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    管理方法的差異？
    所有的人都疑惑地盯著云非。兩家公司的工資算法基本上是一致的，但是蓉城那邊的工資卻比薪資水平要高的花都這邊的收入高。
    這是很多人心中有意見(jiàn)的事情。
    但是他們也沒(méi)有任何辦法，因?yàn)樾绖P興是王慶豐的，而云氏控股卻是他們的二股東云非一個(gè)人的。云非現(xiàn)在基本上就不理會(huì)欣凱興的事情，王慶豐以及朱遠(yuǎn)山這一幫子家伙也是天天忙活著泡妞玩小明星什么的。
    張瑞那女人，倒是什么都想要管一下，不過(guò)她也就那么一點(diǎn)點(diǎn)的本事呢。
    很多人認(rèn)為，造成兩邊收入水平差距過(guò)大，是因?yàn)樵剖峡毓傻漠a(chǎn)業(yè)都比欣凱興更加賺錢，而且加班也多。
    而現(xiàn)在云非告訴他們，兩邊收入之所以差距這樣大，不是因?yàn)檫@些問(wèn)題，而是因?yàn)樗麄儗?duì)于管理方法的差異。這如何讓他們不疑惑？
    “作為一個(gè)管理者，大家首先需要明白，什么叫做管理。所謂管，管的是人，而理，就理的是事、物。這兩者加在一起，就成為了管理?！睂?duì)著下面這些很少經(jīng)歷過(guò)管理培訓(xùn)的人員，云非說(shuō)出了自己對(duì)于管理的認(rèn)知。
    這種提法，很少有人這樣提出來(lái)。
    但是云非自己認(rèn)為，管理就是這樣一回事情，管的是人，理的是事。這兩樣如果都弄好了，一家公司也就管好了。
    “古人有云。以彼之矛，攻彼之盾。作為一個(gè)管理者，主要的工作。就是讓自己的手下各司其職。這才是管理的本職工作。我知道，咱們這里的人，大多數(shù)都是工作非常努力的，還有更多人，每天大部分的時(shí)間都是犧牲在公司里面。為什么公司不會(huì)如同蓉城那邊一樣給你們付出額外的加班費(fèi)？有人想過(guò)這些問(wèn)題嗎？”
    欣凱興里面，這些年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，除了招聘的人員。中層管理的職位基本上很少有變動(dòng)的。
    不是公司沒(méi)有給這些中層管理機(jī)會(huì)，而是他們實(shí)在是狗肉上不得席面。從中層走上來(lái)的一些人。要么就被云非給弄到了九一集團(tuán)，要么就是自己離開(kāi)了，欣凱興的高層，基本上都是從別的公司里面挖來(lái)的。
    要不然。早就出事情了。
    “在九一集團(tuán)，每個(gè)管理者，在下班之前的前十分鐘，會(huì)自覺(jué)地整理當(dāng)天所干的事情，然后理清他們第二天需要干的事情，然后再自己的筆記本里面一一地羅列出來(lái)。我想，這樣的方式，欣凱興從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行過(guò)吧？”云非說(shuō)到這里，聲音反而小了下去。
    這種方法。其實(shí)還是一開(kāi)始他在欣凱興實(shí)施的。這種方法，他是在原來(lái)的那個(gè)世界里面從王毅身上學(xué)來(lái)的。王毅有著很多獨(dú)創(chuàng)的管理想法，但是卻一直都沒(méi)有獲得一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)。
    要不然。云非也不會(huì)當(dāng)初親自跑到七五四廠去勾搭他。到了現(xiàn)在，短短數(shù)年的時(shí)間，他就已經(jīng)從九一材料廠成為了九一集團(tuán)的副總。這些有著云非提攜的意思，但是更重要的是王毅的能力獲得了蔣建興以及麥倫老頭的認(rèn)可。
