微星科技集團(tuán)是10月1號國慶節(jié)當(dāng)天公布了系列的預(yù)發(fā)售信息，隨即在第二天馬上就在玫瑰官網(wǎng)公布了系列的發(fā)售信息。本文由首發(fā)【鳳\/凰\/更新快請搜索】
    盡管并沒有發(fā)布具體的日期，但是根據(jù)外界的猜測，在國慶節(jié)結(jié)束后微星科技肯定會發(fā)布具體的發(fā)售公告。
    但是在國慶節(jié)長假剛剛結(jié)束的第二天。
    玫瑰官網(wǎng)的一則消息再次讓國內(nèi)的輿論聚焦到了微星科技那里。
    系列將會采取驗(yàn)證和預(yù)售的方式，正式發(fā)售時(shí)間延遲到2004年7月1日，
    緊接著。
    系列中文版將于2004年元旦進(jìn)行正式發(fā)售，英文版于2003年圣誕節(jié)開始提前發(fā)售。
    微星科技集團(tuán)到底想干什么？
    這個大大的問號在長假結(jié)束后的首個工作日立馬就縈繞在每一個業(yè)內(nèi)人士心頭。
    此前。
    在玫瑰官網(wǎng)上發(fā)布的第一條有關(guān)系列的公告中，并未提及系列英文版的事情。
    微星科技集團(tuán)跟國內(nèi)三大通信運(yùn)營商之間簽訂的生產(chǎn)和銷售協(xié)議是局限于國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    發(fā)行英文版本？
    難道微星科技已經(jīng)跟境外的通信公司取得了一致的戰(zhàn)略協(xié)議嗎？
    這個疑問并沒有讓外界等得太久。
    在緊接著的一個禮拜內(nèi)，在亞洲包括韓國新加坡以及印尼在內(nèi)的十余個東亞和東南亞國家紛紛表示已經(jīng)跟中國微星科技集團(tuán)簽訂了系列玫瑰手機(jī)的代理協(xié)議。
    隨即在歐洲，以奧地利為代表，包括意大利西班牙和葡萄牙等國家也先后公布了這個消息。
    根據(jù)合同規(guī)定，在年內(nèi)，將會由微星科技集團(tuán)提供技術(shù)支持，授權(quán)這些國家的電信部門生產(chǎn)系列的玫瑰手機(jī)并在本國市場上進(jìn)行出售。
    唯一的限制就是。
    這些被授權(quán)的企業(yè)都只能采用微星電子集團(tuán)生產(chǎn)的核心硬件設(shè)備。這一條幾乎也就保證了系列的超常性能。
    同時(shí)。
    公告也透露。
    除了在中國境內(nèi)的系列會以免費(fèi)的方式進(jìn)行發(fā)售以外，全球其他國家所發(fā)售的系列手機(jī)一律會以一個極低的價(jià)格進(jìn)行出售。
    這也就意味著。
    在第二代玫瑰手機(jī)登錄世界市場之后，微星科技集團(tuán)便迫不及待地以一種極其迅速的速度選擇了在激烈競爭的環(huán)境中。以一中意想不到的策略進(jìn)入了低端移動產(chǎn)品市場。
    為此。
    微星科技集團(tuán)甚至不惜取締系列產(chǎn)品的發(fā)售。
    只是！
    事情真的會這么一帆風(fēng)順嗎？
    面對微星科技咄咄逼人的氣勢，首先發(fā)難的卻是國內(nèi)的手機(jī)生廠商。
    盡管不至于始料未及。但是張晨仍然有些失望。
    事實(shí)上。
    在張晨的印象中。
    國內(nèi)手機(jī)市場的歷史數(shù)據(jù)顯示，在2003年道2004年，國內(nèi)的手機(jī)市場競爭激烈加劇。
    從2003年開始，國內(nèi)的手機(jī)市場風(fēng)云變化，以諾基亞摩托羅拉三星和索愛四大品牌為主的國外品牌幾乎上占據(jù)了價(jià)格在1500到2000以上的手機(jī)消費(fèi)市場。
    國內(nèi)的品牌，類似于步步高，科健，tl。波導(dǎo)等等手機(jī)生產(chǎn)商由于2003年初發(fā)力一度占據(jù)了國內(nèi)市場將近百分之60的份額。
    但是隨著以移動為代表的運(yùn)營商開始后發(fā)制人，同時(shí)國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)商在核心的技術(shù)以及革新等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)受制于西方企業(yè)，很難滿足市場越來越變化的外觀和技術(shù)需求，這一市場份額在2004年開始急劇下滑。
