，動(dòng)力王朝 ！
    但是還是沒(méi)有人說(shuō)話！
    只有在期待和興奮之余，大家眼神中也透露出一個(gè)同樣的信息：能拿管理股當(dāng)然是好事，但……這能行么？
    這也正常，大家心里還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)呢，你是國(guó)家的干部，你的職務(wù)、你的一切、甚至連你整個(gè)人都是國(guó)家培養(yǎng)的，讓你當(dāng)這個(gè)廠長(zhǎng)、當(dāng)這個(gè)副經(jīng)理是國(guó)家對(duì)你的信任，你不但不想著好好努力工作、報(bào)效國(guó)家，竟然還好意思讓國(guó)家給你分紅？
    小同志，你這思想有很?chē)?yán)重的問(wèn)題啊，是不是覺(jué)得沒(méi)有你，這個(gè)企業(yè)就要完蛋啊？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗干的也未必比你差？
    來(lái)來(lái)來(lái)，咱們好好的聊聊天……
    陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑著說(shuō)道：“我知道大家擔(dān)心什么，領(lǐng)導(dǎo)層拿管理股這個(gè)也確實(shí)是和咱們國(guó)家多年來(lái)的宣傳和倡導(dǎo)略略有些不一致，但現(xiàn)在是改革開(kāi)放了嘛，改革開(kāi)放的目的是什么？是解放生產(chǎn)力，是發(fā)展生產(chǎn)力，只要是有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)企業(yè)活力的做法，我認(rèn)為就值得大家嘗試。 更新最快
    西方企業(yè)的制度表明，對(duì)管理層實(shí)行管理股制度有利于促進(jìn)企業(yè)的活力、調(diào)動(dòng)大家的積極性和主觀能動(dòng)性，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最起碼管理股這個(gè)東西是可以小范圍的嘗試一下的，成功了是經(jīng)驗(yàn)，不成功也是給咱們的改革開(kāi)放事業(yè)總結(jié)了一條教訓(xùn)嘛，大家說(shuō)是不是這個(gè)道理？”
    臥槽！
    臥槽！！
    臥槽！！！
    大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無(wú)論如何也沒(méi)想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)行管理股這一做法上升到了解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)活力，甚至是推動(dòng)改革開(kāi)放、為改革開(kāi)放總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的高度上，尼瑪這簡(jiǎn)直是要上天啊！
    但這一瞬間，眾人卻是怦然心動(dòng)了，毫無(wú)疑問(wèn)，如果從這個(gè)角度出發(fā)，來(lái)推動(dòng)在企業(yè)管理層實(shí)行管理股制度的話，倒還真不是沒(méi)有可能，眾人頓時(shí)小聲的議論起來(lái)……
    “我倒是無(wú)所謂了，不過(guò)幾個(gè)老兄弟辛辛苦苦跟著我打拼了這么多年，沒(méi)有功勞也有苦勞……”
    “誰(shuí)說(shuō)不是呢，咱自己倒是無(wú)所謂，為國(guó)家鞠躬盡瘁那是應(yīng)該的，可幾個(gè)老兄弟這些年來(lái)跟著我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒(méi)見(jiàn)過(guò)親爹……”嗯，這話有毛病，不過(guò)考慮到這個(gè)時(shí)候，就不計(jì)較了。
    “家家有本難念的經(jīng)啊，如果真的能推行管理股，我也算是對(duì)一幫兄弟們有個(gè)交待……”
    “我覺(jué)得不應(yīng)該只推行管理股，還應(yīng)該推行員工股，就跟潤(rùn)華實(shí)業(yè)那樣，有突出貢獻(xiàn)的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)嘛……”
    “對(duì)對(duì)對(duì)，這話有理。”
