已經(jīng)收盤了，但是各大交流群、淘吧等平臺依舊在熱議順浩妖帝，仍然在人氣top榜首的位置居高不下。
    這個標(biāo)的儼然是最近五年來最強(qiáng)勢的妖股，甚至說是最近十年來都沒毛病，大家都公認(rèn)。
    強(qiáng)的離譜！
    這一段單邊上漲，從底部最低點(diǎn)3.67元漲到今天最高點(diǎn)68.88元，累計(jì)漲幅達(dá)到了+1776.83%，只用了不到兩個月的時(shí)間翻了17倍多。
    基本上，2019年度第一大妖股之名就是順浩股份，恐怕沒有第二只妖股可以超越妖帝的高度，而且走出連續(xù)29個漲停板的記錄，在未來數(shù)年之內(nèi)多半也難有后來者超越。
    人生當(dāng)中只要抓到這么一只超級大妖股，財(cái)富自由不是夢，這也是大A這么爛仍然有無數(shù)人前仆后繼的原因了吧。
    值得一提的是，今天啟明富邦繼續(xù)頂一字板，也是該公司上市的第三個交易日，目前走出第二個漲停板，每股7.37元，總市值221.1億元，繼續(xù)縮量漲停。
    這個票已經(jīng)被納入馮小成的股票池里，并且標(biāo)記為重點(diǎn)關(guān)注對象，畢竟可是老大給的任務(wù)，目前沒有賣盤壓力，持有者都沒有賣出意愿。
    馮小成現(xiàn)在也只能耐心等待第一次分歧的到來，等手里頭有貨就好辦了，里面的散戶是為了賺錢為第一目的，而馮小成接到陸鳴的任務(wù)，做市值管理是第一目的。
    ……
    翌日周四，早上九點(diǎn)半左右，陸鳴在公司剛剛開完一場晨會沒多久，寧州市的一把手書記親自打了個電話過來，請陸鳴到市政大樓去參加一個重要的工作會議。
    陸鳴也放下手頭的工作前去與會，原來這個工作會議和他高度有關(guān)，議題就是啟縣模式。
    上層對啟縣模式予以了充分的肯定，并且下達(dá)了新的指示，要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)工程，從一個縣級單位擴(kuò)大到一個市級單位，而且就定在了寧州市下轄的各大縣繼續(xù)開展啟縣模式，為期三到五年。
    這讓陸鳴頗為驚訝，他的預(yù)估是擴(kuò)大試點(diǎn)范圍可能還得要個一兩年，沒想到上層也這么迫切，但回頭一想也不是沒有道理的。
    這要上升到全球視野來看待就能得出答案了，當(dāng)下整個世界最核心的問題就是東西方兩個超級大國的競爭博弈，在這樣的大形勢之下也在要求想辦法加快步伐調(diào)整自己，穩(wěn)當(dāng)然重要也是一切的大前提，但時(shí)也、勢也，有時(shí)候局部區(qū)域也得快一點(diǎn)。
    上層選擇寧州市轄區(qū)也是一步好棋，因?yàn)閷幹菔袥]有那么大的包袱，說白了就是財(cái)政寬裕，能折騰的起，天盛資本總部也在這里，陸鳴在這里。
    最重要的是這些年來的發(fā)展，寧州市已經(jīng)擺脫了土地財(cái)政的依賴，賣地收入在整個財(cái)政收入的比例已經(jīng)下降到只有12.16%了，這是去年的數(shù)據(jù)，在全國范圍內(nèi)排名倒數(shù)，這個數(shù)據(jù)可謂是相當(dāng)亮眼。
    啟縣模式的一大特點(diǎn)就是要人留在鄉(xiāng)下，那就意味著與城市的利益是相沖突的，人不進(jìn)城了蓋的房子還賣給誰啊？
    而寧州市恰恰沒有城市包袱，也就意味著城鄉(xiāng)之間的利益沖突小，加上財(cái)政寬裕，天盛資本在這里、陸鳴在這里等諸多因素，也就有了強(qiáng)大的兜底能力去折騰，到時(shí)候真的有問題還可以拽的回來，有這些保證沒有理由不大膽的去折騰一番。
    ……
    陸鳴參加完市正府的工作會議，出來之后并沒有回天盛資本總部，而是掉頭去了科學(xué)與民生基金會總部臨時(shí)開會，最近這段時(shí)間，陸鳴一天到晚都是各種會，不是主持會議就是參與會議。
    “剛剛從市政大樓出來，上層決定將啟縣模式在寧州市轄區(qū)內(nèi)全面推廣，這一次就是市里頭牽頭抓工作，但卻離不開我們，啟縣模式我們是在一線抓的，用市里一把手的原話來說，我們是專家，市里要讓專家在C位，市里有關(guān)方面積極配合把專家給的方案落到實(shí)處。”
    此時(shí)，在基金會總部內(nèi)，陸鳴召集“啟縣模式”專項(xiàng)工作小組的各大主要負(fù)責(zé)人開會，安亦柔包括基金會秘書長樓毅云也都在場。
    在基金會民生領(lǐng)域這一塊，啟縣模式工程無疑是最重要的一大板塊。
    “這次我們的工作要擴(kuò)大到一個市級單位范圍，寧州下轄有5個市轄區(qū)、7個縣和代管兩個縣級市。”陸鳴翻看著桌上的文件材料說道：
    “建山縣、興豐縣、龍巖縣、湖山縣等各大縣域都是十里不同風(fēng)，各有特色，各不相同，我們向來不打無準(zhǔn)備之仗，所謂謀定后動，前期工作必須要對各大鄉(xiāng)村的實(shí)情有著足夠的認(rèn)識，既要因地制宜，也要因勢利導(dǎo)。”
