從某種程度上來(lái)講，在溫曉光看來(lái)施建華甚至比利物浦還要重要，因?yàn)閮烧呦噙B的東西不同，微拓始終是他要考慮的首要。
    因而是不是能在利物浦主場(chǎng)看比賽變成了次要，見(jiàn)亨利一樣可以往后推，甚至他可能還會(huì)在倫敦看一場(chǎng)切爾西的比賽再過(guò)去。
    切爾西在今年引進(jìn)了比利時(shí)前鋒阿扎爾，這個(gè)家伙是目前冉冉升起的足壇新星，倫敦城都在等著他表演。
    然而不管他表演如何炸裂，就算時(shí)間重疊，溫曉光還是會(huì)在兩者之中選擇到施建華的家里做客。
    張瑄有一點(diǎn)說(shuō)的對(duì)，他們兩個(gè)都需要對(duì)對(duì)方更多的了解。
    事情確定之后，張瑄就忙碌起來(lái)，她的想法是溫曉光很少來(lái)國(guó)外，大體上還是習(xí)慣中式飯局，不過(guò)又想到他如此年輕，說(shuō)不定對(duì)于西方文化的接受程度也高。
    她把這個(gè)選擇留給了自己的丈夫。
    施建華稍作思考，“做西餐。”
    “確定了？”張瑄倒是無(wú)所謂，她是都可以的，“你覺(jué)得他喜歡西餐？”
    “不，我覺(jué)得他沒(méi)一點(diǎn)西方的感覺(jué)，是非常傳統(tǒng)的中國(guó)人。”
    “那你還用西餐招待他？”
    “對(duì)新事物、新文化的接收能力和開(kāi)放程度是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要必備的，做生意的技巧我不懷疑，一個(gè)人能創(chuàng)業(yè)兩次都成功足以說(shuō)明他的智商、商業(yè)天分、領(lǐng)導(dǎo)能力都是令人驚嘆的，但是如果除開(kāi)這些之外，依然能擁抱新的東西，學(xué)習(xí)、吸收，這樣日經(jīng)月累，那又會(huì)是怎樣高度的一個(gè)人？”
    啪，張瑄一拍手，“聽(tīng)你的，我做西餐。哎，他到底有多少錢(qián)？”
    “紙面財(cái)富過(guò)百億美元。如果一個(gè)靠運(yùn)氣能賺的這么多錢(qián)那只有兩種方式，投胎和婚姻。”
    是的，如果是小錢(qián)有的人的確可以靠著好運(yùn)、偏才、身體天賦等在某一行業(yè)里掘金。
    但上百億美元，你要么有個(gè)有錢(qián)的爸爸，要么有個(gè)喪命的富豪老公，要么自己干。
    然而這位百億富豪只身一人來(lái)到他們家還是讓張瑄有些意外，“是不是科技界的巨富都這樣隨意？”
    其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這就是理工男的表現(xiàn)。
    溫曉光來(lái)也是想要聽(tīng)一聽(tīng)，關(guān)于公司關(guān)于人這一點(diǎn)上，施建華的看法。
    是到家里做客，所以也就挑了一款相對(duì)休閑的灰色小西裝，其實(shí)他身材管理的還可以，唯一的惡習(xí)就是熬夜。
    這是沒(méi)辦法的，創(chuàng)業(yè)又不是當(dāng)公務(wù)員，朝九晚五那是做夢(mèng)，一天能睡八個(gè)小時(shí)更不可能。
    但好在他不吸煙、不喝酒，也不暴飲暴食，更對(duì)什么膨化食品之類的東西不太感興趣，心理上已經(jīng)快三十的人了，辣條這樣的東西是不可能去吃了，也不像小孩子總是要喝奶車可樂(lè)，衣食住行上總體還是樸素的。
    而且他也會(huì)鍛煉，體能不錯(cuò)，只是有的時(shí)候那方面不太節(jié)制，都是那些女人給整的，要么三個(gè)月吃不著一頓葷的，要么一夜能吃三頓累吐了都。
    張瑄看他走進(jìn)來(lái)哪里像一個(gè)百億富豪的老板，明明就是年輕的精神小伙兒。
    身上沒(méi)有佩戴什么戒指、大金鏈子什么的，整體給人感覺(jué)非常舒服，溫文爾雅的總是會(huì)比暴發(fā)戶嘴臉的要好。
    所以她第一眼見(jiàn)就對(duì)其印象特別好，好小伙兒。
    甚至于年齡都和自家閨女合適，不過(guò)也就那么想想。人家落落大方，自己閨女文靜有余，活力不足，年齡是差不多，但感覺(jué)上就是高中小女生和社會(huì)大叔叔的差別，完全兩個(gè)世界的人。
    流程化的相互問(wèn)好自不必多說(shuō)，溫曉光認(rèn)識(shí)了一下這位母親，并對(duì)她的邀請(qǐng)表示感謝。
    “今天就是一個(gè)人嗎？”
    “我來(lái)倫敦本就不是事務(wù)性出差，所以不需要很多人，前幾天來(lái)的那位是我的女朋友，她因?yàn)楣居惺滤耘R時(shí)前往西班牙了。”