    正在絞盡腦汁的給實(shí)行員工股找借口的幾位老總，眼睛頓時(shí)一亮：在國(guó)內(nèi)當(dāng)前對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理者認(rèn)知情況下，只推行管理股有點(diǎn)不切實(shí)際，但如果管理股和員工股一起推動(dòng)，那就是另外一回事了，不管是誰(shuí)都能挺直了腰桿子理直氣壯的對(duì)別人表示：“我不是為我個(gè)人謀福利、摟好處，我是為了我們?nèi)珡S的干部職工！”
    …………
    沒(méi)有人不心動(dòng)！
    如果當(dāng)真能夠以制度的方式推動(dòng)企業(yè)實(shí)行管理股，自己能夠光明正大的拿一部分股份，誰(shuí)會(huì)拒絕這種好事？
    陳耕看的暗自點(diǎn)頭，待到大家的議論聲稍稍安靜了一些，他才接著說(shuō)道：“請(qǐng)大家放心，潤(rùn)華實(shí)業(yè)肯定會(huì)想辦法推動(dòng)這個(gè)事，不過(guò)也請(qǐng)大家心里有個(gè)準(zhǔn)備，這種事情牽扯到的方方面面太多，不是一時(shí)兩會(huì)兒就能做到的，可能需要兩三年，也可能需要三五年，這個(gè)都說(shuō)不準(zhǔn)，還請(qǐng)大家理解。”
    陳耕說(shuō)的這個(gè)，大家當(dāng)然理解，這種事情確實(shí)不是一時(shí)兩會(huì)兒能實(shí)行的，牽扯到的事情方方面面、千頭萬(wàn)緒，不過(guò)失望之色還是不可避免的流露了出來(lái)：兩三年還好說(shuō)，三五年之后，我在不在這個(gè)位子上、能不能享受到這個(gè)好處還不好說(shuō)呢。
    不過(guò)雖然如此，如果之前沒(méi)提到這個(gè)也就罷了，現(xiàn)在提到了，再想想或許幾年之后自己就要滾蛋，大家就有些淡定不能了：尼瑪！誰(shuí)還能等個(gè)三五年？！
    立刻有人大聲嚷叫道：“陳董，您就說(shuō)吧，咱們要怎么做？只要您一聲令下，我絕對(duì)唯您馬首是瞻！”
    “對(duì)對(duì)對(duì)，陳董您就說(shuō)吧，咱們要怎么做？我們大家伙兒都聽(tīng)您的！”
    “陳董，我們都聽(tīng)您指揮，您說(shuō)往東我們絕不往西，您說(shuō)打狗我們絕不攆雞！”
    …………
    至于配合陳耕擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本這件事，如果當(dāng)真能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)行管理股，累點(diǎn)又算得了什么？！
    “好，既然大家都覺(jué)得應(yīng)該推動(dòng)這件事，那我就說(shuō)一點(diǎn)我的想法，”陳耕點(diǎn)點(diǎn)頭，朗聲道：“從古至今，名正方能言順，所以接下來(lái)的第一步，咱們必須把輿論給造起來(lái)！”
    造輿論？
    對(duì)啊！造輿論！
    不把輿論造起來(lái)，自己怎么在這件事上“表達(dá)意見(jiàn)”？
    眾人立刻轟然響應(yīng)：“陳董，您說(shuō)吧，咱們?cè)撛趺崔k？不管您說(shuō)什么，咱們都唯您馬首是瞻！”
    “……記者走進(jìn)陶瓷廠以后，很難相信眼前這個(gè)破敗的工廠這就是前幾年赫赫有名的溫嶺第三陶瓷廠，五年前剛剛進(jìn)入報(bào)社的記者，曾經(jīng)隨著師傅一起來(lái)溫嶺第三陶瓷廠進(jìn)行過(guò)采訪，當(dāng)時(shí)陶瓷廠大門(mén)口幾百米長(zhǎng)的、等著提貨的卡車(chē)長(zhǎng)龍給記者留下了深刻的印象，但現(xiàn)在，不但等著提貨的卡車(chē)看不到一輛，工人們更是無(wú)所事事……
    破敗的、荒涼到長(zhǎng)草的生產(chǎn)車(chē)間，很難讓人將這個(gè)地方與五年前那個(gè)紅火的溫嶺第三陶瓷廠聯(lián)系都一起，記者向一位老工人問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：‘好好地一個(gè)廠子，怎么短短幾年就成了這個(gè)樣子？為什么會(huì)發(fā)生這么大的變化？什么原因造成了這一切？’
