卸下了一身包袱，輕裝上陣自然沒(méi)什么負(fù)擔(dān)。
    無(wú)事一身輕。
    在解決掉白湖灣集團(tuán)的最終難題之后，不管是集團(tuán)管理層還是張晨都迎來(lái)了春節(jié)期間一段最好的時(shí)光。
    雖然合作起來(lái)未免是雙方都是樂(lè)意的，但是總是杵著一個(gè)太上皇在那里總是有些不如意。
    作為新任集團(tuán)總裁，苗影正式通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)被任命為白湖灣集團(tuán)的ceo，也就意味著白湖灣集團(tuán)開(kāi)始真正迎來(lái)苗氏統(tǒng)治的時(shí)代。
    當(dāng)然，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，張晨在控制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的決策和執(zhí)行時(shí)仍然具有無(wú)與倫比的力度，這是他作為集團(tuán)的創(chuàng)始人和最大股東應(yīng)該有的權(quán)力，并不會(huì)因?yàn)楣镜墓蓹?quán)分化以及苗影的“加冕”而失效。
    最重要的是，人人都知道，要輪到嫡系，苗影本身就是張晨最大的嫡系。
    所以在農(nóng)歷2001年年底臘月將近結(jié)束之前，當(dāng)白湖灣集團(tuán)的首席新聞官田天意外召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)宣布白湖灣集團(tuán)在經(jīng)過(guò)一年的擴(kuò)張后，正式施行股份制改革，成立集團(tuán)董事會(huì)時(shí)。
    國(guó)內(nèi)的媒體和社會(huì)輿論頓時(shí)就驚呆了。
    他們所驚訝的是白湖灣集團(tuán)這樣一個(gè)大企業(yè)終于還是走上了股份制改革的路子，自然，這也就意味著這家全國(guó)最大的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)拜托了最后一個(gè)包袱，即將成為市場(chǎng)上無(wú)可爭(zhēng)議的巨無(wú)霸。
    股份制，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，無(wú)疑是確保其長(zhǎng)久繁榮昌盛的基礎(chǔ)，白湖灣集團(tuán)最終走到了這一步，自然意義深遠(yuǎn)。
    但是這一切跟張晨都沒(méi)有關(guān)系了。
    因?yàn)檫@一次他是真的脫離了白湖灣集團(tuán)，在今后至少五年的時(shí)間內(nèi)他都不會(huì)出席白湖灣集團(tuán)的總裁職務(wù)。
    很多人可能想不明白張晨為什么會(huì)選擇放棄這個(gè)職位。
    但是他們都忽略了一個(gè)最大的事實(shí)，那就是作為一個(gè)擁有集團(tuán)最大股份的掌控人，張晨的意志隨時(shí)都能夠最大程度的影響甚至決定這家企業(yè)的選擇，當(dāng)然，必須是合理的。
    新成立的集團(tuán)董事會(huì)在宣布了對(duì)苗影的正式任命后。作為集團(tuán)總裁的苗影便開(kāi)始著手制定和執(zhí)行集團(tuán)的股權(quán)配置問(wèn)題。
    這對(duì)于所有的集團(tuán)員工而言，才是年底前最重要的福利。
    緊接著而來(lái)的，不是集團(tuán)的其他人事變動(dòng)，也不是更大的機(jī)構(gòu)改革，而是白湖灣集團(tuán)以最后一次**控股的企業(yè)身份宣布了放棄其旗下微星科技公司的決定。
    之后，張晨立馬接管了微星科技公司。
    在接管微星科技公司之后，他所做的第一件事情便是將微星科技公司的總部從白湖灣大廈中剝離出來(lái)。正式搬遷到位于白鶴市市中心的白鶴區(qū)。
    位于白鶴大道市政府不遠(yuǎn)處的位置，有一棟只有十層不到的商業(yè)辦公樓。這棟樓原本是白湖灣集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，后來(lái)贈(zèng)送給了市政府，
    但是在張晨創(chuàng)立微星科技公司之后，又一度將這間辦公樓收購(gòu)回來(lái)劃分給了微星科技公司。
    現(xiàn)在的微星科技公司，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)就是其旗下已經(jīng)占領(lǐng)了大中華地區(qū)大部分市場(chǎng)的雙語(yǔ)門戶網(wǎng)站micro-world，除此之外，還開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)首家電子圖書網(wǎng)站以及首家綜合性的音樂(lè)網(wǎng)站和在線影視。
    作為第一家大型的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，“”的出現(xiàn)開(kāi)始開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)文學(xué)繁榮的大幕，當(dāng)然。張晨對(duì)這些業(yè)務(wù)的關(guān)注力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有他給微星科技公司開(kāi)創(chuàng)的新事業(yè)來(lái)的感興趣。
