自恃世界最強實力的美國當(dāng)權(quán)者，他們只相信強權(quán)和自己的價值觀念，根本不睬睬他國的利益。唯一的匹敵體例，也只有以實力來回敬。昔時出兵朝鮮是因為美國的蠻橫行為、蔑視中國和對臺灣的侵略行徑，深深地刺激了以為首的新中國領(lǐng)袖們，不與美國較量一番，不讓他覺得刺猬捏捏是扎得滿地找牙，它是不會服勁的，中國也是不克不及安安心心地搞建設(shè)的。
    抗美援朝戰(zhàn)爭于1950年10月25日爆發(fā)，1953年7月27日結(jié)束，先后歷經(jīng)5次戰(zhàn)役、邊打邊談等階段，總共打了兩年零9個月。
    在這場生死較量中，與杜魯門作為對壘雙方的統(tǒng)帥，兩人都是個性特點很是鮮明的人，同時又有很是大的不合，本文將從3個方面來對兩個人進行比較：
    其一，：一個弱國的、強勢的世界級大政治家
    杜魯門：一個強國的、強勢的超等政客
    先比較弱國的弱與強國的強，看看1950年的時候，中國到底有多弱、美國到底有多強。50年前不合于現(xiàn)在，中國的弱是積貧積弱，是百年、幾百年的積貧積弱；美國的強是唯一的世界超強，是連世界老二都不具有可比性的超等巨無霸。
    一比國力：1950年，中國的國民生產(chǎn)總值為180億美元，美國為3553億美元，中國相當(dāng)于美國的約5％；1950年中國的鋼產(chǎn)量為61萬噸，美國8785萬噸，中國相當(dāng)于美國鋼產(chǎn)量的0．69％。發(fā)電量相當(dāng)于美國的1．1％，原油產(chǎn)量相當(dāng)于美國的0．07％。中國的工業(yè)產(chǎn)值居世界第26位，還不及諸如西班牙、葡萄牙等西方小國。
    二比軍力：這里用入朝參戰(zhàn)時朝鮮戰(zhàn)場上中美各一個師的裝備比較（志愿軍是依照裝備最好的原第四野戰(zhàn)軍陸軍師的統(tǒng)計）：
    中國美國
    坦克：0輛14
    裝甲車：0輛35輛
    汽車：0輛3800輛（平均4人1輛）
    火炮：66門300門
    火箭筒：27個550個
    中國的坦克、裝甲車和汽車都是0輛，也就不消介紹了。看看火炮。志愿軍的這66門火炮中，有迫擊炮42門、山炮24門，基本上屬于人們俗稱的“小炮”，這還都是從日本人和國民黨軍隊那里繳獲的。不像美軍，300門炮中雖然也有76門迫擊炮和24門步兵炮和山炮，但這種炮是協(xié)同作戰(zhàn)的需要，大炮小炮協(xié)同，輕重炮、遠近程炮合理配置。就是中國的這些炮，炮彈也沒幾發(fā)，而美國人的炮彈似乎取之不盡、用之不竭。
    再看打坦克用的火箭筒：中國一個師配備了27個，美國550個。美國配置火箭筒基本上沒有用，因為志愿軍開始就沒有坦克和裝甲車。志愿軍有27個火箭筒，而美軍的149輛坦克和35輛裝甲車加一塊是184輛，就是一對一，志愿軍還遠遠不敷，還差7倍。為什么在戰(zhàn)場上志愿軍戰(zhàn)士必須用生命去打坦克，都是因為裝備落后啊！【
    固然，槍，志愿軍還是能夠做到人手一枝的，但志愿軍的槍也不合于美國人的槍，志愿軍的槍是“聯(lián)合國”制造，幾乎都是在以往戰(zhàn)爭中繳獲的，出自許多國家，既有日本三八槍、美式30沖鋒槍，還有法國、德國的槍，以及國民黨的中正式步槍等等，品牌各異，口徑不一，雜亂不堪。
    再比天上。美國在朝鮮戰(zhàn)場上擺設(shè)了1100架飛機，后來增加到2000多架；而中國在朝鮮戰(zhàn)場上沒有飛機。南北狹長的朝鮮半島，確定目標(biāo)后從機場出動半個小時內(nèi)就能達到預(yù)定戰(zhàn)場。這1000架飛機，鋪天蓋地，對志愿軍造成了極大傷亡。如果一個師一旦被仇敵發(fā)現(xiàn)，上百架飛機一頓狂轟濫炸，不消半個小時就交待了。一些戰(zhàn)士介紹說：“美國飛機實在是太厲害了，別說地面上有個人，就是有個兔子，飛機掃射時候也能打到。”以至于開始志愿軍有紀律，禁絕打飛機，免得流露目標(biāo)帶來更大的傷亡。
    可見，志愿軍和聯(lián)合的武器差距是懸殊的，差距之大在世界戰(zhàn)爭史上也是罕見的，美國一個團的火力強度，跨越志愿軍的一個軍。
