回事？咱這是建設(shè)故鄉(xiāng)送成績(jī)來的，原先不是這樣的。”
    “市里也不是我說了算，我只是分管一塊。最近可能是有些對(duì)老弟不利的聲音，覺得老弟你太跋扈了，不過放心，不會(huì)有實(shí)質(zhì)性影響的。”仇清也不是很清楚，只是打包票安慰。
    誰知，報(bào)告會(huì)又進(jìn)行了幾分鐘后，不一樣的聲音陡然大了起來。
    “怎么能說‘放衛(wèi)星也能和稀泥、求同存異’呢！紅牛（中國(guó)）如果不能解釋清楚規(guī)劃、以及對(duì)后續(xù)市場(chǎng)、創(chuàng)匯保障的信心所在，我們土地局恐怕很難一次性再批那么多的整片工業(yè)用地征給你們。
    去年開始，港商和其他東南亞外商的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、畫餅充饑空手套白狼，在沿海各省也屢有發(fā)生了。南邊圈了地皮說搞工業(yè)開發(fā)區(qū)，結(jié)果拿到之后遲遲推阻找借口不開工，最后甚至做完三通一平就囤著、等周邊升值了想渾水摸魚改搞房地產(chǎn)開發(fā)倒賣地皮。
    宗經(jīng)理，今天的事兒如果不說清楚，不管仇市長(zhǎng)怎么開口，我土地局只能公事公辦，到時(shí)候你建一期車間、驗(yàn)收投產(chǎn)了，我給你補(bǔ)償劃撥一期車間的地皮，這不算為難你吧？”
    “呂局，誒您這……”宗卿厚被這么一擠兌，頓時(shí)不好說話。
    而仇清也臉色微微一變，用商量的口吻勸和：“唉，老呂，你這是何必，大家都是為了家鄉(xiāng)搞建設(shè)嘛，小顧自己的投資、他介紹來的投資人，哪一次不是市里的樣板項(xiàng)目，別人搶都搶不來呢。”
    那個(gè)被稱作呂局的家伙，顯然是比剛才市外資辦的蔣主任還要強(qiáng)硬，顯得一身正氣：“我也是經(jīng)常看文件的人，尤其是土地方面的動(dòng)向。小顧同志一貫的成績(jī)是要肯定的，但是據(jù)我所知，他今年上半年，在香江也是干出了不少毀譽(yù)參半的事情。
    德州儀器前副總裁兼CTO張仲謀，電子領(lǐng)域全球知名的科技大牛，結(jié)果嘞？人家的招牌，就被拿去香江畫餅做規(guī)劃騙地皮，至今也說不清多少地用來真的蓋半導(dǎo)體工廠了——反正現(xiàn)在時(shí)間還短，據(jù)說一個(gè)半導(dǎo)體車間都還沒完工呢。至于有多少地皮將來會(huì)變成商品住房，那就不知道了。”
    話說到這個(gè)份上，顧驁終于意識(shí)到，這個(gè)此前他根本沒想到的阻力，來自于何方了——都怪他最近在香江為了韜光養(yǎng)晦，不讓敵人覺得他真心搞科技事業(yè)，所以演墮落演過頭了。
    結(jié)果家鄉(xiāng)本地的正義之士都看不下去了。
    聽這個(gè)呂局的話，倒像是個(gè)義正辭嚴(yán)的好官，確實(shí)是在保衛(wèi)國(guó)土資源，這就導(dǎo)致顧驁也不好用那些對(duì)付壞人的卑鄙手段對(duì)付他。
    他不得不再假借要出去抽根煙，然后到外面，逮住仇清的秘書小張，問起對(duì)方的來路。
    “張秘書，國(guó)土部門的呂局，怎么個(gè)來頭？他好像連仇副的面子都不賣？”
    秘書一臉“果然如此”的表情，解釋道：“呂局確實(shí)是個(gè)很硬氣的人，他是前年初跟著厲市長(zhǎng)一起空降來的，當(dāng)時(shí)就是土地局的領(lǐng)導(dǎo)。而當(dāng)時(shí)仇副也只是分管文旅的局長(zhǎng)，兩人只是平起平坐，座次還不如呂局。
