，智能工業(yè)帝國(guó) ！
    一晚上，花費(fèi)了好大精力，死掉了很多腦細(xì)胞，才堪堪把把倪黎霜給應(yīng)付過(guò)去。
    從最開(kāi)始吃完飯?jiān)谕饷媪镞_(dá)一圈之后回來(lái)八點(diǎn)半不到進(jìn)入浴室，一直到最后倪黎霜蜷在云非的懷抱里面帶著微弱的抽泣進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)過(guò)。
    云非從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得，女人是如此的敏感。
    而女人的敏感所帶來(lái)的心中的驚惶以及無(wú)奈感是那么的強(qiáng)烈。
    原本已經(jīng)逐漸忘卻的小白菜音容笑貌，卻在倪黎霜這樣的表現(xiàn)之后，反而變得清晰起來(lái)。
    男人，真特么的犯賤！
    “老板，現(xiàn)在離過(guò)年只有一個(gè)月時(shí)間不到了，你看今年公司里面的年終獎(jiǎng)怎么發(fā)放？”一大早，吳忠達(dá)就進(jìn)入云非的辦公室里面，詢問(wèn)云非今年公司的年終獎(jiǎng)的發(fā)放的方案。
    在花都那邊欣凱興的各種規(guī)章制度都已經(jīng)成熟，形成了慣例，王慶豐到去了蘇聯(lián)到現(xiàn)在也沒(méi)有回來(lái)，雖然他打過(guò)電話回來(lái)，還是讓云非心中有了一絲擔(dān)心。如果王慶豐這王八蛋在蘇聯(lián)境內(nèi)出了什么問(wèn)題，張睿的那種潑婦狀態(tài)，云非可不敢再領(lǐng)教一回。
    王慶豐去年就沒(méi)有回家過(guò)年，在后來(lái)知道是云非出的主意跑到蓉城這邊來(lái)建廠，可是打了好幾次電話把云非給狠狠地罵了幾回，如果不是那時(shí)候孩子還小，估計(jì)直接就找上門(mén)來(lái)跟云非理論了。原本她在王慶豐的工廠里面待得好好的，如果不是云非，哪里會(huì)像現(xiàn)在這樣成為一個(gè)天天忙著帶孩子的家庭主婦。連一點(diǎn)使喚人的權(quán)利都沒(méi)有。
    況且在東北，王慶豐前妻留下的閨女，可從來(lái)沒(méi)有給過(guò)她這個(gè)比她大不了幾歲的小媽好臉色。蓉城是天府之國(guó)，張睿早就想要到這邊來(lái)，卻因?yàn)橥鯌c豐的阻止沒(méi)有過(guò)來(lái)，等到過(guò)了年后，孩子能夠滿地亂跑了。估計(jì)她再也不會(huì)心甘情愿地呆在東北老家了。
    “怎么發(fā)？按照欣凱興那邊發(fā)放不就得了？”對(duì)于這樣的問(wèn)題，云非很是頭痛。
    他也知道，很多時(shí)候，上面的人一句話，下面的人就得累死累活跑斷腿。
    現(xiàn)在年底。各個(gè)部門(mén)不僅要核算上一財(cái)年的所有賬目，還得預(yù)算下一財(cái)年的各種預(yù)算。尤其是工廠不斷地在擴(kuò)張，很多建設(shè)項(xiàng)目都還沒(méi)有完成，這樣一來(lái)，就給核算造成了更大的困難。
    盤(pán)點(diǎn)核算這事情，可不是一個(gè)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)都能完成的。
    在年終盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)。還得不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。所有人的工作量都很大，尤其是在還沒(méi)有找到足夠外協(xié)生產(chǎn)廠家的時(shí)候。
    與趙興邦代表的九院基地的談判，到現(xiàn)在已經(jīng)陷入了僵局。
    這段時(shí)間。有時(shí)候趙興邦也過(guò)來(lái)跟云非談一些，知道云非絲毫不愿意在學(xué)校方面讓步，對(duì)于大部分的零部件產(chǎn)品送到大山里面的基地來(lái)去運(yùn)費(fèi)成本太高也有著不少的微詞。
    隨著工廠的不斷壯大，各個(gè)部門(mén)與生產(chǎn)車間對(duì)于有著豐富技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員依靠性越來(lái)越強(qiáng)。那些從基層提拔起來(lái)的技術(shù)工人或者普通基層管理人員。自身能力的局限，使得很多部門(mén)在銜接上面的矛盾越來(lái)越突出。
