多特蒙德最近幾個(gè)賽季的崛起，最大的功臣是他們的主教練尤爾根.克洛普。
    在克洛普?qǐng)?zhí)教多特蒙德之前，他們上一次問鼎德甲冠軍還是在2001/2002賽季，那可以看做是多特蒙德在本世紀(jì)初最后的輝煌，最后的掙扎，從那以后，場外的因素幾乎讓球隊(duì)徹底倒閉。2005年的時(shí)候，他們的股價(jià)在法蘭克福證券交易所暴跌了80%，他們連球員的工資都付不起，不過出人意料的是，向他們伸出援助之手的居然是曾經(jīng)的死敵拜仁慕尼黑。
    2004年多特蒙德深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就站在破產(chǎn)的邊緣，已經(jīng)沒有能力支付球員們的工資。是拜仁及時(shí)的200萬歐元借款，讓多特蒙德度過了最難的時(shí)刻。也許可以說是拜仁給了多特蒙德挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)。
    對(duì)此，拜仁慕尼黑大佬霍內(nèi)斯給出了非常大方的解釋，他說：“像多特蒙德、法蘭克福、柏林赫塔或者圣保利這樣的俱樂部，都是德國足球的一部分，我認(rèn)為我們的舉措是正確的。”他舉出的都是拜仁幫助過的俱樂部，拜仁愿意幫助這些球隊(duì)渡過難關(guān)，主要目的就是保證聯(lián)賽有一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，霍內(nèi)斯、魯梅尼格都深知，他們與其他球隊(duì)不是純粹的敵對(duì)，同時(shí)也有唇亡齒寒的依存關(guān)系，只有德甲聯(lián)賽的地位提升，拜仁才能有更好的發(fā)展環(huán)境。
    當(dāng)然，也有陰謀論的說法：想要繼續(xù)薅羊毛，不能讓羊餓死啊。
    ……
    隨后，多特蒙德出售了威斯特**球場的冠名權(quán)為主場更名，他們的運(yùn)氣似乎一下子好起來了，他們的球場冠名權(quán)被一家保險(xiǎn)公司（西格納伊度納）買下，因此更名為西格納伊度納公園球場。（注：威斯特****球場會(huì)被屏蔽，后面的章節(jié)都使用西格納伊度納公園球場的名字。）
    在德國媒體看來，克洛普的任命是多特蒙德復(fù)興的關(guān)鍵，這是最適合多特蒙德的那個(gè)人。在美因茨的八年，克洛普不僅幫助球隊(duì)升入了德甲而且還在2005/2006賽季隊(duì)史上首次獲得參加歐聯(lián)杯的資格，多特蒙特希望他能夠帶領(lǐng)球隊(duì)重現(xiàn)90年代初期的輝煌，當(dāng)時(shí)球隊(duì)曾經(jīng)拿到背靠背的聯(lián)賽冠軍。
    克洛普?qǐng)?zhí)教的前兩個(gè)賽季，球隊(duì)分別排在聯(lián)賽的第6和第5位，而在2010/2011賽季，他們終于拿下聯(lián)賽冠軍。在去年（2011/2012賽季）即使他們面對(duì)很多困難：他們失去了中場核心沙欣——沙欣是那種富有創(chuàng)造力，在后場作為球隊(duì)進(jìn)攻的節(jié)拍器的球員，而且球隊(duì)的頭號(hào)射手巴里奧斯賽季初的時(shí)候也因傷缺陣，之后格策也同樣受到傷病困擾，他們依然成功衛(wèi)冕。球隊(duì)在經(jīng)歷了一個(gè)有些災(zāi)難性的開局之后重新振作最終衛(wèi)冕，這正是克洛普富有革命性的執(zhí)教風(fēng)格的最好體現(xiàn)。
    ……
    和世紀(jì)初那支靠燒錢堆砌起來的空中樓閣相比，現(xiàn)在的這支球隊(duì)已經(jīng)儼然成為了一支強(qiáng)隊(duì)。克洛普把個(gè)人的進(jìn)攻理念和實(shí)用主義很好的糅合在一起，把球隊(duì)打造成了一支觀賞性和實(shí)力兼?zhèn)涞那蜿?duì)。
    克洛普沒有把重心都放在球星身上，而是將堅(jiān)持球隊(duì)整體大于個(gè)人的理念帶到了新的高度。
    克洛普的足球哲學(xué)非常實(shí)用，盡可能的擠壓球場的空間，并且防線提得很靠上。前鋒壓迫對(duì)方的防守者，中場也幫忙，而防守者的進(jìn)一步壓上幾乎快讓對(duì)方得了幽閉恐懼癥了。這種壓迫式的踢法，似乎和巴塞羅那的踢法很像，不過，卻有極大的區(qū)別，關(guān)鍵區(qū)別在于他們得球之后的處理。他們不像巴薩那樣拉開空間，在兩側(cè)來回的傳遞來控球，而是盡可能快的發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
