去年，2003年，淘寶的交易額是0.22億，eBay易趣是2.4億。
    截止到現(xiàn)在的9月份，淘寶8個(gè)月的交易額如果超過(guò)去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的漲幅。
    考慮到競(jìng)爭(zhēng)力度的加大和對(duì)電商市場(chǎng)的培育，后續(xù)4個(gè)月的交易額很可能增長(zhǎng)更多。
    這么一算，淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
    周辛就負(fù)責(zé)著醫(yī)科線上醫(yī)藥的銷售，拿自家來(lái)對(duì)比，更能感受到這種增幅的夸張，去年的醫(yī)藥線上銷售額在1050萬(wàn)，今年8個(gè)月是1350萬(wàn)，全年有望突破1500萬(wàn)。
    他本來(lái)對(duì)這個(gè)成績(jī)是滿意的。
    因?yàn)槔习逡懂?dāng)當(dāng)，周辛還特意了解了下當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，這家圖書(shū)電商的增幅估計(jì)也就40~50%。
    但是一對(duì)比C2C的本土企業(yè)……發(fā)展速度不可同日而語(yǔ)。
    “周辛，如果我們要做電商，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)一下淘寶如今的打法？”
    “我們的目光應(yīng)該放在增量還是存量市場(chǎng)？”
    方卓拋出了兩個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。
    周辛則在心里默默更直白的翻譯，增量市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)B2C的電商市場(chǎng)，存量市場(chǎng)是醫(yī)科到現(xiàn)在為止開(kāi)辟的醫(yī)藥垂直電商類市場(chǎng)。
    這顯然是方總不贊同自己以醫(yī)科為主體來(lái)發(fā)展B2C業(yè)務(wù)的提議。
    他思慮一會(huì)：“方哥，你是想另起爐灶，直接創(chuàng)立新品牌嗎？”
    方卓站起來(lái)，走了兩步，遞給周辛一支煙，又走到落地窗前，緩緩說(shuō)道：“我說(shuō)過(guò)很多次，公司最大的成本就是決策成本，想搞業(yè)務(wù)，一定得捋清楚，不能悶著頭搞，不然，只有錢是做不成事的。”ωωω.ΧしεωēＮ.ＣoＭ
    有錢不一定就能做出成績(jī)，有流量也是如此。
    就好像企鵝曾經(jīng)也親自下場(chǎng)搞電商，成立了拍拍網(wǎng)，但最后也不了了之。
    周辛想點(diǎn)煙又放下打火機(jī)，干脆的說(shuō)道：“方哥，醫(yī)科還是有些基礎(chǔ)的，不論怎么樣，醫(yī)科肯定能配合著來(lái)。”
    盡管方總說(shuō)了增量和存量，但肯定也不會(huì)無(wú)視醫(yī)科目前的東西，本身就是一個(gè)體系，總歸能提供幫助。
    方卓轉(zhuǎn)過(guò)身，露出笑容：“周辛啊，醫(yī)科肯定要用，但要怎么用，還得有個(gè)章程。”
    他吸了一口煙，繼續(xù)說(shuō)道：“剛才我說(shuō)了得學(xué)習(xí)淘寶的經(jīng)驗(yàn)，可是，還有一家更合適學(xué)習(xí)的公司。”
    周辛念頭一轉(zhuǎn)，吐出答案：“亞馬遜。”
    方卓點(diǎn)頭：“對(duì)，亞馬遜，它從昔日的圖書(shū)電商發(fā)展到現(xiàn)在的全品類，這個(gè)過(guò)程有很多值得借鑒的地方，他們?cè)緲I(yè)務(wù)之外的拓展也很有門道。”
    “從圖書(shū)起家，然后是音樂(lè)、DVD，再后是電子、廚具等產(chǎn)品。”
    “上次我到西雅圖，聽(tīng)說(shuō)他們還要搞一個(gè)Prime會(huì)員的服務(wù)，下單產(chǎn)品會(huì)在2天內(nèi)送到客戶手中。”
    “這樣的效率肯定會(huì)受到客戶的好評(píng)，估計(jì)亞馬遜的市場(chǎng)還會(huì)激發(fā)一波了。”
    周辛有些驚訝：“這個(gè)Prime服務(wù)恐怕投資很大吧？想把效率這么提高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流的要求就會(huì)很高。”