    早在99年底，白湖灣集團(tuán)還只是一個(gè)較大的地區(qū)性企業(yè)集團(tuán)的時(shí)候，張晨曾經(jīng)就通過(guò)收購(gòu)浙東吳家手中的傳呼機(jī)生產(chǎn)廠來(lái)組建通訊設(shè)備研究中心，也因此進(jìn)入了移動(dòng)設(shè)備的研發(fā)領(lǐng)域。
    經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間，截止2001年初，研究中心已經(jīng)取得了可喜的進(jìn)展，但是遺憾的事。在移動(dòng)設(shè)備的核心問(wèn)題上，包括微型處理芯片以及微型操作系統(tǒng)這兩個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)門檻上，目前仍然沒(méi)有取得質(zhì)的突破。
    作為一個(gè)完全沒(méi)有任何基礎(chǔ)技術(shù)積累的研發(fā)中心而言，這的確是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，盡管從成立至今，在依靠軍方提供的大量技術(shù)援助的基礎(chǔ)上。張晨已經(jīng)先后砸下了不少于數(shù)億資金的巨大投入，甚至花費(fèi)巨資從諾基亞和愛(ài)立信引進(jìn)相關(guān)的軟件技術(shù)，但是仍舊無(wú)法在最重要的關(guān)口取得進(jìn)展。
    這對(duì)于張晨來(lái)講，其實(shí)是一個(gè)大難題。
    眾所周知的是，后來(lái)蘋果手機(jī)之所以能夠風(fēng)靡全球，正是因?yàn)樗?dú)特的操作系統(tǒng)和運(yùn)行載體，還有獨(dú)具一格的外形設(shè)計(jì)。缺少其中的任何一個(gè)元素，他都不可能獲得成功。
    其實(shí)在很多核心的問(wèn)題上，蘋果并非真正地做到了獨(dú)步天下，包括攝像頭的像素處理、音頻技術(shù)、外觀設(shè)計(jì)、微型芯片的設(shè)計(jì)與制造等等，這些東西在后來(lái)三星甚至連國(guó)產(chǎn)的華為都在某些程度上不輸于他。
    只是在微型操作系統(tǒng)這個(gè)極為關(guān)鍵的領(lǐng)域，確實(shí)是蘋果的一大優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)蘋果是成也蕭何敗也蕭何。
    當(dāng)年也是因?yàn)檫@種獨(dú)特的系統(tǒng)綁定模式才讓蘋果電腦一度喪失市場(chǎng)，但是在喬老爺?shù)诙螆?zhí)掌蘋果之后，也是因?yàn)檫@一套獨(dú)特的系統(tǒng)它再次崛起了。
    張晨甚至很惡俗地想到，將來(lái)蘋果被人殺死的話，肯定也是因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)的緣故。
    因?yàn)橄到y(tǒng)的不兼容問(wèn)題，著實(shí)已經(jīng)導(dǎo)致了很多紛爭(zhēng)，招致了很多市場(chǎng)矛盾。
    當(dāng)然，現(xiàn)在的這些東西還不是張晨應(yīng)該考慮的，他所考慮的應(yīng)該是如何幫助研究中心實(shí)實(shí)現(xiàn)術(shù)上的突破。
    在過(guò)去的2001年，世界移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)再次掀起了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴，作為這個(gè)領(lǐng)域的弱者，中國(guó)企業(yè)可以說(shuō)是節(jié)節(jié)敗退。
    在強(qiáng)大的摩托羅拉和諾基亞以及愛(ài)立信等通信巨頭面前，國(guó)產(chǎn)的手機(jī)品牌完全不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    除了節(jié)節(jié)敗退以外，他們也無(wú)可奈何。
    在這一時(shí)期的中國(guó)市場(chǎng)上，僅僅是摩托羅拉和諾基亞的移動(dòng)手機(jī)產(chǎn)品便占據(jù)了近半的江山，同一時(shí)期的索愛(ài)和松下、三星等品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及這兩大巨頭。
    但是在緊接著的2002年以及之后，國(guó)產(chǎn)品牌中的波導(dǎo)、tcl以及其他的品牌卻漸漸開(kāi)始大放異彩，成為移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)上的新寵。
    這一年中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所占的份額開(kāi)始從早期的不到百分之十獲得巨大突破。占到將近四分之一的程度。
