2013年是怎樣的一年？
    這一年從一個數(shù)據(jù)開始，
    2012年第四季度，
    中國大陸智能手機(jī)出貨量超過5000萬臺。此后四個季度，每個季度出貨量都上升一千萬，13年一季度近6000萬，二季度超過7000萬，到了三季度，單季智能手機(jī)出貨量超過8000萬臺。
    同樣是2012年第四季度，
    Facebook在1月份發(fā)布的財報顯示，移動用戶正式超過桌面用戶。
    所以2013年應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)基本取代pc互聯(lián)網(wǎng)的一年。
    溫曉光默默領(lǐng)導(dǎo)了公司一整年，微信用戶超過2.75億，他沒有冒失的出手，做出13年5月百度花19億美金收購91無線助手這樣超土豪卻效果不大的舉動。
    ·百度雖然頗受詬病，但這是一家現(xiàn)金流相當(dāng)充足的公司，19億對他們來說當(dāng)然是一個重大失敗，但問題不大。
    其實百度爭的也是渠道、是流量。
    而被市場看做是最好的流量渠道的微信自然可以在這一年游刃有余。首先是繼續(xù)扶持內(nèi)部幾款app，微支付、今日頭條、高德地圖，以及X事業(yè)部想要通過層層考驗的五花八門的app。
    這是一個人人都在開發(fā)app的泡沫年代。
    在微拓投資部的版圖上，微信貓在背后支撐著餓了么、美團(tuán)、滴滴，以外界并不理解的姿態(tài)觀看了020大戰(zhàn)在這一年的硝煙彌漫，人們不理解，為什么溫曉光最多只是跟投，而不是親自將那些領(lǐng)域收入麾下。
    與此同時，各類專注于細(xì)微領(lǐng)域的app瘋狂冒頭，貓眼、秒拍、美圖秀秀、gif快手……五花八門，眼花繚亂，
    北京的創(chuàng)投圈在這兩年也像瘋了一樣，各路有錢人動不動就能砸下200萬美元，只要你說出自己這個產(chǎn)品的‘美國版本’，那么融資就是輕而易舉，如同滴滴之于uber。
    這一年，贏得千團(tuán)大戰(zhàn)的美團(tuán)終于開始了和大眾點評的對決。
    不僅如此，下半年，溫曉光收到消息美團(tuán)開始接觸餓了么，希望可以收購餓了么，進(jìn)入外賣領(lǐng)域。
    美團(tuán)確實扮演了一個人擋殺人，佛擋殺佛的角色。
    2013年11月，餓了么開啟了C輪融資，親爹微拓繼續(xù)跟投，此外紅杉資本中國、經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng)投也入場，四方合力往餓了么注入了3500萬美元資金。
    微拓出手了1000萬美元，沒有絲毫要離場的樣子，而占股則來到了32%，實際上已經(jīng)成為第一大股東。
    張旭壕本人不像王星那么具有攻擊性，做生意也是有點‘小家子’氣，溫曉光一路在后邊兒催促，到如今也才鋪了18座城市。
    直到美團(tuán)要開始弄他了才忽然醒悟，在公司內(nèi)加入拳擊課程，倡導(dǎo)狼性文化，做下沉市場，向200座城市進(jìn)發(fā)。
    美團(tuán)沒有在2013年進(jìn)行過大的融資計劃，事實上贏得千團(tuán)計劃美團(tuán)并未放多少血，實在是頭部幾家競爭的太瘋狂，最后難以為繼。
    但王星并非是個什么都不做的人，他這一整年都在要溫曉光繼續(xù)給他支持，但他卻拒絕微拓的任何一點加注行為，
    微拓投資這些企業(yè)固然有方便微信用戶的考慮，但實際上也是為了增加微支付的使用場景，然而美團(tuán)卻也在和阿里眉來眼去，甚至于也把支付寶加入美團(tuán)支付渠道。
