賽爾科工一直在大麻煩的門(mén)口。
    許廷寶坐在客廳沙發(fā)上，看著緊閉的大門(mén)，就在這么想。他找了個(gè)事情，把許茜茜差使出去，許少陽(yáng)上班去了，許朝玉要晚上才到，他一個(gè)人在家里。大門(mén)再打開(kāi)時(shí)，會(huì)通往哪條路呢？
    他經(jīng)歷過(guò)很多次危難，當(dāng)年賽爾科工的二把手帶著骨干集體出走時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手散布謠言市場(chǎng)大亂時(shí)，因?yàn)榛I措資金被舉報(bào)帶走調(diào)查時(shí)，妻子帶著兒子沖進(jìn)辦公室以離婚相逼時(shí)，他連眉毛都沒(méi)皺過(guò)。眼前的事情遠(yuǎn)沒(méi)有那么棘手，連危難都算不上，他腦子已經(jīng)籌劃好每一步，雷霆萬(wàn)鈞，短時(shí)間內(nèi)摧毀門(mén)外的聯(lián)盟，重整舊部，以最快的速度重建秩序，回到正確的軌道。然而，此刻他雙手在微微顫抖，似乎有什么在阻擋著一樣。也許，是因?yàn)槟鞘撬麅鹤樱敲雌谂沃貋?lái)，好把企業(yè)交到他手里傳承下去的兒子？
    艱難的從來(lái)不是怎么做，而是怎么下定決心。
    門(mén)開(kāi)了。
    許廷寶心跳陡然加快，手里盤(pán)著的木珠停了下來(lái)。門(mén)口是許少陽(yáng)的身影，他徑直走到許廷寶身旁，坐下來(lái)。
    “怎么回來(lái)了？”
    “我知道你在這里。”
    許廷寶盯著他的眼睛，“茜茜讓你來(lái)找我？”
    許少陽(yáng)好像沒(méi)有聽(tīng)到他語(yǔ)氣里潛伏著的危險(xiǎn)氣息，往后靠在沙發(fā)背上，翹起二郎腿，說(shuō)，“我沒(méi)找過(guò)她。這些事情我不會(huì)把她扯進(jìn)來(lái)的。”
    許廷寶判斷得出來(lái)，兒子說(shuō)的是實(shí)話。在短短的一瞬間，他幾乎都有些嫉妒許茜茜，她有個(gè)好哥哥，在保護(hù)著她。
    “你知道為什么我要在回國(guó)前，要先去找二叔？”
    “你和我說(shuō)過(guò)。”
    “他為什么要去印度？我記得你說(shuō)過(guò)，賽爾科工早期發(fā)展，他功不可沒(méi)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是他奠定的，市場(chǎng)、客戶也是他一手抓起來(lái)的。照理說(shuō)，他是更理想的接班人。”
    許廷寶臉上肌肉輕輕牽動(dòng)了一下，這個(gè)孩子，怎么要在這個(gè)當(dāng)口揭開(kāi)家族捂蓋著的往事。他沉吟了一下說(shuō)，“他性格不適合當(dāng)一把手。江湖氣太重，不愿意束縛在軌道上，還不愿束縛別人在軌道里。賽爾科工交到他手里，遲早會(huì)脫軌的。”
    “那是你覺(jué)得，他呢？”
    “這是事實(shí)。”
    許少陽(yáng)微笑，“我也覺(jué)得是事實(shí)。問(wèn)題是，二叔是這么覺(jué)得嗎？”
    許廷寶默然，這也是個(gè)事實(shí)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的世界里，真正決定成敗的是性格特質(zhì)和強(qiáng)度，但是人們認(rèn)的往往是能力。如果一個(gè)人有能力，又堅(jiān)信能力就是責(zé)任，那么確實(shí)會(huì)是一枚藏在深水里的炸彈。“你去印度，他和你說(shuō)什么了？”
    “他什么都沒(méi)說(shuō)。”許少陽(yáng)搖頭，“倒是我很快就看出來(lái)，他在那邊有些危險(xiǎn)的生意。在邊境上。不過(guò)，我覺(jué)得他是有意泄露給我的。”
    許廷寶喉嚨里含糊地哼了一聲，他當(dāng)然知道。光明和危險(xiǎn)并非總是截然分明，中間有著模糊的地帶，要跨越過(guò)去，同樣需要組織和網(wǎng)絡(luò)連接。許朝玉之所以同意遠(yuǎn)走印度，這也是原因之一。他看向許少陽(yáng)的眼睛，隨即明白，許朝玉的生意跨過(guò)界線了。
    “他陪我逛了一天。二叔是個(gè)很理想的游伴，一路談吐比旅途風(fēng)光有趣多了。我和他提了要求，徹底隔離。他要建一個(gè)當(dāng)?shù)氐耐ǖ篮途W(wǎng)絡(luò)，一個(gè)迷宮，我會(huì)全力支持他。”
    “他怎么說(shuō)？”
    “他只提了一個(gè)條件，給二嬸和孩子足夠的保障。”
    “股份？”
    “我給他們分紅權(quán)益，沒(méi)有投票權(quán)。”
    訝異和不安同時(shí)涌到許廷寶心里。眼前雖然是自己的孩子，但他還是低估了，也錯(cuò)估了。許少陽(yáng)的談判和破局遠(yuǎn)比他想象的要凌厲，問(wèn)題也在這里，恐怕太凌厲了，幾乎是獨(dú)行其是。半年前談好的事情，他能夠不動(dòng)聲色隱忍到現(xiàn)在才拋出來(lái)。