    另一方面，同一年年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的移動(dòng)用戶數(shù)已經(jīng)突破2億大關(guān)，隨著需求的擴(kuò)大以及技術(shù)的進(jìn)步，大量的手機(jī)用戶開(kāi)始誕生，而國(guó)內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)商也開(kāi)始漸漸擺脫傳統(tǒng)的品質(zhì)低廉的形象，獲得大量的市場(chǎng)份額。
    移動(dòng)通信市場(chǎng)的蓬勃和快速發(fā)展。再現(xiàn)了當(dāng)年傳呼機(jī)在市場(chǎng)上興起時(shí)期的繁榮，越來(lái)越多的移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)廠家。通信設(shè)備制造廠家紛紛加入這一次的市場(chǎng)盛宴之中。
    國(guó)內(nèi)不斷有企業(yè)開(kāi)始注冊(cè)手機(jī)生產(chǎn)的牌照，少數(shù)幾個(gè)大型的企業(yè)占領(lǐng)手機(jī)市場(chǎng)的歷史格局也即將出現(xiàn)分崩離析的征兆。
    資本市場(chǎng)跟人類歷史有著驚人的相似之處，分久必合合久必分，當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)上加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多時(shí)，手機(jī)品牌之間的爭(zhēng)端已經(jīng)漸漸從價(jià)格上進(jìn)行爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)移到了技術(shù)革新上。
    隨著智能技術(shù)、彩屏技術(shù)以及g**技術(shù)的逐漸興起，真正有實(shí)力的市場(chǎng)巨頭們開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，把目光放到技術(shù)的突破上，而不再單純地進(jìn)行價(jià)格和外形設(shè)計(jì)方面的無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域。都開(kāi)始醞釀一次更偉大、更深刻、更具變革性的革命。
    在2002年初。
    微星科技公司開(kāi)始正式注冊(cè)了自己的手機(jī)生產(chǎn)牌照，盡管沒(méi)有任何產(chǎn)品出現(xiàn)，但是這一年年初，正式意味著微星科技公司進(jìn)入了手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。
    比華為領(lǐng)先了一年的時(shí)間。
    在這之前，擴(kuò)大了將近一倍規(guī)模的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)開(kāi)始加盟微星科技公司旗下的業(yè)務(wù)部門，成為微星科技公司旗下的的手機(jī)研究和設(shè)計(jì)部。
    同時(shí)，張晨再次斥資數(shù)億人民幣成立了微星電子研究室和微型處理器研發(fā)中心。
    而有關(guān)微型操作系統(tǒng)方面的研究。張晨卻計(jì)劃選擇尋求外部合作和內(nèi)部研發(fā)兩腳走路的方式，盡管他不是研究人員，但是張晨知道，蘋果公司耗費(fèi)了大量的時(shí)間和投資，才在蘋果電腦系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了ios系統(tǒng)。
    而谷歌也是在聯(lián)合了數(shù)十家包括移動(dòng)設(shè)備制造商、半導(dǎo)體公司等生產(chǎn)商后才構(gòu)建了android的研發(fā)和設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
    在這種條件下，微星科技公司想在零的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破。以一己之力，無(wú)論是復(fù)制ios和android，還是研究設(shè)計(jì)出一款全新的微型操作系統(tǒng)，都是一個(gè)極為困難的問(wèn)題。
    但是在知道symbian必然會(huì)消失在歷史長(zhǎng)河的前提下，張晨必然不會(huì)去花費(fèi)精力再去研究那種注定會(huì)死亡的技術(shù)。
    但是也正是symbian讓張晨找到了他心目中最佳的合作對(duì)象，諾基亞。
    只是這時(shí)候的諾基亞，才剛剛推出塞班系統(tǒng)沒(méi)有幾年時(shí)間。這家成立于上世紀(jì)末的芬蘭企業(yè)在進(jìn)入2002年時(shí)，已經(jīng)成為了能夠和美國(guó)巨頭摩托羅拉鼎力的移動(dòng)手機(jī)生產(chǎn)巨頭。
    而微星科技，卻只是一家剛成立，還沒(méi)有任何產(chǎn)品的年輕公司，張晨也沒(méi)有把握能夠說(shuō)服正處于巔峰之際的巨頭諾基亞。
    但是不可忽視的是，經(jīng)歷了從3g到4g時(shí)代的張晨，手中也有著足以吸引這家芬蘭巨頭的籌碼。(未完待續(xù)。如果您喜歡這部作品，歡迎您來(lái)投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動(dòng)力。)
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