但是話說(shuō)回來(lái)，人確實(shí)不能殺，但是軟禁沒(méi)問(wèn)題，只要人不出事一切都有回旋的余地。
    可是最大的問(wèn)題來(lái)了，陸鳴現(xiàn)在一直在國(guó)內(nèi)茍著就是不出國(guó)門，這讓老美有力也使不出來(lái)，如同一拳打在棉花上，就很氣。
    漂亮國(guó)的策略很明確，想要打垮天盛資本用不著冒險(xiǎn)去把陸鳴給干掉，這樣得不償失，潛在風(fēng)險(xiǎn)把控不了，但只要把他軟禁起來(lái)就能達(dá)到目的。
    真把陸鳴給抓了然后找個(gè)借口不放人，拖個(gè)兩三年甚至四五年的，天盛資本極大概率會(huì)在這段時(shí)間垮掉。
    老美這邊對(duì)天盛資本和陸鳴的研究可著實(shí)不少啊，那團(tuán)隊(duì)陣容堪稱豪華，就是研究怎么弄垮天盛資本，他們研究出了天盛資本存在關(guān)鍵人GP風(fēng)險(xiǎn)，就是陸鳴這個(gè)靈魂人物。
    一旦把陸鳴給軟禁起來(lái)，那么天盛資本將會(huì)陷入群龍無(wú)首的局面，要是讓這種局面持續(xù)個(gè)三五年，天盛資本就算不垮掉也絕對(duì)不可能像如今這樣高速擴(kuò)張壯大。
    別看陸鳴現(xiàn)在幾乎都不親自操盤了，甚至很多時(shí)候都比較閑，但他對(duì)于天盛資本的重要性是無(wú)可替代的。
    整個(gè)集團(tuán)公司上下都認(rèn)可他，但換一個(gè)人上位，那就未必誰(shuí)都服氣了，誰(shuí)都覺(jué)得自己比對(duì)方更強(qiáng)，你有什么資格來(lái)指揮勞資？
    蘇曉曼第一個(gè)就會(huì)被挑翻下來(lái)，這幾乎毋庸置疑。
    內(nèi)部陷入爭(zhēng)斗是必然。
    而陸鳴就算什么事情都不干，只干“拍板”這一件事情就能保證集團(tuán)公司的穩(wěn)定運(yùn)行，一個(gè)掌舵者最大的能力就是他“拍板”的能力。
    手底下的人做事情非常出色，也彰顯了超群的能力，但只要到了關(guān)鍵時(shí)刻“拍板”的時(shí)候，這類人往往就不行了，會(huì)顯得優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，沒(méi)有魄力等等都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。
    做決定與做事情，這是完全不同的兩種能力，也是兩種截然不同的境界，如果說(shuō)做決定是道，那么做事情就是術(shù)，兩種境界孰高孰低不言而喻。
    因?yàn)橹灰獩Q定做錯(cuò)了，后面無(wú)論怎么去做這件事情最終的結(jié)果都是錯(cuò)的，就這么簡(jiǎn)單。
    所以只要把陸鳴給軟禁起來(lái)，等同于讓天盛資本失去了方向，而陸鳴現(xiàn)在如此年輕，天盛資本也從來(lái)沒(méi)有考慮培養(yǎng)接班人的事情，陸鳴就算繼續(xù)執(zhí)掌天盛資本五十年都沒(méi)有任何問(wèn)題。
    恰恰相反，這個(gè)時(shí)候陸鳴要是做培養(yǎng)接班人的事情，反而會(huì)讓人感到不安，想著是不是出大事了，這么年輕就退下來(lái)了一定出了什么大事。
    同樣干一件事情，時(shí)機(jī)不對(duì)整個(gè)結(jié)果也會(huì)大錯(cuò)特錯(cuò)。
    “針對(duì)天盛資本這件事情，我看還是先緩一緩吧，短時(shí)間內(nèi)是不太可能奏效，不要把資源浪費(fèi)在陸鳴身上。”與會(huì)的約翰·布雷恩說(shuō)道：“倒不如先集中資源解決HW這根刺。”
    要是能把陸鳴給扳倒，這當(dāng)然也是約翰·布雷恩十分樂(lè)意見到的局面，雖然雙方又合作了，但兩者并不沖突，如果陸鳴垮了，把資金撤出來(lái)就是。
    但話說(shuō)回來(lái)，愿意是一回事，現(xiàn)實(shí)是另一回事。
    現(xiàn)實(shí)的情況就是陸鳴不出國(guó)門，這就真的拿他一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，漂亮國(guó)的手還伸即便能一手遮天也遮不到華夏大地上來(lái)。
    給陸鳴準(zhǔn)備的這些“套餐”有個(gè)前提條件，他得出國(guó)。
    這時(shí)，與會(huì)的普雷斯說(shuō)道：“針對(duì)HW雖然也不容易，但相對(duì)于天盛資本倒是容易很多。”
