2010年代的阿貍雖說也很強，但還遠沒有幾年無線端大獲全勝的那個難以翻越的氣勢。　　就在明年初，因為假貨問題，淘寶還面臨了一次重大的輿論危機，不過馬爸爸相對小馬哥就果斷、狠厲了一點，他把淘寶的一眾高管全部開除，正面面對憤怒的消費者，不斷展示自己在打假方面的投入和決心。　　比較起來，鵝廠就是把頭賣在沙土里，你罵歸你罵，我做歸我做，反正也不管，或者像11月份那樣，公關(guān)部經(jīng)理對著鏡頭一陣痛苦，要不是360讓他疼這一下，感受感受業(yè)內(nèi)和消費者的憤怒，那種后來開放、轉(zhuǎn)型的思路說不定都不會有。　　經(jīng)過這一次之后，鵝廠許多的事便不自己做了，而是聯(lián)合合作伙伴，最典型的便是將拍拍網(wǎng)轉(zhuǎn)給京東，用流量支持，持有股份，讓伙伴去搞電商。　　問題在于，因為微信，他們已經(jīng)沒有從容轉(zhuǎn)變的空間和時間了。　　360和他之間的事了了。　　但用戶和他之間沒了，這么些年積攢的怨氣，總也不至于跟隨360退了就散了，微信這個時候還在吃著這一份‘白給的紅利’，在已經(jīng)擁有成型的好友關(guān)系鏈的基礎(chǔ)上，自然不斷有成熟的消費者轉(zhuǎn)向微信。　　溫曉光賺的最多，這第二多的，就是雷總。　　他今天也來了。　　作為早期就比較支持微信的人，雷老板再一次展現(xiàn)了自己作為優(yōu)秀天使投資人的戰(zhàn)略眼光，小米和微拓之間已經(jīng)形成了某種默契與合作。　　雷總不斷為微拓站臺，溫曉光也一直催促他趕緊出智能終端。　　今年相比去年智能手機銷售大漲35%，一大批國產(chǎn)的使用安卓的廠商都已經(jīng)成功發(fā)布了產(chǎn)品，比較成功如htc。　　小米介入會促進手機行業(yè)的快速發(fā)展，雖說早期他們本身就是幾十萬臺的規(guī)模，不過引起的效應(yīng)是很大的，所以對于微信這種依賴智能終端的手機是極有好處的。　　但是這些家伙依然在搞MIUI這種東西。　　“媽的，硬件太難搞了，”雷總搖著頭，笑的很苦澀，“不像軟件，寫寫代碼，憑腦子就可以創(chuàng)造，硬件他媽的，你缺這個屏幕，不行就是不行，所以你催我也沒有用，夏普不給我屏幕啊。”　　在一間鋪著地毯，吊著歐式大燈，擺著一塵不染的大會客廳里，溫曉光和這兩位坐在一起，大家都翹著二郎腿，看不出多一個少年人的違和。　　其他人也分布各處，不覺得溫曉光和馬總靠近有什么奇怪。　　但大家也留了個心眼，是不是微信要找阿貍了。　　溫曉光并不了解當年小米手機的許多細節(jié)，這都半年過去了啊，他問道：“夏普還不給屏幕？！”　　“不給，”雷總不斷搖頭，“就是不給，一開始還見我們，現(xiàn)在每次去就給我們倒杯咖啡，讓我們等著。”　　“多去幾次。”馬總的牛脾氣上來，“去到他們愿意合作為止。”　　溫曉光記得這個過程很艱難，但沒想到這么艱難，或許是明年311大地震后才有的轉(zhuǎn)變。　　雷總笑著道：“媽的，我就感覺我們做什么都難，這小子做什么都一下子爆發(fā)成功。”　　關(guān)于以后的微信。　　溫曉光想給大家吃一顆定心丸，今天包含優(yōu)酷、愛奇藝等視頻端的人，微博這些人也有……要知道騰迅微博也是叫他們頭疼的東西。　　“我們是對這些沒有什么興趣的，基本上公司內(nèi)部也有討論過是不是走視頻、新聞客戶端、動漫這些老路子，但都讓我們沒什么熱情與激情，我自己認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代會催生出一些新的業(yè)態(tài)，雖然視頻、微博肯定不會衰落，甚至大有機會，但眼睛盯著舊東西，會忽略新東西。”　　