溫曉光也是有野心的人，他想要讓微拓成為一家外面的求職者夢(mèng)想要進(jìn)入的公司，讓微拓員工在說出自己的工作時(shí)帶著驕傲。
    這對(duì)于一家壟斷的高福利國(guó)企來說問題不大，但是對(duì)于私企來說還是需要挺多努力的。
    微拓在2014年的開局遭遇了王興這種不太聽話的創(chuàng)業(yè)者的反噬，但溫曉光并沒有讓市場(chǎng)出現(xiàn)對(duì)微拓的唱衰聲音。
    他是微拓的靈魂人物，他依舊很強(qiáng)大。
    紀(jì)錄片里面的那個(gè)家伙看著沉穩(wěn)自信，即使面對(duì)不可一世的鵝廠。
    話說回來，到了2014年內(nèi)地市場(chǎng)移動(dòng)端的即時(shí)通訊軟件之爭(zhēng)也已經(jīng)基本分出了勝負(fù)，微信所構(gòu)筑的護(hù)城河很強(qiáng)大，
    這么長(zhǎng)時(shí)間以來，對(duì)手唯一的機(jī)會(huì)就是溫曉光犯錯(cuò)。
    馬總曾經(jīng)在微拓融資16億多美元的時(shí)候期待過，因?yàn)槟弥蘅钔鶗?huì)做錯(cuò)事，但溫曉光沒有，他在云計(jì)算上倒是高投入，整個(gè)2013年投下去了10億多，今日頭條的推廣也花了本錢了，但走運(yùn)的是中國(guó)好聲音爆火讓華少在中國(guó)人面前念了一遍又一遍的今日頭條，收益遠(yuǎn)高于成本。
    最正確的決定，大概還是控制住了對(duì)O2O市場(chǎng)的貪欲，那地方一旦栽進(jìn)去，那就是燒錢燒的沒邊了，
    對(duì)于O2O溫曉光自己心里門清兒，微信本身就不盈利，想要做的云計(jì)算別說盈利，還不一定成功的，微支付一樣在摸索，
    媽個(gè)屯，轉(zhuǎn)了一圈什么都不盈利，卻一直上高投入項(xiàng)目，沒有游戲是這么玩的。
    所以他毫不猶豫撇開O2O，上了今日頭條，現(xiàn)在看著今日頭條的廣告營(yíng)收一漲再漲，微拓的投資人信心倍增，
    但是遠(yuǎn)在深鎮(zhèn)的鵝廠就開始愁了。
    因?yàn)闇貢怨鉀]有將觸角伸進(jìn)視頻、動(dòng)漫、游戲，盈利本是他的死穴，卻沒想到現(xiàn)在真給他在絕境中走出了一條生路。
    況且，廣告收入也是鵝廠的一大收入來源。
    之前360和他大戰(zhàn)，把qq彈窗廣告給封了，搞的鵝廠也差點(diǎn)瘋了，那是直接威脅到他們的營(yíng)收了??！
    前人未竟的事，如今今日頭條重新?lián)炝似饋怼?br/>     也因?yàn)槲⑿佩e(cuò)失，導(dǎo)致騰遜的市值不在，市場(chǎng)看預(yù)期，而這個(gè)預(yù)期看的越遠(yuǎn)，明顯就越是微拓更有前途。
    別的不說，日韓東南亞市場(chǎng)都快被他們收入囊中了。
    馬總壓力山大。
    主要是輿論對(duì)于他們的遭重，也是幸災(zāi)樂禍的多，都是前十年霸道惹下的債。
    溫曉光對(duì)于世界的影響不僅如此，原始空中，今日頭條在早期沒遇到什么對(duì)手，新聞?lì)惵铮鞣Napp多如牛毛，賺不到什么錢。
    但如今有微拓、有溫曉光，導(dǎo)致人們對(duì)它的重視程度無比之強(qiáng)。
    今日頭條病毒式的鋪開，用戶規(guī)模連著破兩千萬、三千萬，早就驚爆了眼球。
    外界重新審視之下，慢慢還是發(fā)現(xiàn)了頭條的厲害之處。
    這個(gè)時(shí)候鵝廠動(dòng)了。
    2014年，鵝廠要開發(fā)一款類今日頭條產(chǎn)品。
    競(jìng)爭(zhēng)無處不在，也不要說鵝廠才模仿，tiktok風(fēng)靡歐美的時(shí)候，youtube和facebook也馬上全力開發(fā)類產(chǎn)品。
    沒人能輕易統(tǒng)治一個(gè)市場(chǎng)。
    但對(duì)于鵝廠相對(duì)不利的是，這幾年中國(guó)的廣告市場(chǎng)一直以超過10%的速度在增長(zhǎng)，雖然占總體GDP的比例都不到1%，但也是五千多億營(yíng)業(yè)額的規(guī)模。
    微拓才拿了多少？20億出頭！
    今日頭條在這里掘金，怎么也不會(huì)忽然就折戟的。就像一個(gè)嬰兒沖到一塊大蛋糕里，隨意吃兩口就撐的很。
    “今日頭條的基本盤還很小，營(yíng)收剛過20億，這時(shí)候的增長(zhǎng)速度極快，很有可能會(huì)翻番成長(zhǎng)，我們要在這里狙擊肯定是持久戰(zhàn)。但重要的還是要看在產(chǎn)品上怎樣和今日頭條做出差異化?！?br/>     “關(guān)鍵是要看懂它的模式。”小馬哥并不相信差異化這個(gè)詞，不是它不好，而是已經(jīng)被說爛了，“微拓很明顯是要做一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)?！?br/>     “去年我們的版權(quán)案訴訟之后，今日頭條賠了點(diǎn)小錢，今年開始花大價(jià)錢與數(shù)百家媒體簽訂版權(quán)協(xié)議，而且他們真正在做的，是對(duì)內(nèi)容加大了投資、優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞是內(nèi)容。”