    “你在英國(guó)的時(shí)候就想好了？”
    “沒(méi)有！”許少陽(yáng)老實(shí)而干脆，“我和他聊了一天，才這么決定的。”
    “你好像很同情他？”
    “他是個(gè)好弟弟。”許少陽(yáng)幾乎是很誠(chéng)摯地說(shuō)。“有太多的事情他是因?yàn)槟悴艜?huì)去做的。我只是覺(jué)得我有責(zé)任。”
    許廷寶緊緊的攥著拳頭，指甲掐進(jìn)掌心里。我不是個(gè)好哥哥嗎？他幾乎是抗拒著去意識(shí)到，眼前的兒子，在妹妹和叔叔身上有著異乎尋常的理解和同情，在父親身上卻幾乎沒(méi)有。哥哥。這個(gè)詞離開(kāi)他似乎有些年頭了，就像其他那些代表著人類(lèi)情感和關(guān)系的詞一樣。丈夫、父親、伯伯……
    “等你在這個(gè)位置上坐得夠久，就會(huì)明白了。”他喘息著，艱難地說(shuō)，“你和他提的要求，可能會(huì)害死他的。”
    “組建當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)，會(huì)讓我們更安全，也會(huì)讓他更安全。”
    “我和他一起并肩作戰(zhàn)過(guò)……有了安全帶，車(chē)會(huì)開(kāi)得更快的。”
    許少陽(yáng)沉默了一會(huì)，眼光落在前方的空中。“和二叔談完后，我說(shuō)希望下次來(lái)印度，是前來(lái)拜訪沙漠之王。他擁抱了我，很用力的擁抱。”許少陽(yáng)轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，注視著父親，“爸，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們總要?jiǎng)冸x掉那些業(yè)務(wù)的。也遲早有一天，得讓二叔……followhishea
    t。你不覺(jué)得需要把他從弟弟這個(gè)身份里釋放出去了嗎？”
    “剛回國(guó)的時(shí)候?yàn)槭裁床缓臀艺f(shuō)？為什么要在今天？！”許廷寶用拇指一顆一顆地?fù)苤局椤＿@串木珠在他手腕上跟隨他許多年，跟隨他度過(guò)許多的風(fēng)雨和起伏。許少陽(yáng)放下腿，坐直了身體，“爸，我希望你接受我是我自己。”
    “我不尊重你嗎？！”
    “你很替我考慮，一直為我著想。但是，我不是第二個(gè)你，也沒(méi)法成為第二個(gè)你。你可以帶著我五年、十年，但后面呢？我總要獨(dú)立去掌管，總要用自己的心智去判斷和決定。”
    “賽爾科工創(chuàng)辦二十多年，趟過(guò)太多水，摔過(guò)太多坑，能活到現(xiàn)在，都是百里中一的事。我不希望你還要摔同樣的跤，重復(fù)同樣的死里逃生。”
    “過(guò)去那半年，你也看到我的所作所為。過(guò)去需要尊重，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，但是，我不能成為過(guò)去的一部分。”許少陽(yáng)身體往前傾，靠近許廷寶，聲音很低沉，“爸，你有沒(méi)有想過(guò)，對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的兩個(gè)人，為什么一個(gè)遠(yuǎn)走印度，一個(gè)滯留英國(guó)，都不愿回來(lái)？”
    “你……”許廷寶手僵住，笨拙地抓住手里的木珠。
    “如果按你的方式，我會(huì)成為第二個(gè)二叔。”
    空氣里聽(tīng)得到許廷寶粗重的呼吸聲，許少陽(yáng)不再說(shuō)下去。沉默不安地蔓延著。半晌，許廷寶用咳嗽聲打破沉默。
    “你二叔回來(lái)后，是什么安排？”
    “我們?nèi)齻€(gè)人，還有三叔，開(kāi)一個(gè)閉門(mén)會(huì)議。這個(gè)會(huì)議由你來(lái)最終拍板。接著，按你的拍板，按會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，召開(kāi)公司的戰(zhàn)略會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和調(diào)整。”
    “不用我拍板了。”許廷寶緩緩地點(diǎn)頭，把木珠串緩緩放下來(lái)，放在茶幾上，手輕輕拍了它兩下，像是告別一樣，“你贏了。從現(xiàn)在開(kāi)始，賽爾科工的許總，就是你。我只是顧問(wèn)，你在需要的時(shí)候，會(huì)來(lái)找我就好了。”
    一周后，董事會(huì)。
    許少陽(yáng)正式提交賽爾科工集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整方案。他稱(chēng)之為“瘦身計(jì)劃”。