    三比軍事裝備工業(yè)。中國基本上沒有現(xiàn)代武器裝備工業(yè)，沒有幾多后勤保障能力，只能生產(chǎn)手榴彈、簡單的槍枝等，槍、炮、汽車等主要靠蘇聯(lián)提供。而美國有龐大的工業(yè)基礎(chǔ)和軍火工業(yè)，飛機、大炮可以在短時間內(nèi)源源不竭地生產(chǎn)出來。因此，支撐這樣一場大的現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，工業(yè)和技術(shù)條件中國幾乎都不具備，而美國，都具備。
    四比現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗。中隊有多年戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，但現(xiàn)代戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，中隊則一點兒也沒有。那時對士兵的三大基本軍事技能要求是：練刺殺、練射擊、練投彈，志愿軍的運軍工具是士兵的兩條腿。而美隊則現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗豐富，他們作戰(zhàn)是三軍協(xié)同。正因如此，志愿軍將傳統(tǒng)戰(zhàn)法闡揚到了極致，并有效規(guī)避了現(xiàn)代戰(zhàn)爭的不足和缺陷，而聯(lián)合則不可。這也正是曾任第八集團軍司令、后任“聯(lián)合”司令的李奇微面對如潮潰退的士兵，面對離開汽車就不克不及行軍的士兵，恨不得踢他們的屁股，發(fā)出了“中國人也是人，他們長著腿，難道你們沒有長腿”的咆哮。
    從國力、軍力、軍事裝備工業(yè)和現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗4個方面比較可以看出，志愿軍和聯(lián)合絕對不在一個等量級上，照這樣比較，志愿軍是沒有任何勝算的。那么，人們不由會發(fā)出疑問：是不是美國總統(tǒng)杜魯門是一個軟弱無能的人呢？
    哈里-杜魯門是一個很是強勢的總統(tǒng)。他身世于一個貧苦農(nóng)民家庭，高中結(jié)業(yè)。杜魯門雖然身世草根，可他意志頑強，性格強悍，有韌性、能決斷，骨子里面有一種不服輸?shù)膹妱菪愿瘛Ｔ谒目偨y(tǒng)辦公桌上擺放著一個小牌，上面寫著“決策在這里作出。”是他決定對日本放原子彈；是他實施馬歇爾計劃，支持歐洲復(fù)興；是他作出出兵朝鮮的決定。
    一個超等強國，再加上一個強勢總統(tǒng)，如果遇到一個一般的敵手，這段歷史就不會有什么懸念了。可歷史就是這么有意思，強勢的杜魯門偏偏遇到了一位更加強勢的敵手，遇到了一位不畏天不畏地的，于是一出精彩的戰(zhàn)爭活劇上演了。那么，又具備什么樣的強勢呢？這種強到底強到何種水平呢？
    舉兩個例子：
    例一：作出出兵朝鮮抗美援朝的戰(zhàn)略決策。
    抗美援朝戰(zhàn)爭的一個突出特點，就是中隊主動跨出國境，到國境外與美軍打仗。依照常規(guī)，強國侵略弱國，打到弱國的國土上，弱國能夠不投降，奮起抗?fàn)帲秃苁遣缓唵瘟恕６鲃涌绯鰢常疆愑蛉ゴ驈姅常澜缟夏挠羞@樣的事情啊！并且，這還是在共和國剛滿一歲的時候；并且，還是與以世界老大美國為首的“十六國聯(lián)軍”打仗；尤其是堅持并推動中央作出這個決策，還是在中央高層開始內(nèi)部意見不一、大都人不合意打的情況下，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上才作出的決策。