    對(duì)這個(gè)事情，云非也很是頭痛。
    年后還得建立手機(jī)公司，對(duì)于手機(jī)公司的經(jīng)營(yíng)，高層管理人員，更加稀缺。
    云非很想需要一個(gè)專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)管理自己旗下所有的公司?；〝?shù)雖然沒(méi)有控股，不過(guò)他是第二大股東。欣凱興王慶豐更是有心無(wú)力，王慶豐的管理才能，在欣凱興業(yè)務(wù)開(kāi)始擴(kuò)張之前就已經(jīng)顯得不足以勝任，要不然，他也不會(huì)整天滿世界溜達(dá)，而不管自己的工廠。
    “老板，這要是按照欣凱興那邊發(fā)放年終獎(jiǎng)，數(shù)額可就大了……”吳忠達(dá)知道，公司里面現(xiàn)在處處需要錢(qián)，去年工廠開(kāi)工生產(chǎn)只有很短的時(shí)間，沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài)出去，所以過(guò)年的時(shí)候就只是象征性地沒(méi)人發(fā)放了一百塊錢(qián)的過(guò)節(jié)費(fèi)。
    今年九一重工數(shù)控機(jī)床帶來(lái)的利潤(rùn)超過(guò)了六千萬(wàn)，如果按照利潤(rùn)的百分之十來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這個(gè)數(shù)額可就太龐大了。各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核辦法雖然制定出來(lái)了，并且也在不斷地完善，每個(gè)月公司就因?yàn)樵品菆?zhí)意要用績(jī)效來(lái)刺激所有人的工作熱情，公司都會(huì)為此多付出好幾十萬(wàn)的成本。
    要是年終獎(jiǎng)再按照這樣發(fā)放，公司里面的人收入就會(huì)徹底拉開(kāi)很大的差距，公司高管以及正式員工的收入，將會(huì)是那些臨時(shí)工的數(shù)倍。這樣一來(lái)，根本就不利于公司的團(tuán)結(jié)安定。
    零時(shí)工跟正式工干著同樣的活，憑什么正式工就能夠比他們多數(shù)倍的收入？難道就因?yàn)樗麄兪菑膰?guó)營(yíng)工廠里面出來(lái)的？
    “數(shù)額大也必須發(fā)放。不過(guò)零時(shí)工跟正式工這方面，當(dāng)初還是沒(méi)有考慮妥當(dāng)。這樣吧，公司總部除了中高層管理人員以及技術(shù)人員，其余的普通工人，不管是原來(lái)的9327來(lái)的，還是從各大工廠挖來(lái)的人員，或者臨時(shí)工，都按照每個(gè)月兩百元的標(biāo)準(zhǔn)劃分，一視同仁。管理人員以及技術(shù)人員跟那些高級(jí)技術(shù)工人，還是按照咱們制定的績(jī)效管理制度執(zhí)行，按照他們的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)的百分比給，總數(shù)就占整個(gè)公司年終獎(jiǎng)的百分之三十核算。當(dāng)然，車間里面的獎(jiǎng)金，就沒(méi)有他們的份了?！边@個(gè)事情，云非可是考慮了很久。
    九一重工的年終獎(jiǎng)，從過(guò)年之后不久開(kāi)始執(zhí)行基本工資+崗位技能工資+績(jī)效工資+加特殊津貼等好幾項(xiàng)構(gòu)成的工資制度之后，所有人都在翹首期盼著今年的年終獎(jiǎng)。
    工廠里面絕大多數(shù)的人，都是從國(guó)營(yíng)工廠出來(lái)的，國(guó)營(yíng)工廠過(guò)年一般都是發(fā)點(diǎn)食物，比如雞蛋、米、面、油等，如果效益好，會(huì)搞點(diǎn)諸如帶魚(yú)之類的東西。蓉城是整個(gè)西南地區(qū)最大的城市，各種物資產(chǎn)品都能夠買(mǎi)到。
    與其麻煩無(wú)比地買(mǎi)東西發(fā)放到工人的手中，還不如給手下的職工發(fā)錢(qián)來(lái)的實(shí)在。
    “中高層管理人員占年終獎(jiǎng)的百分之三十，是不是有點(diǎn)少？咱們的這些管理人員以及技術(shù)人員可是占據(jù)著不小的比例……”百分之三十，超過(guò)兩百萬(wàn)，整個(gè)工廠三百多號(hào)人分，一個(gè)人也分不到多少。