    “賽爾科工的戰(zhàn)略目標(biāo)就一個(gè)，成為百年企業(yè)。”他一開(kāi)篇就直入主題，“我想這是我們的共識(shí)，不用多說(shuō)。我去過(guò)很多個(gè)歐洲國(guó)家，在德國(guó)最為震動(dòng)，一個(gè)8000多萬(wàn)人口的國(guó)家，兩百年歷史的企業(yè)有800多家，百年企業(yè)上千家！德國(guó)可謂是‘高齡’企業(yè)的高產(chǎn)國(guó)。和這些企業(yè)接觸越多，就越能感覺(jué)到它們身上都有同一種強(qiáng)烈的力量。正由于這種自覺(jué)而共同的堅(jiān)守，它們才能一代代延續(xù)下來(lái)，基業(yè)長(zhǎng)青。”
    在座的董事都是許廷寶同輩，也都是老江湖，他們自己開(kāi)玩笑說(shuō)是既吃過(guò)豬肉也見(jiàn)過(guò)豬跑。聽(tīng)許少陽(yáng)這番開(kāi)場(chǎng)，大抵都猜得出這個(gè)年輕人要說(shuō)的是什么。
    “所有這些百年企業(yè)，它們的共同堅(jiān)守是專(zhuān)業(yè)主義。”許少陽(yáng)說(shuō)，“它們聚焦，就盯在一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)上，做得非常深，做到極致。德國(guó)的這些百年企業(yè)中，不少是細(xì)分領(lǐng)域的全球之王、隱形冠軍。比如有一家公司，只做狗鏈子，這么個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，做到了全球市場(chǎng)占有率70%。
    我希望賽爾科工能加入它們的行列。我們從現(xiàn)在開(kāi)始，聚焦在核心上，重視核心業(yè)務(wù)、核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心市場(chǎng)和核心客戶。賽爾科工的核心是什么？是焊機(jī)。賽爾科工要成為全球最大的焊機(jī)之王！”
    專(zhuān)業(yè)主義？全球焊機(jī)之王？不搞多元化發(fā)展了？董事們眼光掃過(guò)許廷寶。
    許廷寶點(diǎn)了點(diǎn)頭，深有感觸地說(shuō)，“為了搞上市，這些年也研究過(guò)不少上市公司。那些出了問(wèn)題的公司，基本上也都有一個(gè)特征，偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張。其實(shí)嘛，干了這么多年，現(xiàn)在才懂得，人的精力有限，其實(shí)企業(yè)也一樣，不但財(cái)力有限，注意力也有限。得把一件事先做好、做到極致，成為一種慣性和文化，然后再去延伸、擴(kuò)張，否則很危險(xiǎn)。”
    董事們胸中了然，看來(lái)許少陽(yáng)的專(zhuān)業(yè)主義是得到他父親的首肯和支持。實(shí)際上，許少陽(yáng)可是關(guān)起門(mén)來(lái)吵了兩天才把父親搞定的。許家兩代四人的閉門(mén)會(huì)議上，許廷寶直接表態(tài)交權(quán)給許少陽(yáng)，許朝玉馬上贊同，許堂貴便也跟著支持，十秒便完成了決策。接著討論家族利益格局的重新分配，實(shí)際上就是對(duì)兩位叔叔的補(bǔ)償安排，來(lái)回拉扯了小半天時(shí)間，但總算融洽。最后是討論公司戰(zhàn)略調(diào)整，就吵翻了天，許少陽(yáng)和許廷寶可算是唇槍舌劍，對(duì)每處細(xì)節(jié)都很較真。許堂貴時(shí)而溫和地補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)或數(shù)字，大多是支持許廷寶的，而許朝玉則帶著幾乎看不見(jiàn)的微笑，神色淡定，袖手觀戰(zhàn)。
    許少陽(yáng)開(kāi)始闡述思路。他引入一個(gè)新的數(shù)據(jù)概念，“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值指數(shù)”，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行三方面的評(píng)估，一是營(yíng)收貢獻(xiàn)和成本效益比，一是其在集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流、工作流中的重要性和依存度，一是其在供應(yīng)鏈中的重要性和依存度。綜合起來(lái)，用量化指標(biāo)的方式直觀地展現(xiàn)每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于集團(tuán)核心目標(biāo)和利益的重要程度和貢獻(xiàn)程度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再加上兩張表，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，他對(duì)所有業(yè)務(wù)做出全面評(píng)估，重新調(diào)整戰(zhàn)略定位。也就是說(shuō)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都面臨著三種命運(yùn)，加大投入提高目標(biāo)，或者一仍舊狀只做微調(diào)，或者削減資源乃至裁撤。