    隨之而來的價(jià)格戰(zhàn)更是徹底葬送了他們的發(fā)展?jié)摿Α?br/>     玫瑰手機(jī)的應(yīng)運(yùn)而生雖然改變了這種格局，但是事實(shí)就是，國內(nèi)以15%甚至20%的速度遞進(jìn)的市場需求仍然給予了國外品牌大量的生存空間。
    國產(chǎn)手機(jī)并不強(qiáng)大的生產(chǎn)能力對于將近7000萬臺的市場需求來說竟然出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。
    在這種情況下。
    在本就競爭激烈的低端市場上，微星科技竟然采取免費(fèi)發(fā)售定制機(jī)的市場策略。
    可想而知。
    對于國內(nèi)的生產(chǎn)商而言，這意味著什么。
    最大限度地?cái)D壓市場空間！
    利潤下滑！
    銷售額下降！
    繼而破產(chǎn)！
    這幾乎就是一個無法避免的困局。
    然而。
    要改變這種困局的，別無他法，只有真正進(jìn)入3g智能時(shí)代。讓國內(nèi)外的生產(chǎn)商和品牌處于同一個起跑線上，才有一絲勝利的可能。
    在全球的手機(jī)生廠商都在依靠g技術(shù)在世界范圍內(nèi)展開激烈的競爭的時(shí)候，微星科技淘汰了這些陳舊的技術(shù)。
    每一次涅槃都是在燃燒的灰燼里重生。站在民族企業(yè)的角度，張晨的確觸犯了國內(nèi)大量手機(jī)生產(chǎn)商的利益，甚至直接切斷了他們繼續(xù)發(fā)展的希望。
    但是這個強(qiáng)勢的聲音，他必須發(fā)出來。
    因?yàn)樗哪抗庠谥袊酝獾氖澜纾绻荒軌蚝芸烀C清國內(nèi)市場的格局，那么微星科技就很難也不可能引領(lǐng)世界技術(shù)革命。
    中國的龐大市場，就足以支撐微星科技打敗每一個競爭對手。
    “這是壟斷！是非法競爭！”
    “微星科技這是在進(jìn)行技術(shù)獨(dú)裁！”
    “玫瑰手機(jī)應(yīng)該遭到抵制，建議國家立法限制微星科系列的發(fā)售。”
    當(dāng)然。
    也并非所有的言論都在反對張晨，反對微星科技。
    作為國內(nèi)的知名新聞評論員。來自首都大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家李平教授以及來自南江科技大學(xué)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專家梁小強(qiáng)教授在接受經(jīng)濟(jì)周刊采訪時(shí)。
    說出過這樣一段話。
    “混亂中自有秩序，看似混亂的國內(nèi)手機(jī)市場其實(shí)是在以一種混亂的方式完成產(chǎn)業(yè)和資源的整合。
    目前國內(nèi)市場上看似是微星科技集團(tuán)一家獨(dú)大。但是如果不出意料之外的話，預(yù)計(jì)在兩到三年內(nèi)。國內(nèi)的手機(jī)市場就會呈現(xiàn)一副欣欣向榮的局面。”
    這個判斷在此刻看來盡管顯得有些蒼白無力甚至是可笑，但是很多人都沒能預(yù)料到。
    僅僅過了不到兩年后。
    隨著微星科技集團(tuán)引領(lǐng)的3g技術(shù)獲得跨越式的發(fā)展和推廣之后，國內(nèi)的三大通信運(yùn)營商相繼在3g領(lǐng)域做出了決定性的變革。
    仿佛在一夜之間。
    包括小米聯(lián)想華為等一大批3g手機(jī)生產(chǎn)商在蟄伏了數(shù)年之后紛紛開始樹立起大旗跟玫瑰手機(jī)分庭抗禮。
    而當(dāng)初無法變革的波導(dǎo)，步步高以及tl等一大批手機(jī)生產(chǎn)商則消失在歷史長河中。
    面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)輿論。
    張晨也顯得異常強(qiáng)勢。
    “壟斷？如果微星科技發(fā)售系列玫瑰手機(jī)的策略叫做壟斷的話，那國內(nèi)一大批企業(yè)都要接受有關(guān)部門的調(diào)查。
    未來的手機(jī)市場是3g技術(shù)的天下，我希望國內(nèi)的有志之士盡快摒棄諾基亞的那一套，否則，國內(nèi)龐大的市場將不會有他們的容身之地。”
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