    另外，您應(yīng)該也知道，厲市長(zhǎng)就是在京城立了軍令狀，來錢塘整治歷史遺留的西湖邊違建圈占問題的、力主還湖于民、打擊特權(quán)。所以土地局是厲市長(zhǎng)展開工作最看重的部門。
    哪怕這兩年呂局也立了不少政績(jī)，厲市長(zhǎng)卻怕他走了之后，換個(gè)人沒那么雷厲風(fēng)行不趁手，才一直壓著讓他耐心再干兩年。呂局要是真堅(jiān)持己見，仇副也不好越權(quán)指手畫腳。”
    顧驁沉吟了一下，覺得還是好好解釋，能解決最好。實(shí)在不能解決，大不了把佳得樂的工廠搬到鄰市好了。
    地產(chǎn)狗就該被人民唾棄、被好官打擊，這是天經(jīng)地義的。顧驁既然在香江賺了地產(chǎn)狗的好處，再洗白就矯情了。
    把功過交給歷史吧。
    ……
    考慮到對(duì)方可能對(duì)他個(gè)人有成見，所以顧驁也不想再親自就后續(xù)的問題答辯，只是給米娜遞了個(gè)小紙條兒，讓米娜自己見機(jī)行事。
    會(huì)議室里的規(guī)劃匯報(bào)還在繼續(xù)，得到了應(yīng)對(duì)信息和基調(diào)的米娜，胸有成竹地?fù)Q了一個(gè)角度闡述：
    “呂局，您和蔣主任，剛才在我方的第二輪答辯后，主要質(zhì)疑的點(diǎn)是‘在美國(guó)賣得很好的佳得樂飲料產(chǎn)品，為什么要挪到中國(guó)生產(chǎn)、然后再出口銷往美國(guó)、這其中成本是否有優(yōu)勢(shì)’。
    這個(gè)問題問得很好，這本來略微涉及一些商業(yè)機(jī)密，但我依然可以回答你們。
    首先，你們也知道，紅牛已經(jīng)掌握了成熟的濃縮原漿生產(chǎn)廠+稀釋灌裝廠的二階段飲料工藝，這一點(diǎn)跟可口可樂公司是一樣的。可口可樂目前也是采取了在華只設(shè)一家濃縮原漿廠、未來根據(jù)市場(chǎng)情況在各省最多再設(shè)置一家本地灌裝廠。
    而這項(xiàng)技術(shù)，原先的佳得樂公司并未采用，現(xiàn)在被我們紅牛收購(gòu)后，我們才準(zhǔn)備導(dǎo)入。有了這項(xiàng)技術(shù)，中國(guó)生產(chǎn)原漿、美國(guó)灌裝的模式，運(yùn)輸成本就不會(huì)上升太多。材料和人工成本，才會(huì)是成本變化的主要部分。”
    “可是可口可樂在華設(shè)立濃縮原漿廠后，成本并沒有降低——據(jù)我所知，中國(guó)可口可樂成本比美國(guó)可樂低的部分，幾乎都是由灌裝環(huán)節(jié)來降本的，因?yàn)橹袊?guó)的灌裝廠包裝、人工都比美國(guó)便宜。
    而原漿反而貴了，因?yàn)椴糠衷牧弦獜拿绹?guó)直接進(jìn)口，比如酸性著色焦糖、專用的檸檬酸。國(guó)產(chǎn)原漿比美國(guó)原漿略貴，只是比美國(guó)原漿+從美國(guó)把原漿運(yùn)輸?shù)街袊?guó)的運(yùn)輸成本之和略便宜。你現(xiàn)在憑什么說紅牛與佳得樂，在這個(gè)問題上和可口可樂不一樣？”
    米娜聽了，皺了皺眉頭。
    這是功課做得非常足的呀，85年地方上土地部門、外資部門的人，居然能說出“可口可樂專用抗酸著色焦糖”這種技術(shù)名詞。
    他們什么時(shí)候這么效率、這么熱心保衛(wèi)國(guó)土資源了。
    幸好，米娜的功課做得更足。