卓靖給出的建議是，先盡快把第一家店以旗艦店的模式做出來，然后在店面籌備期間，顧清寧和夏雨以及商品Vp翁千澤需要拿出自己最大的誠意，去一家一家地去拜訪原有的大宗客戶和供應(yīng)商，并且去拓展新的客戶和供應(yīng)商。
    具體的分工他們?nèi)齻€人自己協(xié)調(diào)。
    關(guān)鍵的問題是，拜訪的過程和目的。
    盡力爭取只是一方面，而更重要的是要果斷舍棄那些看不清形勢的客戶和供應(yīng)商，他們要么是已經(jīng)被星光拉走，完全站在了星光這邊，要么是看不懂未來，不敢輕易嘗試。所以，在這個過程中，三個人最重要的，就是要懂得取舍。
    所以他們的這次拜訪，主旨就是尋求未來的商業(yè)合作伙伴，對外的宣傳也可以用這個。
    這樣一來，星光不一定能完全看得懂他們的套路，就可以給他們爭取一定的時間。
    最難的，就是接下來的事情，被模仿和價格戰(zhàn)。
    價格戰(zhàn)先放在一半，因為他們目前是不打算參與任何形式的價格戰(zhàn)的。
    但是，旗艦店亮相之后，很容易被同行模仿。
    其實，柳傾城和顧清寧搞出來的這個東西，說難其實也不難，主要就是創(chuàng)意好。
    雖說被模仿的門檻相對高一些，但新誠和星光都還是有實力可以做到的。
    柳顧兩人給出的方案是，小規(guī)模的店中店。
    也就是說，顧客進入一家大型商場之后，原有的零售模式依然存在，但是，一些小型的快消類產(chǎn)品，每一個樓層都會設(shè)立很多個這樣的無人零售的小型便利店。
    顧客取用東西之后，直接在門口自行電子掃碼結(jié)賬即可。
    當然，這背后，是大量的機器人和區(qū)塊鏈技術(shù)的支撐。
    小型是因為商品是快銷品，顧客可以隨時取用，多個，是為了避免顧客排隊等待的時間。
    當然，在這個基礎(chǔ)上，他們還對傳統(tǒng)的零售服務(wù)做了更多的更新和迭代。
    比如，店員人數(shù)減少，引進機器人為顧客服務(wù)，把所有相關(guān)流程化的東西全部交給機器人，把所有與創(chuàng)意和創(chuàng)造類以及個性化服務(wù)的部分全部交給人類。
    這個創(chuàng)意看起來并不復(fù)雜，但要真正實施起來，卻涉及到很多大數(shù)據(jù)和目前世界上最新的一些前沿技術(shù)。
    其實，這個創(chuàng)意可以稱之為不倫不類了，說白了，就是陳瓶裝新酒，而這，正是柳傾城和顧清寧被卓靖和投資人看好的接地氣的地方。
    因為據(jù)他們所知，目前所有的新零售項目，完全以無人類服務(wù)呈現(xiàn)出來的，都出現(xiàn)了各種各種的問題，這是任何新事物剛開始出現(xiàn)的時候，必然會生的一個現(xiàn)象和必經(jīng)的一個過程。
    所以，柳顧兩人在參考了所有的項目和前沿技術(shù)之后，才弄了這么一個東西出來。
    因為他倆遵循了一個規(guī)律，就是任何新事物，在起步和初創(chuàng)階段，必然會是在原來事物的基礎(chǔ)上，生根芽出來的，也是有了這個基礎(chǔ)，新事物才能不斷地自我更新和迭代，最后代替舊有的物種，成為一個新的物種。
    所以他們的殺手锏其實不是這個模式，而是在這個模式的基礎(chǔ)上，他們會不斷地根據(jù)大數(shù)據(jù)地反饋，進行新的創(chuàng)新和迭代，同時讓模式自己成長為自己想要成為的樣子。
    最終是什么，現(xiàn)在沒有人能完全說得清楚，但是，這就是未來的趨勢和方向，他們只需要提供足夠的養(yǎng)分、土壤和環(huán)境就可以了。
    當然，這還不是這個項目的全部。
    這個項目還有兩個比較突出的地方在于，第一是，顧清寧準備把“小蜜蜂”商業(yè)化，就用在小型的無人零售便利店里面。
    顧清寧和柳傾城的計劃是，店內(nèi)不安裝任何攝像頭，也不會有任何的監(jiān)控裝備，門口會配備一個小型的迷你機器人，這個機器人的人設(shè)是蠢萌型的，顧客可以跟它對話，而它的作用也僅限于商品導(dǎo)航和陪顧客聊天。