    1950年10月1日國慶節(jié)，當(dāng)國人還沉浸在歡慶之中的時候，就接到朝鮮首相金日成的緊急求援電，說“聯(lián)合”已經(jīng)越過三八線，正以極快的速度向中朝邊疆挺進，請求中國出兵援助。思考了一夜，2日下午，就召集中央政治局在京人員討論是否出兵朝鮮問題。后來又屢次開會討論，到19日正式作出了出兵的決策。開始的兩次會上，主張作戰(zhàn)的是少數(shù)派，中央領(lǐng)導(dǎo)人大都暗示了對出兵的擔(dān)憂。據(jù)時任解放軍代總顧問長的聶榮臻回憶說，“大家講話的傾向是：‘不到萬不得已的時候，最好不打這一仗。’”因為我們的國內(nèi)戰(zhàn)爭還沒有完全結(jié)束，美國又這么強。的講話比較有代表性：我軍打蔣介石國民黨軍隊是有掌控的，但能否打得過美軍還很難說，它有龐大的陸海空軍，有原子彈，還有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)。把它逼急了，它打兩顆原子彈或者用飛機對我大規(guī)模狂轟濫炸，也夠我們受的。這里，不克不及因為后來叛黨叛國了，就說害怕美帝國主義；其實，那時加入會議的朱德、、周恩來、任弼時、陳云、高崗、張聞天、李富春、等人，大都都基本同意這一認識。主席也說“你們說的都有事理”。主席為了讓大家各抒己見，有的會議就不讓記錄。但還是主張出兵。開始，基本上就是主席一個人傾向于打，第二次開會時周總理傾向于打。后來主席就讓在西北主政的彭德懷速來北京介入討論。結(jié)果彭老總放炮，認為必須要打、一定要打，再由主席堅持，大大都人也就同意了。這樣，一個驚天動地的決策就初步形成了。時任中央辦公廳主任的楊尚昆在1951年元旦的日記中也曾這樣寫道：“主席決定志愿軍入朝之舉，實在是英明萬分的、有遠見的決定，事至今日已如黑白之分明。如果那時要讓我來決定，我則會偏于‘茍安’！”
    那么，真正促使主席下決心打這場戰(zhàn)爭的原因是什么呢？人們都知道的原因是美軍打到了鴨綠江邊，中國的邊疆平安受到了威脅，這是一條；還有一條，就是美國阻礙中國恢復(fù)在聯(lián)合國的合法席位；還有一條，這一條甚至比第一條還要重要，那就是美國第七艦隊封鎖臺灣海峽，阻止解放軍解放臺灣。6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，6月27日，也就是戰(zhàn)爭爆發(fā)的第三天，美國總統(tǒng)杜魯門就頒發(fā)聲明，除出兵朝鮮的兩項內(nèi)容外，還有一項：“我已命令第七艦隊阻止對臺灣的任何進攻。”可以說，這一項，既震驚了全體中國人，更深深刺痛了和中國人的民族自尊心。你美國也太蠻橫了！朝鮮產(chǎn)生了內(nèi)戰(zhàn)，中國既不是戰(zhàn)爭制造者也不是介入者，正一心一意地解放自己的國土臺灣，結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)，招誰惹誰啦！尤其滑稽的是，你美國對大力支持北朝鮮的蘇聯(lián)連個屁也不敢放，卻對既沒有出兵又沒有挑釁的中國來勁了，無非是蘇聯(lián)強中國弱么！無非是欺軟怕硬么！但不是蔣介石，新生的共和國對此迅速作出了反應(yīng)，指示周恩來外長立即頒發(fā)聲明，對美國的做法定了性：“杜魯門二十七日的聲明和美國海軍的行動，乃是對中國領(lǐng)土的武裝侵略。”同年11月28日，中華人民共和國代表伍修權(quán)在聯(lián)合國大會上的講話也很是形象地向全世界講清了這一事理，他說：能不克不及設(shè)想，因為西班牙內(nèi)戰(zhàn)，意大利就有權(quán)占領(lǐng)法國的科西嘉？能不克不及設(shè)想，因為墨西哥內(nèi)戰(zhàn)，英國就有權(quán)利占領(lǐng)美國的佛羅里達？這是毫無事理的，不克不及設(shè)想的。不過對自恃世界最強實力的美國當(dāng)權(quán)者來說，他們只相信強權(quán)和自己的價值觀念，根本不睬睬他國的抗議。唯一的匹敵體例，也只有以實力來回敬。”可見，是美國的蠻橫行為、蔑視態(tài)度和對臺灣的侵略行徑，深深地刺激了以為首的新中國領(lǐng)袖們，不與美國較量一番，不讓他覺得刺猬捏捏是扎得滿地找牙，它是不會服勁的，中國也是不克不及安安心心地搞建設(shè)的。那時，我們幾乎沒有海軍，無法與第七艦隊作戰(zhàn)，于是就把戰(zhàn)場選擇在了容易闡揚我軍利益的朝鮮。有一種說法，說是因為抗美援朝，使臺灣到今天還得不到解放，這種觀點是不正確的，倒置了其中的因果關(guān)系。不是因為抗美援朝使臺灣到得不到解放，而是因為美國封鎖了臺灣海峽促使中國抗美援朝的。
