下午兩點(diǎn)的會(huì)場(chǎng)，楚堯一早就過(guò)去了，當(dāng)然虞美人還是跟著，來(lái)都來(lái)了，正事還是要做一點(diǎn)的。
    現(xiàn)在是嚶嚶和阿里公關(guān)戰(zhàn)摩擦的關(guān)鍵時(shí)刻，以及還有互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的契機(jī)，怎么可能不站臺(tái)？
    否則都對(duì)不起楚堯的辛苦耕耘。
    她借用楚堯的話說(shuō)一句——看你表現(xiàn)嘍。
    楚堯：……
    一度有種賣(mài)身富婆被包養(yǎng)，靠肉身求支援的躺贏感。
    現(xiàn)場(chǎng)過(guò)來(lái)的人很多，雷布斯以及小米的一眾高管和相應(yīng)合作伙伴，一早就過(guò)來(lái)站臺(tái)，人群中很顯眼，這叫“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”
    張雷也來(lái)了，同屬戰(zhàn)略合作伙伴，甚至要比小米更加密切一些，畢竟有真金白銀的投資關(guān)系。
    唐言來(lái)了，帶來(lái)了媒體圈的一票人，以及他現(xiàn)在所在圈層的一群。
    除此以外，大部分都不認(rèn)識(shí)，應(yīng)該就是過(guò)來(lái)看熱鬧的。
    楚堯一直在人群中搜尋者阿里人的身影，同時(shí)也在后臺(tái)的線上預(yù)約數(shù)據(jù)中看著，但掃了一眼，也沒(méi)見(jiàn)到什么重量級(jí)人物。
    只是來(lái)了兩個(gè)無(wú)名之輩，估計(jì)內(nèi)部p8左右級(jí)別的小嘍啰。
    當(dāng)然，這個(gè)級(jí)別在阿里這種體量的公司，也算是總監(jiān)職位了，妥妥的中高層管理人員。
    若是出去外面體量小點(diǎn)的公司，混個(gè)能帶股權(quán)的副總，肯定是沒(méi)問(wèn)題的。
    但，還是讓楚堯有點(diǎn)小小的失望。
    更高級(jí)別的高管，一個(gè)都沒(méi)來(lái)。
    思來(lái)想去，也覺(jué)得是，他們現(xiàn)在還懵著呢。
    準(zhǔn)備謀定而后動(dòng)。
    在股價(jià)這件事還沒(méi)有徹底搞定之前，暫時(shí)舔舐傷口，休養(yǎng)生息。
    畢竟，作為上市公司而言，股價(jià)還是第一要?jiǎng)?wù)。
    嚶嚶美業(yè)目前還沒(méi)上市，完全不存在這方面的影響，光腳的不怕穿鞋的，想干就干。
    但他們可不成。
    這也算是“船小好調(diào)頭”的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
    ……
    這個(gè)所謂的“行業(yè)報(bào)告展示會(huì)”準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，最先上臺(tái)的，自然就是江振華，為此制作了極其精美的ppt。
    列出時(shí)間線，向在場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士，詳細(xì)公布嚶嚶美業(yè)的發(fā)展歷程。
    5月，獲得第一筆天使輪投資，十個(gè)億。
    開(kāi)局就是天牌。
    6月，首批供應(yīng)商，共計(jì)135家，正式簽約。
    7月，平臺(tái)正式上線。
    8月，平臺(tái)冷啟動(dòng)階段，一個(gè)月內(nèi)，注冊(cè)用戶(hù)量突破三十萬(wàn)，付費(fèi)率百分之八十五。
    9月，注冊(cè)用戶(hù)正式突破百萬(wàn)，也是當(dāng)月，平臺(tái)流水超過(guò)三千萬(wàn)。
    這個(gè)數(shù)據(jù)，看的在場(chǎng)所有人，都是目瞪口呆，屬實(shí)不敢相信。
    這就是大資本的力量？
    前期投入肯定十分巨大，投入比產(chǎn)出多多了。
    但即便如此，這速度，也足夠驚人。
    當(dāng)然，江振華沒(méi)說(shuō)的是，平臺(tái)的冷啟動(dòng)階段，大部分用戶(hù)都是來(lái)自身邊人脈圈層的一次性變現(xiàn)，包括他自己的，楚堯的，以及虞美人的。
    三管齊下，才有了如此華麗的數(shù)據(jù)。
    是前期很多積累下的厚積薄發(fā)。
    這種數(shù)據(jù)，壓根不存在什么白手起家。
    ……
    “張總，這數(shù)據(jù)真實(shí)嗎？”
    張雷旁邊，一個(gè)西裝革履帶著金絲邊眼鏡的男人問(wèn)道。
    這家公司是張雷的投資標(biāo)的之一，他對(duì)數(shù)據(jù)肯定是很熟悉，而且做過(guò)盡調(diào)。
    “當(dāng)然真實(shí)，甚至還是偏保守了說(shuō)，我之前拿到的數(shù)據(jù)是，在開(kāi)業(yè)前一周，他們收到的預(yù)付款就超過(guò)三千萬(wàn)，當(dāng)然，大部分都是友情支持，大佬創(chuàng)業(yè)嘛，可以理解。”
