電視行業(yè)是一個(gè)封閉的、半市場(chǎng)化的行業(yè)。
    電視臺(tái)買劇要么看人，要么看明星。
    歸根到底還是看人…
    現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)打開…
    橙子暫停了很多電視劇相關(guān)的制作，保留了小橙子、小橘子兩大專門制作網(wǎng)劇的公司還有東陽正午這個(gè)專門做正劇的公司…
    橙子本埠除了幾位名導(dǎo)的作品會(huì)快速通過綠燈，不再制作其它類型劇…
    一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所變化。
    當(dāng)前電視行業(yè)的收視率作假已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，——收視率90%以上都是假的。
    廣告商們投放的廣告都是建立在這些假數(shù)據(jù)上的。
    這種花錢買數(shù)據(jù)到了一種什么程度呢？
    一集電視劇高的要花50萬元去買一個(gè)電視臺(tái)的收視率，讓他的收視率達(dá)到1%以上。
    那對(duì)制作方來說，你不去買收視率的話就沒有廣告愿意來投；
    而電視劇如果沒有收視率保證的話，電視臺(tái)是不會(huì)要你的劇的。
    死循環(huán)，這種情況下不買收視率是沒辦法的。
    橙子當(dāng)然也是可以買的，但是這樣的現(xiàn)象違反了一個(gè)文化企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的法律責(zé)任和道德原則。
    所以，很干脆的選擇了把更多精力投入到網(wǎng)絡(luò)劇。
    老王就有點(diǎn)慘了，丫直接放棄了電視劇業(yè)務(wù)：“辦公室一下子就空了一半，那些同事跟了我那么多年，他們只會(huì)做電視，結(jié)果你忽然讓他們一下子就解散了，還是很無奈很痛苦的。”
    “你可以跟藤遜、愛奇藝或者優(yōu)酷簽約的！”
    “怎么個(gè)簽約法？”
    “兩種方式，第一種是他們參與投資，你把節(jié)目拿到他們網(wǎng)站上播，達(dá)一定點(diǎn)擊率后，可以參與廣告分成；第二種就是純粹買斷…我選擇的是第一種，賺的相對(duì)來說少一點(diǎn)，但有賭性，做得好，就能拿到高分成！”
    “他們能開得起價(jià)格嗎？”
    “…你控制一下成本，多用新人，專注電視劇本身，反正三千萬的版權(quán)費(fèi)還是能談下來的！”
    “行，我回去跟曉萍商量一下。”
    “等時(shí)機(jī)成熟了，咱們一起做一部超級(jí)網(wǎng)劇，單集成本超過1000萬的那種！”
    “單集一千萬？”
    “等到付費(fèi)用戶五千萬以上，就能做了…老于，你怎么不說話？”
    于冬苦笑了一下：“博納基本不做電視劇…”
    “還是布局一下吧，電視劇帶來的營收很穩(wěn)定。”
    這倒是真的，上市以來，橙子的電視劇部門每年都能帶來固定的三到五億的利潤(rùn)。
    不過現(xiàn)在做影視的公司太多了，買一個(gè)IP，就敢召集人馬，吸引投資…
    資本火熱到什么程度？
    舉個(gè)例子：一家叫印記傳媒的公司，通過生產(chǎn)豬肉的高金食品借殼上市，把高金食品原來生產(chǎn)豬肉的業(yè)務(wù)全部置換掉。
    依靠中美合拍片的光環(huán)，沒有什么作品的印記傳媒眨眼間就成了高端大氣的影視之星，受到市場(chǎng)熱烈追捧，市值一度達(dá)到500億之巨！
    印紀(jì)傳媒就是那家DMG，參與制作《鋼鐵俠3》的公司…
    人家對(duì)外吹噓手里有31部作品的IP——市場(chǎng)就信這套！
    ……
    “現(xiàn)在的情況很明朗，中國六大公司還沒有形成，未來的六大將會(huì)有三家傳統(tǒng)公司，三家互聯(lián)網(wǎng)公司。”
    “BAT？”
    “B就算了，李艷紅做不了電影！”