    這樣一來(lái)，管理者辦事就會(huì)非常有計(jì)劃，效率非常高。因?yàn)榈诙煲傻氖裁词虑椋蟛糠炙麄冊(cè)陬^一天就已經(jīng)考慮好了。應(yīng)該怎么去辦，應(yīng)該找誰(shuí)來(lái)辦。
    而且，這樣還有一個(gè)好處，就是會(huì)使得管理者在每天晚上睡覺(jué)的時(shí)候自動(dòng)回想當(dāng)天的工作有哪些失誤，第二天要干的事情還有沒(méi)有遺漏，因?yàn)榈诙煸缟弦辉缑鎸?duì)的就是這樣的事情。
    如果沒(méi)有處理好，就得挨上級(jí)的罵。即使這樣，也有著非常多的問(wèn)題出現(xiàn)。尤其是他們的車間主任，以及各個(gè)部門的管理人員，一旦第二天應(yīng)該完成的事情沒(méi)有完成，那么，就會(huì)不斷地影響到后面。
    出現(xiàn)這樣的事情，車間主任第一個(gè)就會(huì)倒霉。
    他們的收入高，但是出了問(wèn)題被罰款也是非常嚴(yán)重的。
    云非一直都在說(shuō)，罰款不是目的，而罰款的目的就是讓他們汲取教訓(xùn)。你干得了，就多拿錢，干不了，就把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給干得了的人。要不然，誰(shuí)站著茅坑不拉屎，那時(shí)候就收拾誰(shuí)。
    但是欣凱興因?yàn)闆](méi)有人嚴(yán)格執(zhí)行這一項(xiàng)規(guī)定，所以很多人在下班之后從來(lái)都不會(huì)再去回想當(dāng)天干過(guò)什么事情，第二天會(huì)干一些什么事情。
    下面的人聽(tīng)到云非的這話，很多人的臉都紅了。
    尤其是一些老員工，對(duì)于這個(gè)事情他們比誰(shuí)都不更加明白。
    “另外，管理這事情，不僅僅是管理者的事情，而是所有員工的事情。任何事情，都不是一個(gè)人能夠干的了的事情。配合的越是嫻熟，調(diào)度得越是合理，這就越能夠讓效率提高?！痹品菦](méi)有看下面人那下巴掉到地上的反應(yīng)，而是繼續(xù)說(shuō)道。
    “政府一直強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)的事情必須親力親為，但是實(shí)際上，他們有多少人能夠做到這一點(diǎn)？而我們雖然是一個(gè)公司，但是本質(zhì)上，跟國(guó)家這樣的組織機(jī)構(gòu)是一樣。法律，就是公司的各種規(guī)章制度，管理者，就是各級(jí)官員。為什么每個(gè)中層管理以上的崗位我們要給他們配備一個(gè)秘書(shū)？這些不知道大家下來(lái)有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題？難道是招聘這些秘書(shū)給潛規(guī)則的嗎？我知道不少人干出了這樣的事情，所以，很多人離開(kāi)了公司。秘書(shū)是用來(lái)干什么的？就是讓管理者能夠騰出時(shí)間來(lái)干與工作相關(guān)的事情的！”
    不管是云氏控股，還是欣凱興，都是有著龐大的助理團(tuán)隊(duì)，這些畢業(yè)于文秘專業(yè)的人，主要就是為他們負(fù)責(zé)的管理者提供一些基礎(chǔ)的服務(wù)。正是因?yàn)檫@樣的原因，兩個(gè)集團(tuán)公司的辦公室戀情很是火爆。
    尤其是欣凱興，在這剛過(guò)了年就受到了群眾日?qǐng)?bào)的點(diǎn)明批評(píng)。
    這些秘書(shū)都是由公司高層的秘書(shū)處統(tǒng)一調(diào)配，很多人都是從車間生產(chǎn)一線升上來(lái)的，但是高層則是從蓉城調(diào)配過(guò)來(lái)的。兩家公司的人事關(guān)系，基本上是通用的。