    例二：看待原子彈的態(tài)度。世界上唯一一個下命令放原子彈的人，就是杜魯門。他敢對日本放原子彈，對中國也不會例外。傍邊國與美國交手后，宣布“除教訓(xùn)一下中國外什么都不欠他”的杜魯門總統(tǒng)，卻不竭聽到被中國教訓(xùn)的消息，于是，他便放出要放原子彈的威脅。在1950年11月30日的記者招待會上，他宣布：“一直在積極地考慮使用原子彈。”此言一出，世界大嘩，英、法、德等歐洲國家馬上慌了神，一些國家的議員們又是簽名，又是呼吁，紛繁要求不要放。其實，對美國可能放原子彈的威脅，早有心理準(zhǔn)備。早在離開戰(zhàn)還有50天的9月5日，在中央人民政府第九次會議上，就曾豪邁地說：“你打原子彈，我打手榴彈。”面對這次杜魯門要放原子彈的叫囂，不睬他，中央也沒有開會討論，外交部都沒有對外發(fā)布只言片語的回應(yīng)和抗議，根本不予理睬。這位很不客氣地宣布要放原子彈的杜魯門總統(tǒng)，只好又很客氣地把話收了
    可見，的強勢不合于杜魯門的強勢。杜魯門的強是假強，表示為恃強凌弱、逞強逞能；而的強是真強，這種強是建立在對人類公平正義的追求基礎(chǔ)上的強，是一個古老民族不畏強權(quán)、敢于戰(zhàn)斗的強。
    的世界級大政治家品格和杜魯門的超等政客性格對比，舉3個例子說明：
    第一個例子：未雨綢繆，組建東北邊防軍。6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，27日，杜魯門就輕率地下令，第七艦隊封鎖臺灣海峽，昭示了他典型的政客習(xí)氣。到7月7日，僅過10天時間，就指示中央軍委召開捍衛(wèi)國防問題會議，決定立即調(diào)在中原地區(qū)駐守的第13兵團（下轄第38、第39、第40軍）北上，與在東北的第42軍和炮兵第1、第2和第8師合編為東北邊防軍，擔(dān)負捍衛(wèi)東北邊防和應(yīng)對朝鮮戰(zhàn)事的任務(wù)。9月上旬，又調(diào)第50軍開赴東北，使東北邊防軍的軍力增加到5個軍。這樣，26萬大軍提前幾個月就設(shè)防在中朝邊疆。這是一個極富有戰(zhàn)略預(yù)見性的決策，對來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝起到了重要作用，顯示了的大政治家品格。彭德懷后來總結(jié)抗美援朝戰(zhàn)爭勝利的經(jīng)驗時，高度評價了的這一大政治家的戰(zhàn)略遠見。說：“當(dāng)美帝國主義策動侵略戰(zhàn)爭時，我們即調(diào)了5個軍置于鴨綠江北岸，待敵跨越三八線向我國邊疆迫近時，出敵不料地給以痛擊，取得第一個戰(zhàn)役的勝利。這不但挽救了那時朝鮮人民軍潰退的局面，并且取得了戰(zhàn)爭的主動權(quán)。如果預(yù)先無此準(zhǔn)備，想要憑空扭轉(zhuǎn)那時極晦氣極嚴重的局面，那是不成設(shè)想的。”這絕不是溢美之詞。
    第二個例子：高舉“抗美援朝、保家衛(wèi)國”的政治旗幟。現(xiàn)在人們往往對政治口號有一種反感，其實，一個好的政治口號，能起到很是大的激勵作用，尤其是在革命與戰(zhàn)爭的年代。“抗美援朝、保家衛(wèi)國”，就是一個很是好的政治口號。之所以要“抗美援朝”，目的是為了“保家衛(wèi)國”，使廣大群眾、戰(zhàn)士對支持這場戰(zhàn)爭有了更加現(xiàn)實、具體的認識，在國際上也容易獲得其他國家的理解、同情和支持。在1970年10月金日成訪華時，曾提起這個政治旗幟，說：我們“把國際主義和愛國主義結(jié)合起來，叫‘抗美援朝，保家衛(wèi)國’。你如果不提‘保家衛(wèi)國’，他不贊成啊，他說，只為了朝鮮人，不為中國人還行啊？所以我說是為了保家衛(wèi)國嘛，就是你要保家，你要衛(wèi)國，要到那個處所去保，那個處所去衛(wèi)”。可以說，“抗美援朝、保家衛(wèi)國”的政治旗幟，它應(yīng)時而生，順勢而起，極大地鼓舞和激勵起全中國5萬萬同胞，滿腔熱情地投入到這場轟轟烈烈的運動中去。使廣大士兵也認識到，那是為祖國而戰(zhàn)，為自己年邁的父母而戰(zhàn)，為自己的妻兒而戰(zhàn)。廣大群眾也紛繁捐錢捐物，有2000多萬青年踴躍報名參軍，僅1951年一年的捐款就能夠購買3700架米格飛機。抗美援朝真正成為一場全民的反侵略運動。而美國民眾對朝鮮戰(zhàn)爭的態(tài)度，有記者問，了解否、關(guān)心否，答：不開收音機。
