見邊學(xué)道沒有問題了，吳定文繼續(xù)介紹說：“青木大地震發(fā)生后，邊總授意的‘蠟燭祈愿’等一系列線上活動大獲成功，特別是賑災(zāi)晚會的宣傳效應(yīng)，讓智為微博的注冊用戶數(shù)和日活躍用戶數(shù)都出現(xiàn)第二次井噴。目前，可口可樂、肯德基、必勝客、梅賽德斯奔馳、資生堂和猛牛乳業(yè)等企業(yè)相繼跟智為簽訂了廣告合同……”
    第三個發(fā)言的是戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理洪誠夫。
    洪誠夫沒準(zhǔn)備ppt，他直接脫稿說：“目前集團的人力資源儲備和人才梯隊建設(shè)存在很大不足，急需調(diào)整補充。”
    “兩個建議，一個建議，校園人才是企業(yè)人才儲備的重要來源，我們不妨制定并公開2009年度招聘計劃，圈定幾個城市為主要宣講陣地，走進大學(xué)校園宣講，用有道的企業(yè)文化和價值觀吸引招攬優(yōu)秀人才。”
    “另一個建議，執(zhí)行‘良才計劃’，確保人才無斷層，當(dāng)集團內(nèi)的某個職位由于業(yè)務(wù)變動、提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置，無縫交接。”
    洪誠夫這個建議說到邊學(xué)道心里去了。
    邊學(xué)道已經(jīng)意識到有道集團的人才儲備有點薄弱，即“板凳不夠深”。一旦被人挖走幾個高管，不說工作癱瘓，也得手忙腳亂一陣子。
    之前邊學(xué)道沒把人才儲備太當(dāng)回事，因為在他潛意識里總覺得集團發(fā)展核心的“金點子”全來自于他的先知，下屬不過是執(zhí)行者，換個差不多的人一樣干得了，不存在不可替代性。
    再說了，看看有道集團的高管團隊，邊學(xué)道的同學(xué)、朋友、創(chuàng)業(yè)元老占了一半還多，一直到最近兩年，才先后引入了沈雅安、洪誠夫、武思捷這樣的職業(yè)經(jīng)理人。在內(nèi)心深處，邊學(xué)道一直對集團管理層的忠誠度很有信心。
    可是隨著集團越來越大，員工越來越多，直覺告訴邊學(xué)道，需要有所改變，應(yīng)該未雨綢繆了。
    他問洪誠夫：“說細致一點。”
    洪誠夫說：“首先，人力資源部建立人才梯隊建設(shè)計劃。其次，全集團內(nèi)部宣導(dǎo)人才梯隊建設(shè)制度。再次，各部門發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設(shè)的人員，上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。為了保證部門經(jīng)理的配合度，把此工作納入對部門負責(zé)人的考核里，明確要求一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人才。最后，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓(xùn)的及時安排培訓(xùn)，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設(shè)制度。”
    洪誠夫說完，于今提問道：“真有必要明確要求部門一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人才？會不會導(dǎo)致揠苗助長，結(jié)果讓人才計劃走樣？”
    洪誠夫笑了一下，解釋說：“有一個成語叫百里挑一，什么意思大家都懂。我想說的是，事實上，最近一年多有道集團從校園和社會上新招錄的員工，投簡歷總數(shù)和最后招錄總數(shù)比，已經(jīng)超過100：1，這些人本身已經(jīng)稱得上是人才了。新員工進入集團各子公司各部門，我們再從其中選拔人才，如果還是一百取一，算上之前的一百取一，這已經(jīng)是萬里挑一了，所以，只要我們用心遴選培養(yǎng)，絕對不愁沒有好苗子。”
    “此外，人才梯隊建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措，因為員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足，讓他們自覺地把自己的工作效率提高到最大。可以說，員工奮斗的過程，也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。”
    洪誠夫說完，邊學(xué)道直接拍板：“批準(zhǔn)建議，由戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部、董事長辦公室和人力資源部聯(lián)合執(zhí)行，名字就叫……有道良才計劃。”
    三個小時后，邊學(xué)道略顯疲憊地回到辦公室。
    有道集團發(fā)展到今日的規(guī)模，對邊學(xué)道這個掌舵人的能力和素養(yǎng)提出了更大考驗，這絕不是先知和信息量能應(yīng)付過去的。
    秘書見他很累的樣子，把會議記錄放在辦公桌上，幫他倒了杯茶，就輕輕關(guān)上門出去了。
