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    在二次世界大戰(zhàn)中，三菱財(cái)閥一直作為侵華日軍經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大后盾，竭盡全力支援戰(zhàn)爭(zhēng)所需的一切。在這一過程中，三菱財(cái)閥一直奉著所謂的“為國家服務(wù)奉獻(xiàn)”宗旨，不遺余力地加緊財(cái)富的聚斂。
    三菱電機(jī)和三菱重工可以說是支撐日軍戰(zhàn)斗力的主于產(chǎn)業(yè)。三菱電機(jī)設(shè)
    立于1921年，生產(chǎn)經(jīng)營種類除電器機(jī)具等一般產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)船舶、飛機(jī)等大型產(chǎn)品所需用的大型發(fā)動(dòng)機(jī)、感應(yīng)電機(jī)、變壓器等。三菱電機(jī)設(shè)立之后不久，就同美國威斯汀豪斯建立了合作關(guān)系，合作之后沒過多久，就躍居到了日本電機(jī)界首座的地位。此外，該公司還積極與其他一些公司簽定技術(shù)協(xié)定。1929年，其資本金達(dá)1.2億日元，主要工廠在全國共有12處，在名古屋、神戶、福崗等地。該公司本身的直系公司當(dāng)時(shí)有三菱化工廠和日本建鐵工業(yè)公司。
    石油是重要戰(zhàn)備物資。三菱石油是1931年3月，由三菱合資、三菱商事、三菱礦業(yè)公司和美國的聯(lián)邦石油公司共同出資組建的。1936年前后。以川崎煉油所為中心，該公司向日本國內(nèi)提供了大量的石油。隨著日8，美關(guān)系的緊張化，美國公司撤了回去，這個(gè)公司成為三菱的分系公司。戰(zhàn)后廣美兩公司之間的關(guān)系又重新恢復(fù)。
    三菱財(cái)閥中的三菱商事在二次大戰(zhàn)中也極為活躍。1941年，它除在日本國內(nèi)、臺(tái)灣、朝鮮有為數(shù)眾多的營業(yè)所以外，還在亞洲有27個(gè)，歐洲有5
    個(gè)，南北美有8個(gè)，澳大利亞洲有4個(gè)營業(yè)所，共計(jì)有46處，從業(yè)人員達(dá)
    6500人。從1919年開始，該公司在中國河北開辟了糧食和棉花的供應(yīng)基地。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，從那里獲得糧食，然后再以上海、青島為中轉(zhuǎn)站向各地輸送。除此以外，該公司還經(jīng)營水產(chǎn)品以及食品、礦產(chǎn)品、原料等軍需重要物資，另外還大肆掠奪中國礦產(chǎn)資源，把手伸向山東礦業(yè)、山西省太原煤礦等地。
    三菱財(cái)閥的船舶部于1943年獨(dú)立出來，和股份公司崗崎本店合并設(shè)立了三菱汽船公司（后未的三菱海運(yùn)），承擔(dān)運(yùn)送水泥、鋼鐵、水產(chǎn)、石油等物資。
    1937年，三菱又設(shè)立了三菱房地產(chǎn)，它在合資公司中成立最晚，從事建筑設(shè)計(jì)、監(jiān)督和繼續(xù)擴(kuò)大九之內(nèi)等地的業(yè)務(wù)，同時(shí)它向朝鮮投資，從事辦公樓租賃和住宅公寓的建設(shè)、管理等。后來，它在國內(nèi)還設(shè)立了軍需工廠。
    三菱的化學(xué)工業(yè)是起步較晚的部門。1934年，由三菱礦業(yè)和旭銷子共同出資在福崗縣黑崎正式創(chuàng)立了日本焦油工業(yè)股份公司，生產(chǎn)以煤為原料的化肥以及工業(yè)藥品和特殊化學(xué)藥品等，后來也同其他部門一樣在中國東北、臺(tái)灣和朝鮮等地投資，并在日本國內(nèi)各地設(shè)立工業(yè)公司，著手建設(shè)綜合的化學(xué)工業(yè)。該公司1940年改為日本化成工業(yè)，成為三菱的分系公司；
    1944年，又和旭銷子合并，改名為三菱化成工業(yè)股份公司。旭銷子是巖崎小彌太的弟弟巖崎俊彌創(chuàng)立的。
    1930年巖崎俊彌死后，由巖崎小彌太繼承。在日本化成時(shí)代，它又合并
