2002年的2月是28天，就在華夏逐漸沉浸在過(guò)年氛圍中的時(shí)候，索尼EMCS的電子設(shè)計(jì)部次長(zhǎng)田中実從紐約返回了東京。
    美國(guó)紐約，霓虹東京。
    仿佛是兩個(gè)世界。
    尤其，田中実見(jiàn)到索尼副總裁向他當(dāng)面陳述自己在外面的驚人見(jiàn)聞，只收獲對(duì)方毫不在意的安慰，這就更讓他感覺(jué)內(nèi)外巨大的差別了。
    “田中君，如你所說(shuō)，蘋(píng)果的Ipod只是十萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)量，就算支持Windows，華夏公司的產(chǎn)品也不過(guò)就是二十萬(wàn)級(jí)，這就足以證明所謂數(shù)字音樂(lè)播放器的前景并沒(méi)有那么廣闊。”
    “更何況是沖擊我們的walkman。”
    “田中君，你可能并不清楚，我們索尼也出過(guò)一款數(shù)字音樂(lè)播放器，可幾乎沒(méi)有引起一點(diǎn)波瀾。”
    “我們的Walkman是世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品。”
    “我們的G-Protection避震系統(tǒng)可以永無(wú)跳音，你所說(shuō)的Ipod采用硬盤(pán)存儲(chǔ)，它如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？微硬盤(pán)的避震很難處理吧？”
    “消費(fèi)者們?cè)诼?tīng)什么？難道不是音質(zhì)音色嗎？”
    “這樣簡(jiǎn)陋的硬件拼接如何能擊敗我們的Walkman？”
    “田中君，你多慮了。”
    副總裁有理有據(jù)的一席話(huà)把田中実說(shuō)得渾渾噩噩。
    然而，等他離開(kāi)索尼總部，回去查驗(yàn)?zāi)强钏髂岢鲞^(guò)的數(shù)字產(chǎn)品后才發(fā)現(xiàn)型號(hào)為“MC-P10”的播放器并不支持mp3格式，它只支持索尼獨(dú)家研發(fā)的ATRAC3格式以及存儲(chǔ)卡。
    可以說(shuō)，MC-P10和索尼在售的迷你隨身聽(tīng)并沒(méi)有太大的區(qū)別。
    田中実幾經(jīng)思考，再次來(lái)到索尼總部，這次是直接找到總裁出井伸之先生，激動(dòng)的描述了Mp3市場(chǎng)的發(fā)展。
    出井伸之是索尼歷任唯一一個(gè)非技術(shù)、非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出身的總裁，他很平靜的聽(tīng)完了下屬公司電子設(shè)計(jì)部次長(zhǎng)的陳述，然后給予第一個(gè)回應(yīng)。
    “田中君，我理解你的心情，但你應(yīng)該先和市場(chǎng)部反應(yīng)，而不是直接找到我。”
    “如果每一個(gè)人都像你這樣近乎闖入的進(jìn)來(lái)，我的辦公將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。”
    出井伸之認(rèn)為田中実在逾越規(guī)矩。
    “田中君，我們索尼從盛田先生就確認(rèn)的價(jià)值觀是不做低附加值的產(chǎn)品，你所說(shuō)的mp3播放器只著眼于硬件的堆砌，只謀求于不同硬件組合出來(lái)的利潤(rùn)，它的附加值是很低的。”
    “我們的walkman有硬件，有版權(quán)，有CD，有MD，有專(zhuān)利，蘋(píng)果又有什么呢？”
    出井伸之總裁站的角度不同，頗為強(qiáng)硬的詢(xún)問(wèn)這位自紐約回來(lái)的設(shè)計(jì)部次長(zhǎng)。
    “如你所說(shuō)，連一家華夏的小公司都可以做出一款沒(méi)有技術(shù)難度的播放器，我們又為什么要進(jìn)入這樣一個(gè)未來(lái)注定廉價(jià)的市場(chǎng)呢？”
    田中実被問(wèn)住了。
    而且，盛田昭夫先生不做低附加值和廉價(jià)產(chǎn)品的話(huà)確實(shí)在索尼公司內(nèi)部廣為流傳。
    田中実茫然的離開(kāi)。
    他行走在東京的街道上，看著拘謹(jǐn)?shù)耐l(fā)困惑，副總裁和總裁說(shuō)得都很有道理，可是外面的世界好像不是這樣的，mp3明明在蓬勃發(fā)展。
    難道我看到的都是假的嗎？
    田中実糾結(jié)的回到家，陷入深深的思考。