    坐在會客沙發(fā)上，閉著眼睛揉了好一會兒太陽穴，邊學(xué)道長出一口氣，這時他算是明白前世今生那些管理幾萬員工、全國各地都有產(chǎn)業(yè)的牛人們到底有多精明強干了。
    坐了一會兒，覺得疲勞勁兒過去了，邊學(xué)道起身，走到辦公桌前，打通了傅采寧的內(nèi)線辦公座機：“采寧，來我辦公室一下。”
    敲了三下門，傅采寧推門走進來。
    邊學(xué)道指著對面的沙發(fā)說：“過來坐。”
    一身職業(yè)裝的傅采寧并腿坐下，看著邊學(xué)道問：“你不舒服？”
    邊學(xué)道搖頭說：“有點乏，一會兒就好了。”
    傅采寧問：“叫我有事？”
    邊學(xué)道按著晴明穴，閉眼說道：“人才梯隊的事，你怎么看？”
    傅采寧說：“開會前洪經(jīng)理問過我的意見，我是支持的。”
    邊學(xué)道沉默幾秒，忽然問道：“你覺得有道現(xiàn)在是人治還是法治？”
    傅采寧不假思索地說：“人治。”
    邊學(xué)道笑著說：“果然。”
    傅采寧說：“小企業(yè)適合人治，大企業(yè)需要法治。”
    邊學(xué)道說：“原因呢？”
    傅采寧說：“很多小企業(yè)老板無法支撐管理人員成本開支，連部門設(shè)置都不全，也就談不上管理出效益。”
    “而在大企業(yè)，因為員工太多，分散于全國各地，老板個人的語言、行為和理念的影響力會變得很有限。這種情況下，如果企業(yè)沒有一套有效的管理機制，那么企業(yè)很多重要文件或重大決策就無法有效執(zhí)行或傳達，員工的做法和老板的想法會相差甚遠，所以大企業(yè)需要法治。在一家大型集團企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的控制力，很難通過對人的控制去實現(xiàn)，因為人的能力有上限，因為只要是人就會有私心私欲，過于相信某人，就有被某人蒙蔽背叛的可能，而體系的力量遠遠大于一個人的力量。”
    邊學(xué)道說：“有道理。”
    傅采寧說：“我聽說過一個案例……”
    “你說。”
    “有一家企業(yè)，什么名字就不說了，在不到20年的時間內(nèi)，白手起家，最輝煌時資產(chǎn)達1000億元，但龐大的商業(yè)帝國又在瞬間倒了下去……”
    邊學(xué)道端起茶杯說：“你說的是德龍的湯萬新，我知道他。”
    傅采寧接著說：“德龍是股份制企業(yè)，但它的興亡卻是由于一個人，可以說，德龍集團興也湯萬新亡也湯萬新。龐大的德龍集團一切都由湯萬新一人說了算，在近20年里只開過一次董事會。”
    “在人治企業(yè)，成敗完全取決于掌舵那個人。這個人可以使企業(yè)興旺，甚至可以說，沒有這個人就沒有企業(yè)的成功。但由于沒有任何制度可以制約這個人，他的失誤也會使企業(yè)失敗。在這種企業(yè)中，掌舵人的能力和見解是企業(yè)發(fā)展的界限，企業(yè)的興亡完全系于一人之身。”
    邊學(xué)道苦笑一下，問：“還有嗎？”
    傅采寧說：“還有就是當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人太能干、太有遠見時，身邊人最首要的任務(wù)是跟上他的腳步，不要掉隊，而不是開放性的學(xué)習(xí)和探索。當(dāng)這種習(xí)慣成為一種普遍的文化時，這家企業(yè)在跨界出擊時的學(xué)習(xí)能力和自我糾錯能力，必然大打折扣。”
    消化了一會兒傅采寧的話，邊學(xué)道問道：“那怎么辦？改道變法治？”
    傅采寧說：“這個我也說不好。”
    “你也說不好？”
    “企業(yè)在什么情況下應(yīng)該人治，在什么情況下應(yīng)該法治，是一個很難的課題，絕非三言兩語就能說透的。”
    傅采寧淺淺喝了一口茶，說：“過早地法治，或過久地人治，都將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因為人治太過于松散，法治太過于嚴(yán)慎。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會大權(quán)旁落，過久地人治，你將會成為孤家寡人。所以企業(yè)從人治到法治是一個艱難的變革過程，要掌握好時機，企業(yè)才能從人治到法治有效過度，使企業(yè)健康發(fā)展。”
    邊學(xué)道靜靜聽完，開口問：“你覺得韓國的三星是人治還是法治？”
    ………………
    6月是松江一年里最宜人的季節(jié)，街邊的公園和廣場上全是悠閑消夏的市民，抬頭看，天空中飄著各種形狀的風(fēng)箏。
    風(fēng)箏下，一些小孩子仰頭指點，一些小孩子撒歡追逐，一些小孩子興趣缺缺。
    17點15分，騎士十五世行駛在市區(qū)往江北的路上，連運鈔車都跟它保持幾米距離。
    邊學(xué)道坐在車?yán)锔磳?dāng)爸爸的李兵閑聊，說批李兵一個月帶薪假期在家照顧老婆孩子，還問李兵給孩子取好名字沒有？
    一臉喜色的李兵答道：“不知道男女，還沒取呢，生出來再說。”
    正聊著，手機響了。
    邊學(xué)道拿起手機一看，來電顯示：樊青雨。</dd>
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