    第三個例子：師出有名，以中國人民志愿軍的名義。美國雖不說理，但也要打政治牌，它給出兵朝鮮的美國以及14個仆從國參戰(zhàn)軍隊起了個好名，叫“聯(lián)合”。其實，美國最親密的伙伴英國派了兩個旅，法國和大都國家象征地派兵，軍隊主要由美國派出的。你叫“聯(lián)合”，打政治牌，更擅長打政治牌，我叫“中國人民志愿軍”
    新中國投入的主力軍隊同美隊作戰(zhàn)，既要師出有名，又要使中美兩國從國際法意義上不進入戰(zhàn)爭狀態(tài)，這確實需要費一番心思的。開始研究出兵朝鮮的問題時，認識到，總不克不及叫中國人民解放軍啊，因為你解放軍可以解放臺灣，但總不克不及解放到朝鮮去啊！于是他準(zhǔn)備用“支援軍”的名義。征求民主黨派意見時，民主建國會領(lǐng)導(dǎo)人黃炎培先生說：“叫支援軍不當(dāng)。”問：“為什么？”黃說：“支援軍是派遣的，誰派的啊？國家么！我們是不是要跟美國宣戰(zhàn)？”說：“有事理。那叫什么啊？”黃說：“叫志愿軍好。因為志愿么，就不是政府出兵，而是民間性質(zhì)，是出于義憤。”叫志愿軍，在國際上也有先例，西班牙內(nèi)戰(zhàn)時，著名的馬德里捍衛(wèi)戰(zhàn)就有很多各國的志愿人員組成志愿軍自愿到西班牙作戰(zhàn)。于是，志愿軍這個名字馬上被從諫如流的所接受。事實證明，以志愿軍的名義參戰(zhàn)，在與美國斗爭中取得了十分有利的位置，這么大的一場戰(zhàn)爭，交戰(zhàn)雙方歷來沒有宣戰(zhàn)過。因為美國人找不到借口！它如果宣戰(zhàn)，就等于認可自己是侵略者了。可見，確實是高人一籌，不愧是一位卓越的世界級大政治家。
    其二，：具有探索與立異精神的哲學(xué)軍事家
    杜魯門：具有一定理論素養(yǎng)的三軍總司令
    抗美援朝戰(zhàn)爭有它獨有的、不合以往中國經(jīng)歷的戰(zhàn)爭的特點：其一，這是一場大規(guī)模的現(xiàn)代戰(zhàn)爭。其二，這是一場在異國戰(zhàn)場上進行的現(xiàn)代戰(zhàn)爭。它不合于國內(nèi)的人民戰(zhàn)爭，有人民的直接支持，有根據(jù)地，籌糧、籌款便利，信息靈通，攻退自如，這些優(yōu)勢在朝鮮戰(zhàn)場上都沒有了。而美國，一直沒有在本土上打過仗，在異國打仗是他的拿手好戲。其三，這是一場與世界老大在異國戰(zhàn)場上進行的現(xiàn)代戰(zhàn)爭。美軍是一支鋼鐵攢成的軍隊，飛機、大炮、坦克、裝甲車，鐵流滾滾。最可怕的，他還有100多枚令人談之色變的原子彈。不要說中國，就是那時的老大哥蘇聯(lián)，就是斯大林，也是盡量避免與美國交手。現(xiàn)在美國仍然是世界老大，你看世界上200多個國家和地區(qū)中有哪個敢打美國啊！
    可見，在那時條件下，敢和美國較量已屬難能可貴，而敢打并能打而勝之，它的軍事奇妙又是什么呢？它體現(xiàn)了什么樣的軍事辯證法思想呢？
    這里面需要總結(jié)和挖掘的內(nèi)容實在是太多、太豐富了，不單我軍一直研究，就連我們的敵手美隊，也一直在研究。抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)時，57歲，幾十年的戰(zhàn)爭經(jīng)歷，極為豐富的經(jīng)驗，使領(lǐng)導(dǎo)軍事和指揮戰(zhàn)爭正處于最爐火純青、最成熟的階段，展示了高超的戰(zhàn)爭領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    一、不做辦不到的事：具有立異性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)原則。