    說到這里，陸鳴合上材料扭頭看向與會的首席調(diào)研團(tuán)的負(fù)責(zé)人曾洪笑道道：“曾組長，這一塊你在抓，說說你的看法，所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這個問題在座的人當(dāng)中就你最有發(fā)言權(quán)。”
    被點(diǎn)名的曾洪旋即整理了一下面前的材料，點(diǎn)了點(diǎn)頭然后面向全場與會者們發(fā)言道：“十里不同風(fēng)，理事長此言一語中的。鄉(xiāng)村調(diào)研是一個復(fù)雜的問題，傳統(tǒng)的這種抽樣調(diào)查方式，相對而言是通用的一套指標(biāo)體系。”
    “但啟縣的調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，把千差萬別的鄉(xiāng)村和農(nóng)戶用一套指標(biāo)體系來表達(dá)，調(diào)查目標(biāo)本身的多樣性、復(fù)雜性尤其需要預(yù)先前測驗(yàn)，否則你去調(diào)研半天用這套統(tǒng)一的指標(biāo)體系根本覆蓋不了這個農(nóng)戶，不能完整的形成我要的答案。”
    坐在首席位置的陸鳴前傾身子，兩手撐著會議桌面，兩手合并托著下顎點(diǎn)頭不語。
    曾洪則是有條不紊的持續(xù)道：“所以另外補(bǔ)充調(diào)查很重要，尤其是對后續(xù)調(diào)整指標(biāo)的作用很大，鄉(xiāng)村調(diào)查在世界上任何一個國家都是非常復(fù)雜且困難的。”
    “比如我們要調(diào)查一個村民的收入時(shí)，請問什么叫收入？他很多收入是不計(jì)入現(xiàn)金的，家門口種顆棗樹摘點(diǎn)棗子吃要走現(xiàn)金嗎？算收入嗎？應(yīng)不應(yīng)該算？再種點(diǎn)地瓜、蔬菜，養(yǎng)一些家禽這些，一般生活就解決了。”
    “但他跟所謂的市場交易并非一定是個交易關(guān)系，他就是自給自足或半自給自足，請問這些收入怎么算？就一個收入問題，如果你直說一年收入多少？他可能給你一個數(shù)字，但那真實(shí)嗎？”
    “每個農(nóng)戶他的生活習(xí)慣不同，他的消費(fèi)行為也不同，而且很多消費(fèi)不用收入支撐，像剛剛說的門口種的棗樹、地瓜、蔬菜這種不需要收入支撐的，如果要把這些消費(fèi)計(jì)算成貨幣量，他的收入可能就會出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，還有各種情況都可能發(fā)生。”
    “這是我們在啟縣鄉(xiāng)下調(diào)研要直面的一個最現(xiàn)實(shí)的問題，同時(shí)也最耗時(shí)耗力，但必須這么干才能實(shí)時(shí)動態(tài)的不斷調(diào)整對調(diào)查對象的認(rèn)知，然后才能形成一套對調(diào)查對象的合理畫像。”
    曾洪發(fā)言結(jié)束，過了片刻，陸鳴思量一番當(dāng)即部署具體工作，先是看向基金會的秘書長樓毅云：“給調(diào)研組以現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)提高至8倍。”
    直接提升8倍，那意味著調(diào)研組接下來的經(jīng)費(fèi)預(yù)算將會達(dá)到19個億左右，只是用于調(diào)研的支出絕對是一筆巨額經(jīng)費(fèi)。
    陸鳴又看向曾洪吩咐道：“在啟縣模式向全市下轄各大縣域推進(jìn)之前，要把各大縣域的實(shí)情摸清楚，不然工作推進(jìn)也不可能落到實(shí)處，所以先行工作得要你的調(diào)研團(tuán)先行摸底，預(yù)算給足你擴(kuò)大調(diào)研團(tuán)隊(duì)，不夠再加，我給你一年半的時(shí)間把各大鄉(xiāng)村的實(shí)情都摸清楚嘍。”
    曾洪點(diǎn)了點(diǎn)頭：“明白。”
    沒有摸清楚當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況就一味的按啟縣的情況去推進(jìn)，極有可能在另一個地域造成“水土不服”的現(xiàn)象，那等同于做無用功。
    陸鳴給出的總戰(zhàn)略方針就八個字：因地制宜，因勢利導(dǎo)。
    當(dāng)然，并不是說得把寧州市全域都摸清楚了再推進(jìn)，這個縣域摸清楚了給出方案就可以推進(jìn)，不用等到所有全域都搞清楚了再推進(jìn)，那樣效率太低了。
    上面就給了三年最多五年的時(shí)間，還是非常吃緊的，但要把事情辦好既要快但還不能急，更是需要大局觀。
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