    店內(nèi)真正起監(jiān)控作用的是mk子公司前段時間升級的第二代“小蜜蜂”，支撐在它背后的，是一個大型的計算程序，這個程序是沈墨和青城兩個人一起開的。
    平常的時間，人們看不到小蜜蜂，小蜜蜂也不會主動出現(xiàn)在客人面前，只有在顧客忘記結(jié)賬的時候，它們才會飛到他／她耳邊輕聲提醒，這個提醒，不會讓周圍的其他人聽到，而且，如果是男人，小蜜蜂會用帶有嗲意的女聲來提醒，如果是女人，小蜜蜂則會用低音炮的磁性男聲來提醒。
    它們的存在也只是提醒顧客忘記了這件事情，次數(shù)最多兩次，兩次之后，顧客是否會結(jié)賬，便也不會有人再管。
    在這里，柳傾城和顧清寧的設(shè)計，其實賭的是人性。
    顧氏從來都是一家定位中高端的零售商，顧客的綜合素質(zhì)向來還都是不錯的。這樣的設(shè)計，既給了顧客足夠的信任，又可以避免一些可能的損失，而這也是在為未來新零售的真正到來，培養(yǎng)商業(yè)最基本的信任基礎(chǔ)。
    所以，“小蜜蜂”聲音的人設(shè)相對會高貴典雅，讓人一聽就不會反感，反而會有一種尊重和順從它的意愿。
    當然，這樣的第二代“小蜜蜂”目前也還是在試用階段，他們只是相信，真正成熟之后，小蜜蜂的商用前景會更廣泛。
    另外一個比較突出的地方在于，顧氏要重新選擇和篩選供應(yīng)商。
    所有在電子商務(wù)方面做得比較突出的商家，范圍不僅限于國內(nèi)，也包括所有的國際品牌和設(shè)計師品牌以及有潛力的小商品商家，顧氏愿意提供相對低廉的租金面積價格，給商家一個實體店展示自己產(chǎn)品的機會。
    這也是為什么卓靖在一開始的時候就強調(diào)的宗旨，因為他們現(xiàn)在并不會擔心客戶和供應(yīng)商遠離顧氏，他們想要尋求的，也是對未來有一定的前瞻性的合作伙伴。
    當然，這些商家在品質(zhì)、信譽、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面，顧氏都是設(shè)有選擇標準的。
    將線上和線下相結(jié)合，到這里，才算是真正完成了所謂“新零售”的核心和內(nèi)涵。
    模式可以被模仿，但內(nèi)核卻不會被抄襲。
    這中間的過程，一旦開始開工，做起來會很辛苦，需要大筆的資金和巨大的工作量，而且也并不是一朝一夕可以完成和有立竿見影的效果的，顧清寧、夏雨以及翁千澤，會在這個過程中承受來自各方的巨大的壓力。
    但是一旦成功，前景和市場也是絕對可觀的。這也是為什么在m國的時候，顧清寧有底氣跟John堅持a/B股同權(quán)上市并且John公司只能作為主承銷商之一的原因。
    因為這個項目一旦啟動，顧氏就不再是傳統(tǒng)行業(yè)里的一員了，而會成為一個新的，具有高成長潛力的未來之星。
    而卓靖的部署，到此也還沒有完全結(jié)束，如果星光甚至新誠集團真的膽敢并購顧氏的話，卓靖說，他會讓沈妍配合顧清寧，讓第一和第二成為第三的囊中之物。
    再次霸氣側(cè)漏的卓總，又一次圈粉，這次是夏雨、沈妍和夏云瑾。
    顧清寧：“……”
    怪不得你敢拿自己的私房錢投資顧氏呢，你一開始就沒打算輸嘛，還跟我說什么投資未來之類的，你投資的明明就是你自己好嗎？
    唉！心累！怎么感覺事情到了現(xiàn)在，自己成了那個給卓總打工的了？
    不過顧清寧也不虧，說白了，卓靖在mk，不就是在為她打工嗎？
    想到這里，顧清寧心情好了很多，看看表，快凌晨十二點了，這會開得真是燒腦。
    顧清寧和沈妍受不了，各自睡覺去了，剩下幾個男人，說是會議開得太興奮了，夏云瑾和夏雨也不走了，拉著卓靖、卓然和王濤，覺也不睡了，幾個男人去配樓那邊打槍去了。
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    鋪墊了好久的商戰(zhàn)，今天終于寫了一部分出來，不知道大家是否會喜歡？
    當然，我們后面還會是以感性線為主滴。
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