    了新興人造絲股份公司，經(jīng)營化學(xué)針織工業(yè)，它是今日三菱人造絲的雛形。在三菱重工業(yè)方面，1938年，開始建造超級(jí)戰(zhàn)艦。“武藏”號(hào)（7·2218噸），歷時(shí)4年，于1942年竣工，成為海軍主力艦艇。1939年，建成“零戰(zhàn)”號(hào)。又大批量生產(chǎn)車輛、槍炮等兵器，形成包括造船、航空、內(nèi)燃機(jī)等多領(lǐng)域種類齊全的綜合重工業(yè)基地。無論規(guī)模，還是生產(chǎn)能力以及技術(shù)水平，
    都可謂雄居日本首位，令其他部門望塵莫及。
    充當(dāng)三菱組織潤滑劑的三菱銀行，1943年的存款額達(dá)4.8億日元。1945年，存款額達(dá)121.7億日元。這一年，該行以政府的金融機(jī)關(guān)強(qiáng)化政策為指導(dǎo)，合并了第百銀行，又買下了森村銀行、金原銀行、東京中野銀行。當(dāng)時(shí)，該行分店達(dá)170個(gè)，從業(yè)人員達(dá)6900人。
    第五章三菱的滅亡
    一、美軍占領(lǐng)
    1944年7月開始，日本本土遭到美軍飛機(jī)的大規(guī)模空襲，三菱旗下的工廠遭到極大破壞，生產(chǎn)力急劇下降。1945年8月，日本無條件投降，美軍占領(lǐng)了日本，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。
    1945年8月30日，麥克阿瑟的座機(jī)徐徐降落到日本的厚木機(jī)場(chǎng)，麥克阿瑟身上沒配帶任何武器，只戴著太陽鏡，嘴里叼著煙斗，瀟灑輕松地從座機(jī)上走了下來，充分顯示了勝利者的驕傲與威嚴(yán)。
    美軍占領(lǐng)日本以后，頒布了一系列嚴(yán)厲的占領(lǐng)政策，如解散日本軍部、指定戰(zhàn)犯、解體財(cái)閥、開放土地、婦女參政、組建工會(huì)、內(nèi)務(wù)省解體等，這些政策徹底動(dòng)搖了日本的政治和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    如果從社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)來看，在盟軍對(duì)日占領(lǐng)政策當(dāng)中，開放土地和解體財(cái)閥兩項(xiàng)措施，具有最為深刻的意義。在日本社會(huì)中，人們普遍認(rèn)為財(cái)閥是造成戰(zhàn)爭(zhēng)犯罪的元兇，必須承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)責(zé)任，尤其三菱是日本重工業(yè)的重心，曾協(xié)助日本軍部大力推進(jìn)軍需產(chǎn)業(yè)，是協(xié)助大日本帝國發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的罪魁禍?zhǔn)住?duì)占領(lǐng)軍頒布的解體命令，其他財(cái)閥很快就作出了反應(yīng)，大都對(duì)占領(lǐng)美軍表示了恭順服從態(tài)度，申請(qǐng)作自發(fā)性解體。而三菱財(cái)閥則頑固不化。巖崎小彌太至死都強(qiáng)調(diào)：”我們只是遵從國策、全力以赴為國家盡義務(wù)，毫無可恥之處。”巖崎小彌太認(rèn)為如果是占領(lǐng)軍直接下達(dá)命令，要求財(cái)閥解體，作為戰(zhàn)敗國的國民，無可反抗。然而，由日本政府出面要求財(cái)閥解體，日本政府成為美軍的代言人，對(duì)此巖崎小彌太一直耿耿于懷。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，巖崎小彌太過于勞累，早已臥病在床。日本戰(zhàn)敗兩個(gè)月以后，巖崎小彌太還支撐病體，與當(dāng)時(shí)的澁澤敬三藏相進(jìn)行交涉。巖崎小彌太與澁澤敬三藏相的會(huì)談，自然不會(huì)有什么成果。在與“終戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)事物局”的兒玉謙次總裁面談時(shí)，巖崎小彌太也怒氣沖天，激烈抨擊日本政府。然而，日本政府當(dāng)時(shí)已完全受控于美國占領(lǐng)軍，不僅政府的政客、軍人，甚至連財(cái)閥的負(fù)責(zé)人都有被指控為戰(zhàn)爭(zhēng)
    犯人的可能。