    有時(shí)候他們丟球很快，但馬上展開就地逼搶，這樣的結(jié)果就是他們的比賽節(jié)奏很快，場上也顯得有些忙亂。這樣的打法要求大量的跑動(dòng)，對(duì)于球員的體能的要求非常高。
    所以，克洛普的球隊(duì)在賽季集訓(xùn)剛開始的時(shí)候，首先要做的就是對(duì)球員的身體情況進(jìn)行一次全面的檢查，隨后，整個(gè)賽前集訓(xùn)期都是體能儲(chǔ)備的過程。
    ……
    球員們整個(gè)上午都在進(jìn)行身體檢測以及填寫一些問卷調(diào)查，這有助于幫助分析他們的心理健康情況。
    隨后球隊(duì)宣布下午休息，第二天開始正式的訓(xùn)練。
    在球員們離開之后，克洛普和他的助手們開始忙碌，會(huì)議室的桌子上放著厚厚一摞的報(bào)告單，這都是球員們的身體測試結(jié)果。
    在克洛普的教練組中，他的主要助手有澤利科.布瓦奇、彼得.克拉維茨和泰迪.迪比爾三人。52歲的布瓦奇比克洛普還年長6歲，是隊(duì)內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)之王，在他擁有的個(gè)人數(shù)據(jù)建模專利里，記載著不計(jì)其數(shù)的訓(xùn)練模式。一旦發(fā)現(xiàn)球員無法掌握要領(lǐng)，他就會(huì)用獅子吼神功令球員醍醐灌頂。
    42歲的克拉維茨則負(fù)責(zé)偵查對(duì)手的情報(bào)，對(duì)手球隊(duì)哪位球員現(xiàn)在有傷，身體有哪些舊傷隱患，或者是感冒發(fā)燒，乃至是心情如何，情緒是否亢奮，甚至于對(duì)手某個(gè)球員最近在和妻子鬧離婚、xing生活不和諧以至于是否會(huì)影響比賽狀態(tài)，還有替補(bǔ)席上會(huì)有誰，哪個(gè)替補(bǔ)球員最近狀態(tài)很好，這些都是克拉維茨的工作，。
    而門將教練迪比爾則會(huì)在訓(xùn)練時(shí)客串門將，手把手的傳授經(jīng)驗(yàn)。
    此外，在體能教練里，44歲的奧利弗.巴特萊特是體能科學(xué)專家。
    在運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)方面，47歲的馬庫斯.布勞恩博士是運(yùn)動(dòng)學(xué)頂尖學(xué)者。
    51歲的理療師彼得.庫恩特出身醫(yī)學(xué)世家，在德國很有名氣。
    來自波鴻大學(xué)的67歲心理學(xué)家海納.朗恩坎普則負(fù)責(zé)為球員們解決心理問題，現(xiàn)在，這位教授先生正拿著報(bào)告單看的入神。
    這是一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木o密圍繞在尤爾根.克洛普的周圍，帶領(lǐng)多特蒙德前進(jìn)。
    ……
    會(huì)議室非常的安靜，沒人說話。
    克洛普看完了報(bào)告單，并沒有立刻開口說話。
    “基本情況還算不錯(cuò)。”隊(duì)醫(yī)弗雷德里希在旁邊說道，他是多特蒙德醫(yī)療小組的副組長，組長就是雅迪醫(yī)院的卡德勒教授。
    克洛普點(diǎn)點(diǎn)頭，比他想象的要好一些。
    “伊爾卡伊（京多安）胖了。”馬庫斯.布勞恩博士說道，“他的脂肪率超標(biāo)了，該減肥了。”
    “我來給他制定最新的減肥食譜。”來自杜伊斯堡的67歲的意大利美食家奧雷斯蒂.萊奧尼說道，他是球隊(duì)的大廚，精通5門語言，深諳歐洲各式料理的精髓，但是他的最愛是面條、面條和面條。
    “奧巴梅楊的速度很快。”體能教練奧利弗.巴特萊特說道，“不過，同樣，加蓬人也需要減掉一些脂肪。”
    “交給我了！”大廚萊奧尼立刻高興的說道。
    ……
    “江的情況怎么樣？”克洛普問道，這是他第一次主動(dòng)問助手問題，在萊萬多夫斯基轉(zhuǎn)會(huì)離開之后，江晨曦將承擔(dān)起多特蒙德的進(jìn)球重任，中國射手在他的戰(zhàn)術(shù)體系中有著舉足輕重的作用。
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