    老工人沒(méi)有立刻回答我的問(wèn)題，先是長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆了口氣，接著就是一臉寂寥的長(zhǎng)時(shí)間沉默，就在記者以為這位同志不愿意回答我的問(wèn)題的時(shí)候，他開(kāi)口了：‘我覺(jué)得，主要原因就是我們溫嶺市的領(lǐng)導(dǎo)太小氣了……’
    ……通過(guò)這位老工人我才知道，當(dāng)時(shí)的溫嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長(zhǎng)，曾經(jīng)在兩年前向市里提出了一條建議，希望市里能夠允許工廠每年將一部分利潤(rùn)留下來(lái)，用于給工廠的工人和管理層發(fā)獎(jiǎng)金、分紅，這個(gè)比例大概是15%，當(dāng)時(shí)溫嶺第三陶瓷廠的廣大干部職工都對(duì)這一提議報(bào)以很大的希望，如果工廠能夠自留15%的利潤(rùn)，將能夠極大的促進(jìn)全體干部職工們的積極性和主觀能動(dòng)性，但溫嶺市政府的領(lǐng)導(dǎo)們拒絕了這個(gè)建議，理由是……
    后來(lái)我隨口問(wèn)了一句‘鄧廠長(zhǎng)呢？他現(xiàn)在去哪兒了？’，得到的答案讓我大吃一驚：在工廠自留15%利潤(rùn)的請(qǐng)求被拒絕之后，鄧廠長(zhǎng)帶著一部分敢打敢拼的人從溫嶺第三陶瓷廠辭職，成立了溫嶺市向陽(yáng)陶瓷制造有限公司……
    記者隨后奔赴向陽(yáng)陶瓷制造有限公司，眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚……在對(duì)鄧廠長(zhǎng)的采訪中，鄧廠長(zhǎng)告訴記者，這家向陽(yáng)陶瓷制造公司是他和幾個(gè)一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的，大家都是公司的股東，為了做出更好的陶瓷制品，他們?nèi)ブ摹啥肌暗骆?zhèn)拜師學(xué)藝……剛剛過(guò)去的1990年，他們向陽(yáng)陶瓷公司的年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了1200萬(wàn)，凈利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年的年銷(xiāo)售額將會(huì)突破2000萬(wàn)，凈利潤(rùn)和向國(guó)家繳納的利稅都將再創(chuàng)新高……
    從向陽(yáng)陶瓷制造公司出來(lái)，記者心中久久不能平靜，有太多的問(wèn)題在記者心中縈繞：溫嶺市第三陶瓷廠的衰敗說(shuō)明了什么？我們能從中得到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？向陽(yáng)陶瓷制造有限公司的飛速發(fā)展又給我們提供了什么有益的經(jīng)驗(yàn)？現(xiàn)在的溫嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財(cái)政撥款勉力維持著，我們大膽的假設(shè)一下，如果當(dāng)時(shí)溫嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15%的利潤(rùn)，用于給廣大干部職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在的溫嶺市第三陶瓷廠又將會(huì)是一個(gè)怎么樣的情景？鄧廠長(zhǎng)是受d和國(guó)家多年培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，他的辭職、自己創(chuàng)業(yè)的做法，究竟是值得鼓勵(lì)的、還是必須批評(píng)的？我們又應(yīng)該如何在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理中倡導(dǎo)‘多勞多得、少老少得’的原則……”
    這篇記者走訪溫嶺市第三陶瓷廠和溫嶺市向陽(yáng)陶瓷制造有限公司的文章一出來(lái)，在各方面的有心推動(dòng)下，在極短的時(shí)間內(nèi)就在國(guó)內(nèi)掀起了一場(chǎng)討論的熱潮：
    有人認(rèn)為溫嶺市因小失大的，看看溫嶺市第三陶瓷廠現(xiàn)在那落魄的模樣以及給市財(cái)政造成的巨大的壓力，如果當(dāng)時(shí)市里面答應(yīng)第三陶瓷廠自留15%的利潤(rùn)的要求，哪里還會(huì)有今天這么多的麻煩？