溫曉光下面的這句話才叫大家信服，“而且，我們還面臨著鵝廠的競爭，在各個傳統(tǒng)領(lǐng)域，這么些年下來他們做的更加完善，馬總也在，他是支持我的觀點的，走和別人一樣的路，人才資源都不如人家，憑什么贏？”　　如果有一天，微信可以直接連接外賣，可以直接打車，可以連接大眾點評，這雖然只是對外的一個口子，進入的是各個第三方公司的界面，但這意味著微信本身并不需要組建外賣團隊、打車團隊，卻可以為用戶提供服務(wù)。　　當這一天變成現(xiàn)實，微信才可以叫做出了別人搞不出的東西。　　也千萬不要覺得第三方入口沒有人用，包括拼多多、京東在內(nèi)，他們發(fā)布的數(shù)據(jù)都顯示比例不低的流量是來自于微信，自擁有的app本身并沒有占據(jù)絕對的優(yōu)勢。　　反過來想，如果這個口子啥用也沒有，人家領(lǐng)導(dǎo)者也不是傻子，給你股份還沒拿到多少錢，為了啥嘛。　　可能我們習慣了干啥就找啥樣的app，但中國很大，人很多。　　“溫總，你說的新的業(yè)態(tài)是指什么？”　　“看吧，這怎么好現(xiàn)在確定，得觀察。”溫曉光也不好一口全說出來，那不是微信干啥都給人知道了，“但不管是什么，從小公司到阿貍這樣的大公司，對流量的渴求是一致的。”　　馬蕓問：“所以微信是要下場做新的領(lǐng)域了？”　　溫曉光說：“這個沒有，我們希望輕裝前行，不想為了一個服務(wù)就組建一個團隊，那不也是在擠壓新的創(chuàng)業(yè)者的生存空間嗎？”　　雷總作證，“我基本是每星期都去的，如果有新團隊，我怎么會不知道？”　　溫曉光看似各個方向都退了一步，但實際上是團結(jié)了大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，總比鵝廠那樣與大家為敵要好。　　他笑著道：“其實我們內(nèi)部在講賦能，幫助大家一起成長。但形式上我們還在思考具體怎么做。太過粗放，會影響到微信本身，所以實際上我們走的很小心，但確實在往這個方向努力。”　　賦能這個詞太好了。　　馬總聽了心中一動，他的內(nèi)心是有一股抑制不住的要和微信鏈接的沖動。流量啊，他天天演講，一部分原因就是為了這些。就像后來為了推廣ewtp，那是滿世界飛，后來感覺差不多了，公開活動就少了嘛。　　當鵝廠在各個領(lǐng)域?qū)υ瓌?chuàng)者進行擠壓，溫曉光一出來就開始講賦能。　　兩種概念。　　相互比較，大家當然更歡迎微信。　　而溫曉光對他們也有需求，比如在微博登一登廣告什么的，有了大老板的支持，當然是不一樣的。　　得道多助，能在廣告上簽署一些合作自是極好的。　　也有忍不住說出口的，“溫總，您也在講賦能了，不如就放開了這口子，咱們大家互相合作，一起發(fā)財。”　　大家似乎心里都有和馬爸爸一樣的想法，但他們不可能能如此粗放的不斷往微信里加東西，那是自殺，他們是要小心的、像繡花兒一樣、漸進的不斷捕捉用戶的迫切需求。　　要加的都得是新奇的、也有巨大增長需求的東西，外賣就可以，因為別的地方少或者沒有。又或者賦能個人，讓他們發(fā)財，引起示范效應(yīng)。　　可要是開個視頻入口……　　這玩意兒用戶一點兒‘被你服務(wù)到’、‘因為你更便捷’的感覺都沒有，這就屬于會被吐槽的點。　　即便要加，也得是江山穩(wěn)固了，甚至那會兒都得好好考慮。　　都在等著溫曉光開口，沉浮了十幾年，最后都得跟這個小年輕有商有量、態(tài)度和藹的說事兒，感覺越混越回頭了。</br>