    “所以，醫(yī)科現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)以及醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作的物流快遞都可以先升升級(jí)、練練手。”方卓微微一笑，“把這部分的基礎(chǔ)夯實(shí)，再進(jìn)軍電商，那就會(huì)很順了。”
    火不燒山地不肥，先把土地弄肥沃，然后才好播種。
    醫(yī)科現(xiàn)有的醫(yī)藥銷售并不適合作為主體，盡管現(xiàn)在有著一份獨(dú)有的線上醫(yī)藥銷售許可，但這注定不會(huì)長(zhǎng)久。
    而且，線上醫(yī)藥相對(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)弱需求，它不像掛號(hào)網(wǎng)節(jié)省了中間往來(lái)的時(shí)間，也不像圖書(shū)電商削減了很多線下利潤(rùn)，更多的是一種依附于電商發(fā)展的產(chǎn)物。
    醫(yī)藥的購(gòu)買頻次低，客單價(jià)低，利潤(rùn)低。
    很多用戶是需要才買，而醫(yī)藥的需求又具有很強(qiáng)的及時(shí)性。
    不然，感冒之后買個(gè)藥，等快遞送上門，這已經(jīng)好的七七八八，病情更嚴(yán)重一些，那肯定是直奔藥店，不可能為了些許的便宜就硬撐著等。
    所以，線上醫(yī)藥的發(fā)展必然是隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，而不是以這樣一個(gè)弱需求做大做強(qiáng)，再去圖謀全品類。
    但醫(yī)科的存在也不是沒(méi)有進(jìn)益，借著醫(yī)科的發(fā)展而打磨團(tuán)隊(duì)、升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、自建物流，讓這個(gè)基礎(chǔ)能承載更多的資金投入，就能借雞下蛋，再孵出東方亞馬遜式的全品類電商。
    方卓要用醫(yī)科，不是取醫(yī)藥電商，而是取這個(gè)過(guò)程中鍛煉出的成熟團(tuán)隊(duì)，取發(fā)展之后拿出來(lái)的基礎(chǔ)框架。
    周辛聽(tīng)明白這些，沉吟許久，問(wèn)道：“方哥，你說(shuō)要在咱們這打造出一個(gè)亞馬遜，那得燒多少錢？”
    “不少錢，值得燒。”方卓簡(jiǎn)略的回答。
    確實(shí)不少錢，像京東從發(fā)展到上市，最起碼燒掉了小半個(gè)易科的市值。
    但這樣的燒錢最終換到1400億美元的市值，還沒(méi)有算獨(dú)立出的物流、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。
    任何一個(gè)投資人但凡能知道這樣的結(jié)果都會(huì)義無(wú)反顧的把錢砸進(jìn)去。
    更何況，以現(xiàn)在的身家和名聲來(lái)推動(dòng)B2C的發(fā)展，這和彼時(shí)的京東完全是兩個(gè)難度，也會(huì)有更大的市場(chǎng)目標(biāo)。
    “嗯，醫(yī)科還是需要發(fā)展。”周辛思索著說(shuō)道，“那什么時(shí)機(jī)適合入場(chǎng)呢？”
    他已經(jīng)明白了方總的決心，況且，按照國(guó)內(nèi)電商發(fā)展的勢(shì)頭，一定是錯(cuò)過(guò)這一次，后悔拍大腿。
    “醫(yī)科的框架需要時(shí)間，我們主打的品類也需要時(shí)間，周辛，這是一副重?fù)?dān)。”方卓答道，“明年年中或許可以試試。”
    今年年底，冰芯或許能夠搞風(fēng)險(xiǎn)試產(chǎn)。
    明年上半年，冰芯或許能置換到一部分國(guó)內(nèi)電視的芯片產(chǎn)能。
    對(duì)長(zhǎng)虹的影響仍然在手，皖省還有康佳在做的家電基地，兩邊都好談合作。
    更多一些還有上次幫襯結(jié)交的朋友們，未必不能再談一談。
    液晶電視同樣是個(gè)大的增量市場(chǎng)，朋友們一起吃肉喝湯，迎戰(zhàn)卷土重來(lái)的國(guó)外品牌，豈不是相得益彰？
    方卓打算視察廬州冰芯發(fā)展情況的時(shí)候喊上長(zhǎng)虹的倪總，先把他這一塊確定下來(lái)，順便再聊聊找芯片上游廠商的事。
    如此多方面籌備，牽頭各類資源，先把前期事項(xiàng)做好，屆時(shí)自然能如魚(yú)得水。