    說(shuō)完思路和方法，還沒(méi)進(jìn)入每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體分析時(shí)，投資方女董事陳英打斷他，扶了扶眼鏡，提出疑問(wèn)。“許總，我明白數(shù)據(jù)是專(zhuān)業(yè)的管理工具，能揭示很多我們可能忽略的問(wèn)題。你在數(shù)據(jù)上很專(zhuān)業(yè)，但是，企業(yè)決策不是沙盤(pán)推演，要復(fù)雜得多，更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧，甚至是靈感。完全依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做決策，尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整這么重大的決策，會(huì)不會(huì)很危險(xiǎn)？”
    董事們交換了下眼神，陳英說(shuō)話語(yǔ)氣很平和，但是話里意思可是很直白，幾乎就是在方、法、論上質(zhì)疑甚至是否定許少陽(yáng)。這也是他們的疑慮，只是礙于許廷寶的臉面，不好直說(shuō)。畢竟有些董事都當(dāng)了十幾年，不但和許廷寶是老交情，和許少陽(yáng)也算臉熟。
    “歐洲和美國(guó)，幾乎所有的大企業(yè)都很重視數(shù)據(jù)，不只是公司戰(zhàn)略決策，即便是對(duì)外的市場(chǎng)活動(dòng)，都要做市場(chǎng)調(diào)查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。但是，這只是表象，真正的決策過(guò)程是反過(guò)來(lái)的。不止一個(gè)CEO和我說(shuō)過(guò)，數(shù)據(jù)的真正意義是驗(yàn)證，而不是決策。他們依據(jù)智慧和洞察力先有了決策和想法，然后用數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證，看是支持還是否定他們的直覺(jué)。”許少陽(yáng)彬彬有禮地說(shuō)，“我也是一樣。闡述順序而行，但思考和決策往往是逆序的。所以，各位可以看看我對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析和判斷，是否具有洞察力，是否具有未來(lái)戰(zhàn)略上的價(jià)值。”
    董事們又交換了個(gè)眼神。陳英做手勢(shì)示意他繼續(xù)。
    很快他們就發(fā)現(xiàn)許少陽(yáng)所言非虛。他對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有深入的理解，在此基礎(chǔ)上做出的數(shù)據(jù)解讀和挖掘確實(shí)有獨(dú)到之處，而且，他對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心人物也了如指掌，性格、野心、能力及缺陷。他們迅速收起對(duì)許少陽(yáng)的輕視和不信，認(rèn)真投入到業(yè)務(wù)的討論里。
    各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)得都很順利，討論熱烈但是最后總能形成共識(shí)。唯有減速機(jī)項(xiàng)目出現(xiàn)了很大的爭(zhēng)議。
    “裁撤？！為什么？”陳英表示很不理解，甚至有點(diǎn)震驚地說(shuō)，“減速機(jī)代表著我們?cè)趪?guó)際合作上的位置和水平，我們?cè)谏厦嫱度肽敲创蟮呢?cái)力和精力，眼看就要有突破，為什么要撤掉？”
    “不管過(guò)去投入多少，那是沉沒(méi)成本。”許少陽(yáng)解釋?zhuān)皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減速機(jī)的研發(fā)難度很大，雖然現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也取得不錯(cuò)的突破，但是要達(dá)到國(guó)際頂尖水平非常難。從財(cái)務(wù)的角度看，項(xiàng)目還在投入期，成本壓力很大，預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年，財(cái)務(wù)回報(bào)都不會(huì)很理想。最重要的是，減速機(jī)項(xiàng)目和我們的主業(yè)重疊太少，幾乎就是各自為戰(zhàn)。它的技術(shù)資源、人力資源還有供應(yīng)鏈資源都很難復(fù)用，構(gòu)建成本很高。不管從哪個(gè)角度看，減速機(jī)都不屬于賽爾科工的未來(lái)。”