一生擅長的，就是做事；但他又擅長不做事――那就是絕不做辦不到的事。在制定抗美援朝戰(zhàn)爭指導(dǎo)原則上，就很是顯明地看出這一特點。在戰(zhàn)爭即將打響的時刻，為抗美援朝制定了戰(zhàn)爭指導(dǎo)原則和作戰(zhàn)方針，他在10月21日給彭德懷德的電報中指出：我們“不做辦不到的事”，并強調(diào)，“應(yīng)在穩(wěn)當(dāng)可靠的基礎(chǔ)上爭取一切可能的勝利”，這一點，成為志愿軍具有指導(dǎo)意義的作戰(zhàn)原則。為什么這個“不做辦不到的事”成為這場戰(zhàn)爭的具有指導(dǎo)性的原則呢？筆者理解，這正是在中美軍隊相差懸殊的力量對比中得出的正確結(jié)論。不畏強敵，藐視強敵，向來是在面對威脅時作出的反應(yīng)，但在與敵手過招時，恰恰相反，是力避硬拼，只做力所能及的事。從哲學(xué)意義上講，這一指導(dǎo)原則很是精妙地反應(yīng)了的哲學(xué)思想。實事求是是哲學(xué)的精髓，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，在面對“武裝到牙齒的美帝國主義”的戰(zhàn)爭條件下，“不做辦不到的事”，就是最好的實事求是，就是從戰(zhàn)爭實際解纜而得出的最好的戰(zhàn)爭指導(dǎo)原則。
    2、制定“突然性”的作戰(zhàn)方針：初戰(zhàn)勝利之關(guān)鍵。戰(zhàn)爭機器一旦開動，作為統(tǒng)帥的是晝思夜想、竭盡心思，屢次起草電報，制定作戰(zhàn)計劃，發(fā)往朝鮮戰(zhàn)場。在10月21日凌晨不到1個半小時內(nèi)，連續(xù)起草、發(fā)出了3封電報，修改作戰(zhàn)方針，指導(dǎo)作戰(zhàn)。在致彭（德懷）、高（崗）的電報中，為這次戰(zhàn)役明確了作戰(zhàn)方針，在電報中稱一定要“利用仇敵完全沒有料到的突然性”。事實證明，這一方針成為志愿軍初戰(zhàn)制勝的關(guān)鍵，是不成替代的高招，美英等國的軍事家將此舉稱為“今世戰(zhàn)爭史上的奇跡”。中國要出兵，事先已經(jīng)向美國發(fā)出了警告，并且是屢次警告，可杜魯門、麥克阿瑟們就是不聽。“兵者，詭道也”，你既然不信，就充分利用你這個不信，出其不料，攻其不備――采納秘密出兵的體例打你。于是，依照主席的要求，26萬中隊悄悄度過了鴨綠江，開赴了朝鮮戰(zhàn)場。那時，仇敵的偵察機在天上飛，地面有先進的電子偵察，可就是沒有發(fā)現(xiàn)中隊的蛛絲馬跡。可以說，這么大規(guī)模的軍力調(diào)動，美國人竟然沒有偵察到。那時致電各中央局說明此事，說我們采納秘密出兵的體例，“在目前幾個月內(nèi)，只做不說”。我們參戰(zhàn)十幾天，也不在報紙上發(fā)消息，直到11月7日，新華社才首次報導(dǎo)有“中國人民抗美援朝保家衛(wèi)國志愿軍隊”參戰(zhàn)的消息，也只是輕描淡寫，不進行大張旗鼓地宣傳。甚至對作戰(zhàn)戰(zhàn)報，都作了明確細致的要求。他在11月5日指示彭德懷：“為了迷惑仇敵的目的，目前還是不宜以聯(lián)合司令部的名義頒發(fā)戰(zhàn)報，而應(yīng)以人民軍總司令部的名義頒發(fā)戰(zhàn)報”。到11月18日，又專門致信新聞總署署長胡喬木：“一切有關(guān)朝鮮主力戰(zhàn)場的新聞，都應(yīng)將朝鮮人民軍和中國人民志愿軍聯(lián)在一起說。”直到第二次戰(zhàn)役取得重大勝利，朝鮮戰(zhàn)局獲得了根本扭轉(zhuǎn)，才于12月5日我國正式對外宣布了“中國人民志愿軍”的番號及出兵作戰(zhàn)的消息。可見，這種“突然性”，成為聯(lián)合與志愿軍交手首戰(zhàn)失敗的主要因素。正如時任美國國防部長的馬歇爾說的：“我們認為什么都知道，而實際上什么也不知道。而對方卻一切都知道，于是，戰(zhàn)爭開始了。”這也正是過后美國人一直感到惱悶的重要理由――為什么就不聽聽中國人的話呢？正因為這樣，在越南戰(zhàn)爭中，傍邊國再說什么話的時候，美國人就認真了，不讓他過北緯17度線，他就不敢過。