    “那是哪家？”
    老王搶白：“橙子票務(wù)？”
    呂瀟然詫異的看了他一眼：“…對(duì)，就是橙子票務(wù)。”
    “其實(shí)橙子做院線完全是市場(chǎng)倒逼的，很多投資人就認(rèn)為橙子應(yīng)該打造什么生態(tài)鏈，在我看來，電影院就是一個(gè)比較傳統(tǒng)的物業(yè)生意，管理難度比較大，資產(chǎn)太重。我當(dāng)時(shí)想的是如果要進(jìn)入到渠道，我就直接做大橙子票務(wù)！”
    王常田點(diǎn)頭：“我也認(rèn)為網(wǎng)上售票會(huì)成為電影發(fā)行非常重要的一個(gè)渠道。”
    “最近的數(shù)據(jù)都是80%的線上化率！”
    “沒有那么多，也就百分之七十八，橙子票務(wù)占了六成的市場(chǎng)！”
    想了想，呂瀟然道：“其實(shí)橙子票務(wù)，我們只占了百分之四十五的股權(quán)，大部分股權(quán)都被各大投行占據(jù)了，而且我們獨(dú)立發(fā)展，只是橙子出品的電影獨(dú)家交給它線上售賣罷了…”
    “橙子票務(wù)要做發(fā)行？”
    “肯定的，票房總量有限，所以一定會(huì)有天花板，還會(huì)被分割，下一步將利用數(shù)據(jù)、對(duì)觀眾的影響力，以及跟院線和影院的關(guān)系，拓展發(fā)行和投資等新業(yè)務(wù)。”
    于冬：“另外三家呢？”
    “我們?nèi)铱　?br/>     “橙子能成為巨頭，我們倆家差了點(diǎn)吧？”
    “光鮮的模式非常有效果，名導(dǎo)演+光線制片的模式，堅(jiān)持走公司內(nèi)部制片人制，這是非常先進(jìn)的；博納的模式跟光線差不多，主打制片人制度，好萊塢六大全部都是制片人+工作室模式，橙子現(xiàn)在也準(zhǔn)備這么這么做！”
    “你讓我倆來是？”
    “好萊塢有MPAA俱樂部，我也想牽頭成立一個(gè)MPAC，只準(zhǔn)備了六個(gè)名額，目前有我們?nèi)疫€有中影，后續(xù)會(huì)加上騰訊影業(yè)、阿貍影業(yè)…”
    “為什么沒有旺達(dá)？”
    “一家做地產(chǎn)的，就不用考慮了吧！”
    老于沒有問為什么沒有華宜…
    王常田點(diǎn)頭：“我沒意見！”
    “老于呢？”
    “我也沒意見…萬一有其他片方也想加入怎么辦？”
    “沒問題，前提是要我們六家都同意。”
    “一票否決權(quán)？”
    “對(duì)，就這個(gè)意思！”
    “行。”
    MPAA，美國電影協(xié)會(huì)，有定級(jí)權(quán)，呂瀟然整的MPAC有什么權(quán)利？
    “以后有什么大的項(xiàng)目，吃不下，可以拿出來我們一起琢磨…”
    老王和于冬眼睛一亮：“大項(xiàng)目？”
    “嗯，我們的《鬼吹燈》、《封神》都算大投資，《鬼吹燈》第一部投資超過三億，后續(xù)三部，每一部的投資都不會(huì)低于三億…”
    《鬼吹燈》絕對(duì)屬于優(yōu)質(zhì)資源，呂瀟然這么大方拿出來共享，于冬一咬牙：“《殺破狼》系列也屬于大投資…”
    王常田也不藏著掖著：“光線目前只做中低成本…”
    “沒事…”
    有點(diǎn)失望…
    不過轉(zhuǎn)念一想，光鮮被自己挖走了彩條屋，帶跑了徐爭(zhēng)…
    能發(fā)展起來，已經(jīng)很不容易了…
    之所以是《鬼吹燈》，原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)電影的盈利率有點(diǎn)低，3億制作，八千萬的宣傳，票房15億上下，其實(shí)沒有多少賺頭…
    “《封神》是什么？”
    “就是《封神演義》，我們準(zhǔn)備做成三部曲大制作！”
    “能有多大？”
    “三部曲一起拍攝，成本接近5億美元！”
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