    張雷笑著說(shuō)道。
    這樣的數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)行業(yè)看來(lái)或許匪夷所思，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不罕見(jiàn)。
    類(lèi)似于拼多多、瑞幸咖啡這種發(fā)展速度極其快的公司，也都曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的表現(xiàn)。
    甚至比這個(gè)還要更夸張。
    前期有錢(qián)，有資源，有人脈，達(dá)成這點(diǎn)流水，很簡(jiǎn)單的事情。
    “韭菜？”
    這人又問(wèn)道，聲音下意識(shí)壓低了幾分。
    美業(yè)向來(lái)是割韭菜的重災(zāi)區(qū)。
    各種加盟，微商，新項(xiàng)目，換個(gè)高大上的名頭，短期內(nèi)打造爆款，然后就揮舞起鐮刀，狠狠割上兩三年，錢(qián)賺夠后原地爆炸，只剩下一地雞毛。
    這種例子，更是數(shù)不勝數(shù)。
    不止美業(yè)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也是如此，比如某咖啡，靠巨額補(bǔ)貼燒近百億干到上市，沒(méi)撐多久就爆出各種財(cái)務(wù)造假。
    完完全全將創(chuàng)業(yè)變成了資本游戲。
    “我還沒(méi)瞎。”
    張雷瞥了他一眼，淡淡笑道。
    在他看來(lái)，前期的確是天量補(bǔ)貼和營(yíng)銷(xiāo)，但這個(gè)商業(yè)模式，本身還是成功的。
    細(xì)分賽道+強(qiáng)大資本+精細(xì)運(yùn)營(yíng)+第一個(gè)吃螃蟹，能有這樣的業(yè)績(jī)，并不算罕見(jiàn)。
    前期充沛的資金量，節(jié)省了大量時(shí)間。
    換言之，這種創(chuàng)業(yè)，完全就是簡(jiǎn)單模式。
    也就狂飆猛進(jìn)的發(fā)展到現(xiàn)在，才剛開(kāi)始有了難度。
    ……
    兩人對(duì)話著。
    類(lèi)似的對(duì)話，在大廳中不絕于耳。
    這樣一家新興企業(yè)，在這么短的時(shí)間內(nèi)，能發(fā)展到這么大的規(guī)模，還是有很大噱頭的，也足以引發(fā)好奇。
    本身，自從15年過(guò)后，創(chuàng)業(yè)環(huán)境就越來(lái)越浮躁，五年上市，甚至三年上市的公司，都屢見(jiàn)不鮮。
    如今，只不過(guò)又多出一家值得學(xué)習(xí)的成功例子而已。
    臺(tái)上。
    江振華還在刷著ppt。
    用戶(hù)量和流水，基本上是以指數(shù)型增長(zhǎng)，形成一個(gè)極其陡峭的增長(zhǎng)曲線。
    當(dāng)然，與此同時(shí)，伴隨著的，也是極其恐怖的投入費(fèi)用。
    時(shí)至今日，嚶嚶美業(yè)成立剛過(guò)半年時(shí)間。
    目前累計(jì)投入，三十億以上。
    除了基礎(chǔ)費(fèi)用，大部分都是運(yùn)營(yíng)和推廣費(fèi)用。
    一組簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以很清晰的算出來(lái)——三十億，一百八十天，平均每天花費(fèi)都超過(guò)一千五百萬(wàn)。
    這個(gè)數(shù)字，再次在場(chǎng)上掀起一陣無(wú)法言喻的軒然大波。
    從短期投入量上而言，可以毫不夸張的說(shuō)，這種體量，完全就是巨頭手筆。
    至少幾百億級(jí)別的公司，才敢這么玩兒吧？
    一百億都?jí)虿恢酶唷?br/>     而這樣的公司，全國(guó)范圍內(nèi)，也沒(méi)多少家。
    兩只手都數(shù)的過(guò)來(lái)。
    光從投入上來(lái)看，妥妥的屬于一線巨頭了。
    場(chǎng)上陷入一片嘈雜，彼此都在交頭接耳，議論紛紛。
    江振華站在臺(tái)上，掃了一眼，一時(shí)間臉上的表情頗為微妙，眼神不由看向后臺(tái)。
    我也想低調(diào)啊。
    可實(shí)力不允許啊。
    有這么一個(gè)敗家的老板。
    自己制定的策略，其實(shí)是比較穩(wěn)健而保守的，但無(wú)奈，楚堯給的實(shí)在太多了，不努力花，都花不完。
    當(dāng)然，效果也是極其明顯的。
    就是現(xiàn)在的平臺(tái)盤(pán)子。
    用戶(hù)數(shù)量將近七千萬(wàn)，月活躍用戶(hù)占比百分之四十八，平均消費(fèi)金額九十二元。
    再加上華美，公司估值妥妥上百億，至于個(gè)位數(shù)是幾，那就見(jiàn)仁見(jiàn)智，但即便最苛刻最保守的投資機(jī)構(gòu)，也至少給出三。
    別說(shuō)別人，江振華自己回想起來(lái)，也覺(jué)得頗為傳奇。
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