    “騰遜就有最好的內(nèi)容啊，視頻、動(dòng)漫、游戲，都是的……”
    這場(chǎng)南方的討論過后。
    鵝廠最終做出了一個(gè)決定。
    他們要在‘內(nèi)容’上開始對(duì)今日頭條進(jìn)行一步步的封殺。
    鵝廠的娛樂帝國(guó)給它帶來了相當(dāng)多的娛樂內(nèi)容，如今它硬靠版權(quán)不允許今日頭條抓取它旗下的內(nèi)容的話，倒是一個(gè)手段。
    與此同時(shí)，鵝廠自己在開發(fā)一個(gè)一款app。
    溫曉光對(duì)這套動(dòng)作也不是第一次見，鵝廠在電競(jìng)?cè)ψ龅木褪沁@些，它手握英雄聯(lián)盟，當(dāng)資本開始下場(chǎng)整合直播、電競(jìng)等行業(yè)，強(qiáng)如wsc也只能被摘果子。
    微拓所要應(yīng)對(duì)的也很簡(jiǎn)單，必須投入資金砸出一個(gè)內(nèi)容生態(tài)的基本盤。
    這也是對(duì)張楠的一個(gè)考驗(yàn)。
    南邊風(fēng)吹草動(dòng)，微拓X事業(yè)部也是有些緊張的。
    溫曉光在媒體采訪之后也加入到他們的會(huì)議。
    他說：“騰遜會(huì)這樣做，都是預(yù)料之中的事，他們能妨礙我們的手段，只要能使，一定會(huì)使，反正他們被罵了很多年也習(xí)慣了。但對(duì)我來說，我并不覺得是世界末日，有沒有騰遜的封鎖，今日頭條要想真的‘長(zhǎng)治久安’，都需要一個(gè)完善的內(nèi)容生態(tài)。”
    “溫總，我們的計(jì)劃是要投入資金，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行扶持，如果只是等著他們自然生長(zhǎng)，這會(huì)慢很多?！?br/>     溫曉光聽得懂，其實(shí)后來B站、今日頭條都實(shí)現(xiàn)了一個(gè)究極夢(mèng)想：讓我的用戶創(chuàng)造內(nèi)容來留住我的用戶。
    有點(diǎn)繞，但卻簡(jiǎn)單，而且早年優(yōu)酷這些也都做過。
    但一旦放開了對(duì)‘內(nèi)容生產(chǎn)者’的各種條條框框，巴巴指望著他們做出更多好的內(nèi)容，猜猜看會(huì)發(fā)生什么？
    你以為會(huì)百花齊放？
    讓平臺(tái)本身躺著賺錢了？
    NO。
    那些缺乏監(jiān)管的混蛋們把亂七八糟的內(nèi)容都鋪上網(wǎng)，導(dǎo)致平臺(tái)內(nèi)容三教九流，亂七八糟，看都不能看！
    張楠也是在看了前人的血淚教訓(xùn)后覺得今日頭條必須要下資本扶持出能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者。
    并把他們留住。
    溫曉光知道那是什么東西。那是原時(shí)空中2015年張一名開始推出的東西。
    現(xiàn)在張楠有微拓這個(gè)更強(qiáng)有力的后盾，有錢，提出的早一些也是邏輯之中。
    他說道：“干脆設(shè)立一個(gè)內(nèi)容投資基金，面向全社會(huì)廣收申請(qǐng)，挑選其中優(yōu)秀的新媒體，進(jìn)行流量、資金、融資對(duì)接、企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等等一系列的綜合服務(wù)！”
    “不僅如此，我本人以及公關(guān)部都會(huì)開始配合X事業(yè)部、配合你，在多個(gè)場(chǎng)合推銷‘新媒體’是新一輪的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，在全社會(huì)創(chuàng)造這樣的氛圍吸引更多人努力成為新媒體！”
    溫曉光的支持力度空前，而且魄力更甚于她。
    張楠激動(dòng)中也是敬佩，其實(shí)她不知道，微拓搞這個(gè)事已經(jīng)幾年了，表情商城就是如此。
    只要讓內(nèi)容生產(chǎn)者賺到錢，那么就可以實(shí)現(xiàn)那個(gè)究極夢(mèng)想：讓我的用戶創(chuàng)造內(nèi)容來服務(wù)我的用戶，并為我盈利。
    任何一家內(nèi)容平臺(tái)都必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，包括網(wǎng)文。所謂的‘扶持’，類似的就是網(wǎng)文圈中的全勤獎(jiǎng)，這就是一種內(nèi)容投資。
    優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)者的生存環(huán)境，才有更多好的內(nèi)容。
    內(nèi)容平臺(tái)去剝削內(nèi)容生產(chǎn)者這種事只有兩種人做的出來，目光極度短淺或智商極度低下。</br>