    這樣一來(lái)，總公司給每個(gè)人發(fā)放兩千多，加起來(lái)就會(huì)超過(guò)三百萬(wàn)，到頭來(lái)，中高級(jí)管理人員以及技術(shù)人員拿到手中的年終獎(jiǎng)，比那些普通工人，也就不會(huì)顯得太突兀了。
    九一重工現(xiàn)在總?cè)藬?shù)超過(guò)一千五百人，其中管理技術(shù)人員以及高級(jí)技術(shù)工人超過(guò)四成！
    “少什么少？在公司成立初期，雖然公司的技術(shù)研發(fā)是最重要的，但是咱們?cè)谄綍r(shí)的工資上面就就已經(jīng)拉開(kāi)了差距，生產(chǎn)一線的普通工人的工資平均工資不到六百，而各種高級(jí)技術(shù)工人以及中高層管理人員，技術(shù)人員的平均工資是基層一線的兩倍以上。雖然那些普通的一線工人的作用并不比技術(shù)人員以及管理人員更大，咱們現(xiàn)在公司各個(gè)車間的管理，很大程度上面就是靠著工人的自覺(jué)性以及管理制度的保障！”云非對(duì)吳忠達(dá)解釋著。
    管理技術(shù)人員，平時(shí)工資比起普通工人的工資本來(lái)就高的太多，如果年終獎(jiǎng)的發(fā)放上面，再向著他們傾斜，勢(shì)必會(huì)在公司里面造成懸殊非常大的差距。現(xiàn)在工廠剛開(kāi)始起步，如果不逐漸形成各種習(xí)慣，等到以后公司發(fā)展壯大的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)高管以及高級(jí)技術(shù)人員年收入是普通工人數(shù)十倍的情況。
    這樣的情況下，管理技術(shù)人員的隊(duì)伍會(huì)非常穩(wěn)定，但是一線的工人隊(duì)伍就不穩(wěn)定了。
    尤其是云非即將開(kāi)辦的學(xué)校，需要培養(yǎng)高素質(zhì)，多工種，多崗位的綜合性高級(jí)技術(shù)人員，如果年收入比那些管理或者技術(shù)人員差的太多，他們絕對(duì)不會(huì)心甘情愿地留在車間生產(chǎn)的第一線。
    這樣就違背了云非的初衷，是他不愿意看到的。
    云非經(jīng)歷過(guò)不少，以前他那個(gè)時(shí)代，很多工廠都留不住人就是因?yàn)檫@個(gè)原因。不管你工廠的研發(fā)實(shí)力有多強(qiáng)悍，如果在生產(chǎn)上面跟不上進(jìn)度，根本就無(wú)法快速搶占風(fēng)云突變的市場(chǎng)。使得花費(fèi)了大量研發(fā)資金的產(chǎn)品無(wú)法得到最大的利益。
    當(dāng)然，也有人說(shuō)了，有很多的外協(xié)工廠。
    外協(xié)工廠是方便，不過(guò)在生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)質(zhì)量方面有著很多的不可控制的因素。尤其是關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)！
    沒(méi)有任何一家工廠會(huì)把自己產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)外發(fā)出去。如果那樣干，就等于把自己的脖子放到別人的手中。這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，一般的企業(yè)管理者都不會(huì)犯，更不要說(shuō)云非這個(gè)來(lái)自未來(lái)世界的人了。
    “要是這樣一來(lái)，咱們的那些技術(shù)以及管理人員，會(huì)不會(huì)有意見(jiàn)？”吳忠達(dá)雖然已經(jīng)管理了整個(gè)工廠好幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于這樣的事情，也有些把握不住。
    如果不是實(shí)在手上沒(méi)人，云非絕對(duì)不會(huì)把九一重工的管理交到理想只是成為一名工程師，搞技術(shù)的吳忠達(dá)手上。
    ps：
    這是補(bǔ)昨天的章節(jié)，昨天晚上，實(shí)在不在狀態(tài)，所以就只更新了一章，請(qǐng)大家原諒。