    三、“零敲牛皮糖”：相持狀態(tài)下志愿軍的成功戰(zhàn)法。入朝早期，和中央軍委曾設(shè)想集中優(yōu)勢軍力一次戰(zhàn)役全殲仇敵一個師，結(jié)果證明不符合實際，志愿軍只有在第二次戰(zhàn)役時候，27軍利用特殊條件一次殲滅了仇敵一個團。第五次戰(zhàn)役中志愿軍動用了100萬軍隊，仇敵也是100萬，在第一階段曾在夜間進攻中包抄了多個“聯(lián)合”團、營規(guī)模的軍力，結(jié)果無一全殲，遠遠小于計劃設(shè)想。這種情況下，又集中精力了解研究這場戰(zhàn)爭的新特點、新規(guī)律。那時，他疇前線召回志愿軍副司令鄧華、顧問長解方及4個主力軍的首長，有38軍政委劉西元，39軍軍長吳信泉、40軍軍長溫玉成、42軍軍長吳瑞林。先與鄧華談了一天，又與4個軍上進行長時間面談，詳細詢問了解戰(zhàn)場情況，掌握第一手資料。其中他特別關(guān)心的一個問題是，志愿軍為什么一次難以殲滅仇敵的一個團。那時的基本情況是，志愿軍的火力太差，對敵實行穿插包抄后，如果當(dāng)夜不克不及結(jié)束戰(zhàn)斗，天一亮，被包抄的仇敵就會在飛機、坦克的救援下逃跑。主席意識到，這并不是打得好欠好的問題，而是軍力限制問題，是客觀能力問題。于是，富于求實和探索精神的就提出，我軍一個軍一次消滅不了美軍一個師，就消滅仇敵一個團，消滅不了一個團，就消滅一個營。后來，還在電報中要求志愿軍“每次作戰(zhàn)野心不要太大，只要求我軍每一個軍在一次作戰(zhàn)中，殲滅美英土軍一個營”。給這個新戰(zhàn)術(shù)起了一個通俗的名字：“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人對牛皮糖的服法，牛皮糖很硬，只好一小塊、一小塊地敲下來吃。用它來比方我軍對美軍作戰(zhàn)不貪圖大，要量力而行，打小殲滅戰(zhàn)。從此以后，志愿軍就也再也沒有組織打過大的戰(zhàn)役。事實證明，這一戰(zhàn)法很是有效，一次“吃失落”仇敵一個連、一個營，我軍“吃得”駕輕就熟。這樣積累下來，數(shù)量就不小了，我軍還不吃虧。可見，不拘泥于經(jīng)驗、客觀判斷武器裝備在現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的作用，“零敲牛皮糖”，實現(xiàn)打大殲滅戰(zhàn)向打小殲滅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)主觀與客觀的結(jié)合，是對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的新探索。
    對的戰(zhàn)法，美國人在戰(zhàn)場上領(lǐng)教過了。曾任美國國防部部長助理的戴維遜說：“根據(jù)情況正確地改變戰(zhàn)術(shù)和手段，這一點他在朝鮮做得很超卓。”“如果你對的一切都記不得，那么你只要記住，他是一切戰(zhàn)略家中最重實效、最主張批判地接受經(jīng)驗的一個。”美國西點軍校一個軍官說：“西點軍校崇拜的中國的也是全人類的兩個兵家泰斗，一個就是。還有一個是孫武子。是人類歷史上絕無僅有的善于以弱擊強、以弱勝強的軍事家。”
    再看杜魯門總統(tǒng)，他在軍事方面不值得一提，確實沒有什么可寫的。他在老家當(dāng)過中尉，不過那是民兵連的中尉，相當(dāng)于副連長；他后來當(dāng)過幾個月的炮兵連連長，不過沒有真正打過仗。但因為他當(dāng)了總統(tǒng)，美國總統(tǒng)就是理所固然的三軍總司令。在朝鮮戰(zhàn)爭中，他更是當(dāng)甩手掌柜，重大軍事決策交顧問長聯(lián)席會議議定，他頷首就是了。不過也有一條值得肯定，就是他很是癡迷戰(zhàn)爭史。因此，與其說他是有一定軍事素養(yǎng)的三軍總司令，不如說他是一個軍事“粉絲”。可見，他與根本就不具有可比性。