    “除非我們做工業(yè)機(jī)器人。”獨(dú)立董事肖靈補(bǔ)上一句，他臉部消瘦，即便說(shuō)著輕松調(diào)侃的話，也總給人一種憂心忡忡的感覺(jué)。
    “如果做工業(yè)機(jī)器人，減速機(jī)是很好的基石。”許少陽(yáng)捕捉到了肖靈的言外之意，略一欠身，“但是，為了工業(yè)機(jī)器人而研發(fā)減速機(jī)，和為了減速機(jī)而進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人，完全是兩碼事。”
    肖靈嘿嘿笑了，他同樣也捕捉到了許少陽(yáng)的言外之意。確實(shí)是兩碼事，很顯然，在戰(zhàn)略上，后者是災(zāi)難。這個(gè)年輕人鋒芒太銳利了。
    “這個(gè)項(xiàng)目在其他方面給我們的回報(bào)很好。”陳英看著許廷寶。許少陽(yáng)很有說(shuō)服力，但是減速機(jī)是賽爾科工集團(tuán)與德國(guó)酷開(kāi)集團(tuán)的合作項(xiàng)目。德國(guó)酷開(kāi)工業(yè)機(jī)器人在全球位列前五，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于核心控制系統(tǒng)，并不生產(chǎn)減速機(jī)，而是依賴(lài)于日本帝工集團(tuán)的供應(yīng)。前幾年，市場(chǎng)供需出現(xiàn)意外波動(dòng)，高端減速機(jī)供不應(yīng)求，日本帝工優(yōu)先供應(yīng)自己國(guó)家企業(yè)的機(jī)器人，酷開(kāi)一時(shí)被“卡脖子”，很是狼狽。正是因?yàn)槿绱耍衢_(kāi)才會(huì)與賽爾科工合作，扶持研發(fā)減速機(jī)。當(dāng)初宣布合作時(shí)，掀起行業(yè)不小的震動(dòng)，給賽爾科工增添了諸多光彩。酷開(kāi)派駐一個(gè)精英級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在起步階段給了賽爾科工的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很大的幫助和扶持，所謂的扶上馬，送上一程。賽爾科工也充分利用這種合作關(guān)系，借助酷開(kāi)的渠道網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)歐洲市場(chǎng)的局面。
    “這些回報(bào)已經(jīng)兌現(xiàn)。”許少陽(yáng)說(shuō)。陳英把“過(guò)河拆橋”這類(lèi)字眼咽了回去，許廷寶微微點(diǎn)頭，“我們?cè)跉W洲已經(jīng)初步立穩(wěn)腳跟，再往下發(fā)展只能靠自己了。酷開(kāi)也不可能讓我們深度涉入它們的網(wǎng)絡(luò)里。”
    “可是我們的承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)……”肖靈說(shuō)，“我們借助酷開(kāi)打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，但是減速機(jī)還沒(méi)研發(fā)出來(lái)。”
    “這不是承諾。酷開(kāi)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資，它在全球幾個(gè)地區(qū)都展開(kāi)了類(lèi)似的合作。投入人力和資本的是我們，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的也是我們。”
    “但是在談判時(shí)終究會(huì)對(duì)我們很不利，如果要和他們解除合作的話。”
    “我會(huì)去和他們談。”許少陽(yáng)說(shuō)，他語(yǔ)氣平淡，但在座的人都聽(tīng)出了一種毋庸置疑的信心。“不是解除合作，而是從技術(shù)合作轉(zhuǎn)向貿(mào)易合作。”
    陳英把眼鏡摘了下來(lái)，揉了揉眼睛，把眼鏡放在桌子上，往后靠在椅背上，活動(dòng)了活動(dòng)脖子。常和她一起開(kāi)會(huì)的董事們知道，這是她的標(biāo)記性動(dòng)作，表示對(duì)本次會(huì)議結(jié)果沒(méi)有異議，甚至是滿意。這一次，陳英沒(méi)有如慣常那般看著天花板，而是用眼睛余光看向許少陽(yáng)和他身旁的許廷寶，在她散光的視野里，分不清這兩個(gè)人的面目，就像看著同一個(gè)人。
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