    如此兩天過(guò)去，困惑沒(méi)有被解決，原本在紐約閃過(guò)的創(chuàng)業(yè)念頭卻像野火一樣的竄了起來(lái)。
    這一刻，紐約接觸到那些西方人的直接、兇悍仿佛上了身，驅(qū)逐掉骨子里的壓抑、媚上，他做了個(gè)瘋狂的讓家人難以理解的決定。
    辭掉索尼EMCS電子設(shè)計(jì)部次長(zhǎng)的職務(wù)，自己下海創(chuàng)業(yè)！
    田中実慷慨激昂的說(shuō)服家人，堅(jiān)決的到公司履行流程，憑借人脈和積累拿出第一筆創(chuàng)業(yè)資金，開(kāi)始注冊(cè)屬于自己的品牌，一切都很順利。
    考慮到分解的Ipod和M1都沒(méi)有什么技術(shù)含量，他有信心在2個(gè)月內(nèi)就生產(chǎn)下線產(chǎn)品。
    然而，當(dāng)田中実拿著兩款競(jìng)品親自跑到東京港區(qū)芝浦一丁目1番1號(hào)的東芝公司時(shí)，對(duì)方拒絕了他的訂單請(qǐng)求，給出的理由是“我們和兩家公司簽訂了供貨合同，不能對(duì)第三家供貨”。
    納尼？？？
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    田中実懵了。
    更糟糕的還在后面，他詢(xún)問(wèn)一圈，國(guó)內(nèi)的硬盤(pán)廠商都不能提供1.8英寸的商用微硬盤(pán)。
    やめて！！！
    田中君感受到了巨大的痛楚。
    ……
    申城的易科總裁不清楚鄰國(guó)有一個(gè)新玩家正陷入兩難的境地，他在春節(jié)前的幾天時(shí)間里深入的研究著新浪這個(gè)目標(biāo)。
    此時(shí)此刻，三家在美上市的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站幾乎都處于市值低谷，新浪尤其因?yàn)楣蓹?quán)分散而顯露虛弱，如果時(shí)間再往后，不論機(jī)會(huì)還是成本都將是翻倍的難度。
    目前，方卓能夠調(diào)動(dòng)的資金是易科科技在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的貨款，還只能動(dòng)用一小部分，不能影響廣告宣傳、產(chǎn)品再生產(chǎn)、生產(chǎn)線擴(kuò)建。
    而美國(guó)市場(chǎng)的拓展情況不僅如此，還需要更多的額外資金，因?yàn)樯婕败浖鸵魳?lè)版權(quán)的事務(wù)，必須未雨綢繆。
    方卓簡(jiǎn)單見(jiàn)了兩家有貸款合作的銀行，考慮用易科科技的一部分股權(quán)質(zhì)押融資，另外，他也在尋找香江方面的風(fēng)投、私募，但這些都是年后才能有回應(yīng)的事情了。
    2月24號(hào)，距離除夕還有兩天，公司的大部分員工都已經(jīng)放假，方卓也回國(guó)第一次見(jiàn)到憔悴的周辛。
    “方哥，你讓掛號(hào)網(wǎng)做了一筆J1的采購(gòu)？”
    “嗯，是啊，那是用來(lái)過(guò)年送各個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的，易科這邊基本沒(méi)留利潤(rùn)，現(xiàn)在正好咱們自家的產(chǎn)品有牌面，還省事了。”方卓是在易科總裁辦見(jiàn)到的這位情場(chǎng)傷心人。Ｘιèωèи.ＣoＭ
    周辛點(diǎn)點(diǎn)頭：“正好雙贏，易科的J1也算是有一筆深遠(yuǎn)的宣傳。”
    “周總真是進(jìn)步了，我也是這么想的。”方卓笑道。
    “方哥，這是今年華東一帶準(zhǔn)備啟用的電腦課教材，掛號(hào)網(wǎng)的注冊(cè)、使用作為案例寫(xiě)在上面。”周辛沉穩(wěn)很多，“9月份開(kāi)學(xué)就會(huì)更新這一批教材。”
    方卓接過(guò)教材，看到上面的掛號(hào)網(wǎng)字樣，心情十分愉快，感慨道：“掛號(hào)網(wǎng)今年收獲很多啊，光這一項(xiàng)就值得大書(shū)特書(shū)，你辛苦了。”
    “不辛苦，命苦。”周辛嘆了口氣，“方哥，我想買(mǎi)輛車(chē)開(kāi)，你建議買(mǎi)什么？”
    方卓裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)前半句，說(shuō)道：“寶馬，買(mǎi)寶馬。”
    周辛深深嘆氣：“好，就聽(tīng)方哥的。”
    “咳，小周啊，嗯……新春快樂(lè)。”方卓既誠(chéng)懇又敷衍的給予了祝福。