    其三，：富有奉獻和犧牲精神的理想主義者
    杜魯門：信奉實力與強權(quán)的現(xiàn)實主義者
    杜魯門這個在西方個人主義與競爭文化中陶冶出來的總統(tǒng)，十分信奉實力與強權(quán)，誰強誰就是上帝。他在朝鮮戰(zhàn)爭中作出的系列決策，也都是從這一邏輯解纜的。
    當(dāng)朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他立即下令出兵干涉，因為他認為美國是上帝；傍邊國警告美軍過三八線中國要管時，他根本不信，因為他認為中國不是上帝。傍邊國人民志愿軍將美軍打退到三八線時，他叫囂要用原子彈，因為他認為美國上帝的原子彈能把不是上帝的中國嚇破膽；直到他被碰得頭破血流而無力回天時，他才終于認識到，中國也是上帝，是上帝的上帝，因此，他也很是明智地準(zhǔn)備通過談判結(jié)束朝鮮戰(zhàn)爭。
    恰恰相反，則是一個渾身泛動著世界和平、平等與正義的理想主義者。他代表著一個東方民族的精神世界與高尚追求，那就是：再窮，也要活得有尊嚴；再落后，也不克不及被動挨打任人宰割。為了實現(xiàn)這一理想，他鞠躬盡瘁，兢兢業(yè)業(yè)，耗費大量心血。
    先說勤政。從謀劃抗美援朝到取得二次戰(zhàn)役勝利的兩個多月時間里，是決策和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的很是時期。從10月2日到19日的18天時間，他沒有睡一個好覺。他經(jīng)常一天起草幾封電報，同前線指揮員、友方領(lǐng)袖以及國內(nèi)各部分領(lǐng)導(dǎo)連結(jié)密切聯(lián)絡(luò)，根據(jù)情況研究戰(zhàn)局，制定作戰(zhàn)方針，給予具體指導(dǎo)。據(jù)的機要秘書回憶，在此期間，他有半個多月時間沒有下床，就在床上辦公和吃飯，睡眠極少。如此忘我的工作精神，真正體現(xiàn)了為黨為國家為理想的獻身和負責(zé)精神。就是到了后期的談判階段，對朝鮮前線作戰(zhàn)和談判進展仍然十分關(guān)心，例如對開城代表團每天照例發(fā)還的談判情況幾乎都要審閱，許多事關(guān)和戰(zhàn)全局的重要批示仍親自執(zhí)筆起草。
    再說毛岸英犧牲。毛岸英是的大兒子，犧牲在抗美援朝戰(zhàn)場上。這件事，人們看到了主席堅強、偉大的一面。當(dāng)葉子龍和兩人述說給時，說：“誰叫他是的兒子！”章士釗曾向埋怨過不該讓毛岸英去朝鮮。對此很沉重地回答說：“你說的也許是對的。可我是國家主席，是主張出兵朝鮮的，我的兒子不去怎么說服他人？”其實，既是一個偉大的領(lǐng)袖，他更是一個有血有肉、布滿慈愛的父親。據(jù)楊尚昆在1951年1月2日的日記中記載，“當(dāng)他聽到消息后，長嘆一聲之后說，犧牲的不計其數(shù)，無法只顧及此一人。事已過去，沒必要說了。精神偉大，而實際的打擊則不小！這是沒有體例的事。有下鄉(xiāng)休息之意。”固然，戰(zhàn)事緊張，堅強的并沒有下鄉(xiāng)休息，而是繼續(xù)緊張地指揮戰(zhàn)爭。但可以想見，那是在承受著怎樣的失子之痛而繼續(xù)為國操勞啊！
    有一幅照片留下了感人的一幕：當(dāng)握著舍身堵槍眼的英雄黃繼光的母親的手時，在這位柔弱的母親的臉上，看不到哀痛，只有微笑。為什么？因為她知道，在犧牲的志愿軍烈士中，有自己的兒子，也有共和國領(lǐng)袖的兒子！慰問她這個烈屬的，同樣也是一個烈屬！她同樣知道，他們的兒子，都是為這個國家而犧牲的！都是為一個雖然歷經(jīng)百年屈辱、雖然貧窮但要尊嚴地活下去的中國人民而犧牲的！她感到驕傲與自豪。在老太太身上所顯現(xiàn)的是一種深明大義、舍身為國的愛國主義精神！是一種不畏強敵、追求尊嚴與平等的理想主義精神！是一種為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天的英雄主義精神！――而這，就是的精神！
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