    約翰·布雷恩見對(duì)方停了下來(lái)，頓時(shí)擺了個(gè)請(qǐng)繼續(xù)的手勢(shì)，普雷斯便看向一眾與會(huì)者繼續(xù)說(shuō)道：“我認(rèn)為除了現(xiàn)在的正面明面的打擊手段，還得做第二手牌準(zhǔn)備，那就是斷了這家科技公司的傳承，這第二手牌準(zhǔn)備或許短期無(wú)法見效，但長(zhǎng)期來(lái)看更是致命的。”
    與會(huì)的眾人頓時(shí)好奇了。
    普雷斯面帶笑意并以一副成竹在胸的口吻說(shuō)道：“相對(duì)于天盛資本掌舵者的年輕，HW的掌門人恰恰相反，天盛資本未來(lái)三十年甚至五十年內(nèi)都不著急考慮傳承的問(wèn)題，但是HW之于傳承接班的問(wèn)題是迫在眉睫的。”
    “HW的掌門人扮演著這家公司GP的角色，這不是一般人能夠擔(dān)任的，這個(gè)角色必須要有足夠的權(quán)威、足夠的經(jīng)驗(yàn)和足夠的資歷，并且大家都足夠的認(rèn)可他才有資格接班傳承。”
    “根據(jù)我的研究，能夠具備上述接班條件的人只有HW當(dāng)下掌舵人的大女兒，她的血緣身份、她的經(jīng)驗(yàn)、她的資歷、她的權(quán)威等條件綜合起來(lái)是最能讓HW上下服眾且認(rèn)可的一位，也是最有可能成為HW未來(lái)的GP，至于其他人都差那么一點(diǎn)，不是經(jīng)驗(yàn)不夠就是身份不到位，要么就是權(quán)威不夠。”
    “他的兒子身份夠了但影響力達(dá)不到，至于他的小女兒壓根就不是干這行的可以直接忽略，這倆人都無(wú)法充當(dāng)HW未來(lái)GP的角色，所以只要想辦法從他的大女兒著手，讓她長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離HW的核心層不能參與決策，最好是五年以上，那基本就可以將她從HW的核心層邊緣化。”
    “如此一來(lái)，就極有可能導(dǎo)致HW最終無(wú)法順利傳承，似乎該公司的輪值機(jī)制是個(gè)不錯(cuò)的解決方案，但前提在于創(chuàng)始人還在，如果創(chuàng)始人不在了呢？那可就不好說(shuō)了，而我們確認(rèn)她的影響力被邊緣化到一定程度之后，再將放她回去，是極有可能引發(fā)該公司內(nèi)部進(jìn)一步動(dòng)蕩。”
    “諸位，最堅(jiān)固的堡壘往往是從內(nèi)部被攻破，外部的壓力往往會(huì)讓他們內(nèi)部變得更加牢不可破，而HW也不同于阿爾斯通，大洋彼岸更是不同于Fa國(guó)，所以我們得有足夠的耐心布一個(gè)局。”
    普雷斯一口氣說(shuō)完他的策略之后，在場(chǎng)約翰·布雷恩等人先是露出了驚訝的表情，隨后這些人互相對(duì)視著點(diǎn)頭。
    不得不說(shuō)老美這所謂的第二手牌策略確實(shí)是夠陰毒的，堪稱一招化骨綿掌，而且一開始是非常容易被第一手牌的正面打擊給轉(zhuǎn)移注意力，無(wú)暇顧及其它而忽視這一問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看著第二手牌策略才是最具殺傷力的。
    第一手牌如果說(shuō)是針對(duì)HW當(dāng)下，那么第二手牌絕對(duì)是針對(duì)HW的未來(lái)。
    過(guò)了一會(huì)兒，約翰·布雷恩攤手道：“辦法挺不錯(cuò)的，但還是那個(gè)問(wèn)題，如果她不出國(guó)怎么辦？”
    策略建議者普雷斯淡定一笑，信心十足的說(shuō)道：“只要今天的會(huì)議不被泄露，沒(méi)有人會(huì)想到我們會(huì)針對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)尋找突破口，她的重要性體現(xiàn)在未來(lái)而不是當(dāng)下，這與針對(duì)陸鳴是完全不一樣的，所以我們只需要耐心的等待機(jī)會(huì)便可。”
    最終，這批人確認(rèn)了這一方案，同時(shí)還確認(rèn)了針對(duì)另一個(gè)大佬也設(shè)了個(gè)套，就是東哥。
    一共是三個(gè)套，其中給陸鳴設(shè)的套是相對(duì)來(lái)講老美不抱太大期望的，雖然最想把陸鳴給辦了，但這個(gè)確實(shí)很難辦到也是真的，這一點(diǎn)老美自己也承認(rèn)。
    只要陸鳴自個(gè)兒別有事沒(méi)事跑到國(guó)外去瞎比浪，老美是拿他一點(diǎn)辦法都沒(méi)有。
    ……
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