    他的理由似乎也符合邏輯，因為支付寶用戶規(guī)模巨大，美團(tuán)不支持支付寶，就會流失用戶。
    然而這個理由在京東并不成立，
    京東商城放棄支付寶之后，轉(zhuǎn)而使用微支付，業(yè)績并未因為少了支付寶這個環(huán)節(jié)而失色。
    溫曉光知道那是個反骨仔，就像微信和qq是可以共存一樣，微支付與支付寶這兩款app一直也是共存于用戶手機(jī)之上的。
    阿里巴巴對于美團(tuán)的眉眼接的也很快，雖然馬云在外發(fā)言說o2o是個偽命題，但手里的公司并未放棄本地生活服務(wù)領(lǐng)域，他們計劃向美團(tuán)投資，美團(tuán)似乎也有意。
    與此同時，美團(tuán)則不聽微拓勸告開始向餓了么動刀子，
    甚至未來也會像打車領(lǐng)域動刀子，
    不僅如此，除了投資領(lǐng)域出現(xiàn)的第一個‘有些失控’的企業(yè)以外，在內(nèi)部，X事業(yè)部張一名開始生出了想要離開公司的決心。
    他創(chuàng)業(yè)不是為了做哪個巨頭的高管。
    在微拓工作不過也是為了積累一些經(jīng)驗而已，
    因為X事業(yè)部權(quán)限很大，一旦出現(xiàn)火星子，溫曉光就會收緊韁繩，而他收緊韁繩就會導(dǎo)致張一名去意更加堅決，這是一個一旦開始就不會停下的惡性循環(huán)。
    在微信用戶突破2.7億、今日頭條營收破20億，微拓系各類公司估值大漲的背景下，整個2013年一直走順的溫曉光，也開始遇到了困難，這些困難被媒體放大解讀，似乎到了一個存亡的關(guān)鍵時刻。
    其實王星怎么樣，溫曉光在意，卻不那么在意，如果他硬要吃阿里巴巴的錢，那也沒什么，本地生活服務(wù)就留給他們兩家公司競爭，這個領(lǐng)域?qū)嵲谑翘珶X了，包括外賣也是，百度是斥巨資200億，最后落得個一地雞毛。
    微拓不是成名十年的巨頭，他燒不起這些錢，因為溫曉光更加在意支付、在意云計算、在意大數(shù)據(jù)、甚至于他可能會去在芯片領(lǐng)域投一些國內(nèi)的小企業(yè)，也不會去做外賣紅包補(bǔ)貼這類事。
    200億什么概念啊，有這些錢溫曉光絕對給云計算，怎么也不會去幫大學(xué)生付飯錢。
    餓了么最終結(jié)果就是燒錢燒不動賣身阿里，美團(tuán)雖然上市但依舊虧本，為了盈利，把商家抽成比例一提再提。
    所以溫曉光不是很能領(lǐng)略到本地生活服務(wù)的魅力。
    但是內(nèi)部張一名跟他言明要離開微拓創(chuàng)業(yè)，這就讓溫曉光有些警覺，
    在打車、外賣領(lǐng)域接連只是投資而非進(jìn)場之后，實際上他所瞄準(zhǔn)的是短視頻領(lǐng)域。
    2013年9月，騰遜推出微視，
    頭條內(nèi)部也在孕育頭條視頻，
    可以說在4G到來之前，短視頻領(lǐng)域已經(jīng)被部分人看好。
    張一名在這個時候離開，他又能去哪兒創(chuàng)業(yè)？
    外界在炒作O2O，在炒作頭條對百度廣告業(yè)務(wù)的威脅，炒作這個，炒作那個，但實際上溫曉光最在意的卻是短視頻。
    人想走上帝也攔不住，然而張一名也不敢鬧僵，即使要創(chuàng)業(yè)你跟微拓搞的不好，這不是平白給自己設(shè)置絆腳石，而且都不一定是絆腳石，是絆腳山。
    所以外界傳聞的鬧崩是假的，借他個膽子也不敢，而且沒必要，聰明人都知道這蠢，與老東家搞好關(guān)系，以后說不定還有資源支持。實際上，他是早先就和溫曉光溝通，接受挽留再溝通，直到2014年年初，一個春節(jié)的考慮過后，他還是遞交了辭職信。
    那封信就放在溫曉光的辦公桌中央。</br>