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    “可是什么？假如你不答應(yīng)，我還真是不起來了！”蔡葉開始耍賴。
    歐陽秋雨說道：“蔡少，你還是快點(diǎn)兒起來吧，快別這樣了。
    蔡葉沒有起來，繼續(xù)說道：“我還是那句話，我可以讓你考慮，我也不敢讓你考慮多久，但是最終結(jié)果都一樣，你得接受我的愛！”
    有這種追男的方式嗎？不過，看起來這個方法還是很湊效的。
    歐陽秋雨只得點(diǎn)了點(diǎn)頭，還伸手拉了一把蔡葉。
    蔡葉順勢站了起來，就在站起來的一瞬間，蔡葉抱住了歐陽秋雨，并且親了她一下。
    歐陽秋雨滿臉緋紅，如同熟透了的紅蘋果。
    其實，能夠找到像蔡葉這樣的老總的公子，是公司里所有年輕未婚女子夢寐以求的，有些干脆冒著被炒魷魚的風(fēng)險，也要對蔡葉傾吐一番，但都被蔡葉婉言拒絕了！
    歐陽秋雨想都沒有想過自己會要被蔡葉追求，更想不到的是蔡葉的愛是那樣的讓人無法拒絕！歐陽秋雨的嘴巴被蔡葉封住了，想說什么，竟然無法掙開。歐陽想伸手推開蔡葉，可是蔡葉的雙臂是那樣的有力，居然紋絲不動，而此刻的歐陽秋雨，已經(jīng)是骨軟筋酥，毫無力氣！
    歐陽秋雨沒再掙扎，她知道，掙扎是沒有用的。既然掙扎沒有用，又何必掙扎呢。
    其實在這個從掙扎到不掙扎，整個過程最多一分鐘，而這一分鐘，歐陽秋雨的思緒，已經(jīng)飛出了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。。。。。。
    等蔡葉漸漸放開歐陽秋雨的時候，歐陽秋雨突然說道：“蔡少，你真的不能這樣！”
    “不要叫我蔡少好嗎？”蔡葉說：“秋語，我愛你，我對你的愛，是強(qiáng)迫的，你必須答應(yīng)，因為我非常愛你，我要你今后叫我蔡大哥好不好？”
    歐陽秋語靜靜地看著蔡葉，注視良久良久。
    蔡葉說道：“秋語，我會一輩子疼你，一輩子保護(hù)你，我要你最最幸福，我說的句句都是實話，答應(yīng)我好嗎？”
    歐陽秋雨點(diǎn)點(diǎn)頭，算是默許了。
    蔡葉和歐陽秋雨的戀愛關(guān)系的確立，此消息不脛而走，幾乎全公司的人都知道了。
    歐陽秋雨就成了眾人的焦點(diǎn)。
    但是，歐陽秋雨也不是吃軟飯的，她有能力勝任市場營銷部部長。
    作為一個管理層的領(lǐng)導(dǎo)，沒有三下兩下，自然是不能服眾的。一開始，蔡葉有些許擔(dān)憂，害怕人們對歐陽秋雨有偏見。蔡葉就和歐陽秋雨促膝而談：“秋語，我真的不想人們對你有負(fù)面的評價，作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一些特殊的素養(yǎng)。我不是懷疑你，我是要你拿出真正的本事去服眾，你能做到嗎？”
    歐陽秋雨一陣沉默。
    蔡葉說道：“秋語，要不我給你說個故事，說不定你就會得到一些啟示。去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。”
    歐陽秋雨笑了笑：“人盡其才，是人都有用處，我會了解好公司里的每一個人，我會盡力安排適合的工作給他們做的。”
    蔡葉點(diǎn)點(diǎn)頭：“我就是這個意思，我還給你講一個小故事，這回你聽好了。一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前面有這么一行字：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡面前的字卻是：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。”
    歐陽秋雨想了想，說道：“您這故事告訴我，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。”
    “看來你的悟性還真是不錯啊，我要是多給你講幾個故事，你就要成精了！”蔡葉開玩笑的說道。
    “為什么不呢？”歐陽秋雨說：“這些故事的確能給人啟發(fā)，你不妨多講幾個，如何？”
    “好吧，我這里的故事多著呢，你可要聽好了。一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，長頸鹿問，你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？袋鼠說，很難說，如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話。”