    有人認(rèn)為第三陶瓷廠的要求很過(guò)分，工廠是公家的，利潤(rùn)應(yīng)該毫無(wú)保留的上交國(guó)家，但這一論點(diǎn)立刻就被人批駁的體無(wú)完膚；
    有人認(rèn)為溫嶺市個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的做法與“多勞多得、少勞少得”的宗旨背道而馳，既然鄧廠長(zhǎng)他們把企業(yè)做的這么好，那么允許他們自留一部分利潤(rùn)，以獎(jiǎng)金的方式發(fā)放下去也是完全可以理解、甚至是應(yīng)該值得鼓勵(lì)的；
    有人則借著這件事大肆批判現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)那僵化的管理制度，認(rèn)為應(yīng)該全盤(pán)引進(jìn)西方的先進(jìn)管理制度，只有這樣才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力；
    還有更激進(jìn)的觀點(diǎn)則認(rèn)為“國(guó)有”這種落后的制度已經(jīng)完全跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，我們應(yīng)該全盤(pán)學(xué)習(xí)西方，推行私有化，只有私有化才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，溫嶺市向陽(yáng)陶瓷有限公司就是最好的證明當(dāng)然，這種歪樓的觀點(diǎn)，很快就被有心人給“匡扶正義”了：哥只是打算拿點(diǎn)管理股，可沒(méi)打算玩這么大……
    幾天之后，在有心人的推動(dòng)下，對(duì)于這篇報(bào)道的討論主要集中到了幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)上：第一，溫嶺市第三陶瓷廠要求自留15%的利潤(rùn)給廣大干部職工作為獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)發(fā)放的做法，到底對(duì)不對(duì)、合不合適？；第二，隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深入，在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何才能調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)廣大干部職工的積極性和主觀能動(dòng)性？
    當(dāng)問(wèn)題集中到了這兩點(diǎn)上之后，討論聲越發(fā)熱烈起來(lái)，不過(guò)這都與陳耕沒(méi)有多少關(guān)系了，陳耕正在接待客人，來(lái)自阿根廷駐華大使館的客人：阿根廷駐華參贊薩米恩托先生。
    面對(duì)薩米恩托的試探，陳耕痛快的表示：“當(dāng)然，我們對(duì)阿根廷市場(chǎng)非常感興趣，也非常愿意幫助阿根廷發(fā)展自己的汽車(chē)工業(yè)和汽車(chē)技術(shù)，如果阿根廷人民也歡迎我們，為什么不呢？”
    薩米恩托一喜，連忙說(shuō)道：“陳先生，阿根廷歡迎任何企業(yè)來(lái)阿根廷投資、發(fā)展，我們會(huì)為任何外國(guó)投資者提供最好的投資環(huán)境……對(duì)了，陳先生，聽(tīng)說(shuō)潤(rùn)華實(shí)業(yè)即將成為狼堡汽車(chē)的第四大股東？”
    “是的，”面對(duì)薩米恩托的這個(gè)問(wèn)題，陳耕肯定的說(shuō)道：“現(xiàn)在我們正在完成最后入股程序，等所有的程序走完之后，潤(rùn)華實(shí)業(yè)就會(huì)成為狼堡汽車(chē)的第四大股東，這一點(diǎn)不會(huì)存在任何問(wèn)題和障礙。”
    薩米恩托連忙追問(wèn)：“如果是這樣，陳先生，您是否可以邀請(qǐng)狼堡汽車(chē)一起來(lái)阿根廷投資？”
    “讓狼堡汽車(chē)去阿根廷投資？”陳耕笑瞇瞇的望著薩米恩托，在他期待的眼神中，陳耕一盆涼水澆到了他的頭上：“我和皮耶西先生交流過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但皮耶西先生認(rèn)為阿根廷的市場(chǎng)空間太小了，他們沒(méi)興趣。”
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