    女朋友？
    張瑄也明白了，“一人挺好的，那就坐吧，我馬上就好。”
    施建華實(shí)在是想要鍛煉自己閨女，見(jiàn)她不說(shuō)話便主動(dòng)提點(diǎn)，“跟客人打個(gè)招呼。”
    “不用這樣，”溫曉光見(jiàn)過(guò)的人多，什么樣都有，有些就是有點(diǎn)社交恐懼癥，見(jiàn)到陌生人總會(huì)拘謹(jǐn)也沒(méi)辦法，“這不是在家么，怎么舒服怎么來(lái)。”
    小姑娘也只是捏著手微笑。
    施建華也沒(méi)辦法了，每次來(lái)客人他都會(huì)這樣帶著女兒，但每次都這樣，也就算了，還是說(shuō)下來(lái)說(shuō)正事，“我一直還想請(qǐng)教，公司做的這么成功，是有什么秘訣嗎？”
    溫曉光不是來(lái)賣(mài)弄的，他是來(lái)考人的，“我有很多優(yōu)秀的人幫我而已。所以秘訣沒(méi)有，倒是有很多麻煩。”
    “我大概能想到一些。”
    這不難，他最擅長(zhǎng)的就是對(duì)方最想要的。
    但溫曉光還是感興趣想要聽(tīng)下去。
    施建華開(kāi)始說(shuō)：“管理公司的制度全世界的商業(yè)學(xué)院都有交，一個(gè)MBA能說(shuō)的頭頭是道。但一家卓越的企業(yè)，它的管理必定不是從課堂里學(xué)來(lái)的，而是要為課堂提供一個(gè)成功案例。”
    “大公司的管理各有區(qū)別，所謂管理其本質(zhì)是要管人，事情是人做的，合適的人去到合適的位置，就算公司稍顯混亂，也一樣很有活力。然而要管的好人，找來(lái)獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然簡(jiǎn)單，但不一定能達(dá)到最好。”
    “作為人力資源，我曾經(jīng)長(zhǎng)期思考一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于用人，有這樣一種情況：你的銷售團(tuán)隊(duì)有一名員工非常能干，公司50%以上的業(yè)績(jī)都是他干出來(lái)的，能力非常強(qiáng)，但是脾氣很不好，自以為是、不守規(guī)矩、不聽(tīng)指揮、自作主張，面對(duì)這樣一名員工，作為老板該怎么辦？”
    “好問(wèn)題。”溫曉光也覺(jué)得有些意思了，“能力很強(qiáng)，但是不好管理，的確難辦。”
    他不會(huì)說(shuō)的，他想聽(tīng)聽(tīng)施建華怎么說(shuō)。
    “我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多老板，基本上是兩極分化。有的人認(rèn)為要用更好的待遇籠絡(luò)他，因?yàn)橐?guī)矩是死的，規(guī)矩的目的就是為了業(yè)績(jī)而不是為了規(guī)矩本身，他既然能帶來(lái)業(yè)績(jī)那就要發(fā)揮他的能力，否則養(yǎng)一堆無(wú)用之人難道就有意義嗎？”
    “可覺(jué)得要開(kāi)掉他的人的理由是這種人不服管教，你越寵他他就越得意，甚至起了野心有一天把各種商務(wù)資源全部帶走另起爐灶也有可能。而且因?yàn)樽霾坏揭灰曂剩詴?huì)增加公司管理難度。”
    “我以前總會(huì)想要一個(gè)完美的方案，后來(lái)想通了，這就不是一個(gè)完美的人。其實(shí)很簡(jiǎn)單，如果是大公司，直接開(kāi)掉他，不然后患無(wú)窮，如果是小公司，那就留下他，但是要防他的另起爐灶，等公司慢慢壯大……還是要開(kāi)掉他。”
    “小公司有生存問(wèn)題，需要業(yè)績(jī)，需要個(gè)人英雄主義；大公司要共同協(xié)作配合，講究團(tuán)隊(duì)精神。小公司要學(xué)會(huì)請(qǐng)人，請(qǐng)能人，大公司要學(xué)會(huì)開(kāi)人，開(kāi)掉那些不適合這個(gè)體系里的人！”
    聽(tīng)這些，溫曉光忽然又從足球哲學(xué)里領(lǐng)悟到了相似的道理，弱球隊(duì)個(gè)人主義見(jiàn)效最快，只要那個(gè)人夠強(qiáng)，強(qiáng)隊(duì)則不允許有刺頭存在，哪怕那個(gè)人夠強(qiáng)。
    小公司要請(qǐng)人，大公司要開(kāi)人。
    溫曉光感覺(jué)學(xué)到了。
    這幾年就是這樣的時(shí)刻慢慢累積，才造就了那個(gè)與高中時(shí)代完全不同的溫曉光。</br>