    歐陽秋雨忍不住哈哈大笑起來，她說：“這個笑話太有意思了，不過呢，我沒有把它當(dāng)成一個簡單的笑話，事無巨細(xì)，可以分個輕重緩急，有人病急亂投醫(yī)，有人本末倒置，都是盲目的。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的真相，然后從重要的方面下手。對了，沒有故事了吧？”
    “故事多了，每一個管理者，都必須要記得這些故事的。接下來這個，來自于古代，但古為今用，一樣有效，而且還很精辟。魏文王問名醫(yī)扁鵲，你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？扁鵲答，長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問，那么為什么你最出名呢？扁鵲答，長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。從這個故事里，你又想到了什么呢？”
    歐陽想都沒想，說：“這還是一個處理事件的問題：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。就算最后請來大羅界神仙，結(jié)果仍于事無補(bǔ)。”
    蔡葉又說：“其實，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界就是無為而治，也就是不用領(lǐng)導(dǎo)，讓部下自己領(lǐng)導(dǎo)自己。道德經(jīng)講，領(lǐng)導(dǎo)有四個層次：第一個層次，也是最低層次，就是百姓污辱他；第二個層次是百姓怕他；第三個層次是百姓贊揚(yáng)他；最后，也是最高境界，就是老百姓安居樂業(yè)做事，都忘了領(lǐng)導(dǎo)的存在了。把這四個層次用在我們公司的管理上也一樣，最高境界就是，部下都在安居樂業(yè)做事，老板在不在已經(jīng)不重要了。”
    蔡葉接著說：“秋語，我真的不想人們對你有負(fù)面的評價，作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一些特殊的素養(yǎng)。我不是懷疑你，我是要你拿出真正的本事去服眾，我再問你一遍，你能做到嗎？”
    歐陽秋雨笑了笑，說道：“首先我還得謝謝你的點(diǎn)撥，你說的這些擔(dān)憂，我也有想過，而且的深刻的想過。我覺得，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先得有人格魅力，他的各方面行為、思想及所作所為都應(yīng)是一種模范、一種榜樣、一種楷模。另外，他必須能洞察手下的心理動態(tài)，用各種方法滿足團(tuán)隊成員的需求，也能通過團(tuán)隊成員的工作及合作提高成員的績效。”
    蔡葉點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：“有這種認(rèn)識，是非常好的，把你的感覺說出來，全部說出來，你就會有了工作思路！”
    歐陽秋雨說：“其實，做領(lǐng)導(dǎo)，說白了就是做人的工作。每一個工作的人，都是一個**，不比加工物件，而要成功領(lǐng)導(dǎo)一群人，必須要抓住核心，走進(jìn)員工的心里去。俗話說得好啊，得道多助，失道寡助，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如果能做到人心所向，那就是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，否則，就得反省。除了拉攏人心外，還得提高下屬的能力，否則，下屬即使很忠誠，但是個笨蛋也沒用。只有下屬的素質(zhì)提高了，做上司的才會輕松。領(lǐng)導(dǎo)也是一種溝通，也是一種協(xié)調(diào)，怎樣讓這群人協(xié)作是個關(guān)鍵。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，必須要讓自己有時間來處理緊急與突發(fā)事件。如果日常已經(jīng)把時間安排得滿滿的，碰到事情就會手忙腳亂。”
    蔡葉不僅鼓起掌來，他說：“看來我的擔(dān)憂是多余的，思想決定行動，思想正確了，工作就有了保障！！！”