    云非不斷調(diào)走欣凱興他需要的人，但是又在不斷地從云氏控股的人才庫(kù)里面往欣凱興調(diào)配人員。
    如果不是他跟王慶豐的關(guān)系好到了外人不可知道的程度，王慶豐對(duì)他又是絕對(duì)信任，這樣的方式那是根本就行不通的。
    秘書(shū)處的人，除了那些車間主任什么的都是基層員工升上來(lái)的，其他的都是從蓉城調(diào)配工作經(jīng)驗(yàn)至少一年的大學(xué)畢業(yè)生，這些人，工作能力都是得到認(rèn)可的。
    同時(shí)，很多人也都是長(zhǎng)得相當(dāng)清純漂亮的。
    那些管理者就開(kāi)始有了想法。
    這些事情反饋到總部，作為主管人事的陳潔，對(duì)于整個(gè)欣凱興的掌控也是非常到位的，遇到這樣的事情就是嚴(yán)懲不到的，但凡是敢騷擾秘書(shū)的管理者，沒(méi)有一個(gè)能夠留下去的。
    這些人中，很多都是云非的眼線，而在基層中，同樣有著眼線。
    這就仿佛是一個(gè)特務(wù)機(jī)構(gòu)，提云非這個(gè)當(dāng)權(quán)者監(jiān)視著公司的各種情況。一旦發(fā)現(xiàn)了舞弊現(xiàn)象，或者侵吞公司資產(chǎn)，可以直接向著公司的高層舉報(bào)。而且，舉報(bào)還是有獎(jiǎng)的。
    這些事情，都是前年出現(xiàn)林翠花等人伙同公司的管理賣正式工職位之后蔣建興給布置下來(lái)的。
    要不然，云非敢這樣逍遙？
    “管理者在這方面確實(shí)非常重要。但是大家卻不要把自己的位置看得太高。這就好比打仗一樣，兩支交戰(zhàn)的軍隊(duì)中，如果僅僅只有統(tǒng)帥，將軍以及各種軍官，沒(méi)有士兵，這個(gè)仗如何去打？士兵才是打仗的主體。統(tǒng)帥不過(guò)就是把士兵放到他們?cè)撊サ奈恢枚?！”云非的話，往往跳躍性非常大。
    “這跟我們管理有什么樣的關(guān)系？打仗，是整個(gè)軍隊(duì)的事情，而一家成功的公司，管理則是全體員工的事情！這一點(diǎn)，我希望大家能夠意識(shí)。而蓉城那邊的管理者，能夠比你們干更多的事情，能力表現(xiàn)得比你們高，就是因?yàn)樗麄冋{(diào)動(dòng)了所有員工的積極性！讓所有員工都參與到管理中來(lái)。員工每天下班之前，就會(huì)明白他第二天需要干什么工作，這些工作哪里有問(wèn)題，一層一層地往上，這樣一來(lái)，我問(wèn)問(wèn)大家，你們還會(huì)覺(jué)得這樣累嗎？”
    云非的話，說(shuō)得很是現(xiàn)實(shí)。
    很多人認(rèn)為自己累是手下的員工的能力問(wèn)題。
    可是從來(lái)沒(méi)有人意識(shí)到，是他們本身的能力問(wèn)題。既然手下的員工不是新招聘進(jìn)來(lái)，能夠一直保住他們的飯碗，而且一直穩(wěn)定升職加薪，能夠是沒(méi)有能力的人嗎？
    古人有云，天生我材必有用。每個(gè)人，都有著自己的優(yōu)點(diǎn)，而管理者的工作職責(zé)就是讓手下員工把這些優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。
    這就是云非提出的全員管理的戰(zhàn)略構(gòu)架。
    這樣也能夠讓員工有著更強(qiáng)的凝聚力。為了增加這些員工的榮譽(yù)感，使得他們保持對(duì)公司的集體榮譽(yù)感以及忠誠(chéng)，云非也算是煞費(fèi)苦心了。
    這些年，為了防止自己手下被人給挖了墻角，工資待遇那是越長(zhǎng)越高，福利待遇那是越來(lái)越好。
    他為的，就是讓自己的集團(tuán)公司能夠在這激烈的市場(chǎng)中生存下去。(未完待續(xù))