    盟軍總司令部的命令極為強(qiáng)硬，沒有絲毫回旋余地，而且國內(nèi)攻擊財(cái)閥的呼聲也日益高漲，認(rèn)為日本帝國主義的罪行，應(yīng)由財(cái)閥來承擔(dān)，正是財(cái)閥瘋狂追求利潤才引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的。因而財(cái)閥也越來越孤立，無論巖崎小彌太如何抵抗，最終依舊沒有逃脫被解體的命運(yùn)。
    1944年10月29日，巖崎小彌太因患病住進(jìn)了醫(yī)院。當(dāng)天，日本四大財(cái)閥（三井、三菱、住友、安田）的代表人員被召集到大藏省。三菱商事會(huì)長田中完三代表三菱財(cái)閥參加會(huì)議。大藏省要求四大財(cái)閥發(fā)表愿意采取自發(fā)性解體的共同聲明。
    1945年11月1日，在東京丸之內(nèi)的三菱本館，按照巖崎小彌大的解體承諾，召開了最后一次定期股東大會(huì)。這次大會(huì)，巖崎小彌太因病未能參加，由船田雄一理事長代理主持。
    在這次股東大會(huì)上，辦理了巖崎家族的退任手續(xù)，并選出了新的領(lǐng)導(dǎo)成員。退任的除了巖崎小彌太社長、巖崎彥彌太副社長以外，還有眾多在三菱中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的人，如董事會(huì)理事長船田雄一、常務(wù)理事平井澄、董事加藤武男（銀行出身）、三橋信三（倉庫）、山室宋文（信托）、斯波孝四郎
    （重工）、監(jiān)查役鈴木祥枝（東京海上）等人。由田中完三（三菱商事）就任新社長，鈴木春之助、石黑俊夫就任常務(wù)理事，開始進(jìn)行清算工作。
    巖崎小彌太在東大醫(yī)院的病床上聽到了該次大會(huì)的詳細(xì)報(bào)告。12月2日深夜，他病情突然惡化，大動(dòng)脈破裂，轉(zhuǎn)瞬間就離開了人世。有人說巖崎小彌太是氣死的，不管事實(shí)是否如此，總之，他是在三菱王朝覆滅之秋離去的。巖崎小彌太過世，留下了先行退離第一線、年紀(jì)較長的巖崎久彌。巖崎小彌太生前曾站在第一線，以獨(dú)裁者的身份至死抵抗，而巖崎久彌則以強(qiáng)烈的自我抑制，過著平淡、安穩(wěn)的生活。巖崎久彌在東京下谷茅于的住宅被沒收作為美軍將官的住宅，他所剩下的財(cái)產(chǎn)，僅只有土佐老家的土地，以及在東京駒叢的基地。由于無法繳納稅金，未廣農(nóng)場(chǎng)一半的土地，也讓給了富里
    村。
    巖崎久彌于1955年去世，時(shí)已91歲高齡。在去世之前，他一直住在千葉縣三菱所經(jīng)營的未廣農(nóng)場(chǎng)的別墅中，未廣農(nóng)場(chǎng)后來全部讓渡給千葉縣以及傭人們。這個(gè)才華橫溢、遠(yuǎn)見卓識(shí)的老人，一直默默忍受著命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。巖崎久彌的長女——澤田美喜，在神奈川縣大磯從事保育事業(yè)，開設(shè)育幼院“伊利沙白圣達(dá)斯之家”，以收養(yǎng)混血孤兒聞名于當(dāng)?shù)亍?br/>     二、接受股份
    最初的財(cái)閥解體是把被指定的控股公司即財(cái)閥家族所擁有的股份全部放出去。執(zhí)行機(jī)構(gòu)是1946年8月成立的控股公司整理委員會(huì)。
    控股公司及財(cái)閥家族被放出的股份是非常龐大的。戰(zhàn)前的1945年，三
    井、三菱、住友、安田等四大財(cái)閥控制著國內(nèi)法人企業(yè)經(jīng)營資本金的1/4，這樣龐大的股份最終被哪里吸收了呢？有這樣一組數(shù)據(jù)：
    1949年度個(gè)人持股比率是69.14％。這就是說，財(cái)閥的股份被分散給大
    量的個(gè)人股東。但實(shí)際上，個(gè)人股東只是徒有虛名的空架子。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的通貨膨脹下，一般百姓都勉強(qiáng)維持生計(jì)，根本沒有什么能力再購買股票。所以，這些股票是由公司向領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員提供貸款，以個(gè)人名義購買下來的，本質(zhì)上還是公司擁有股份。而且財(cái)閥們?yōu)榱硕惚苊塑娍偹玖畈繉傧碌摹敖?jīng)濟(jì)科學(xué)局”的追查，還拚命地把股份向關(guān)系戶手中轉(zhuǎn)移。
    曾有人說這種財(cái)閥解體的“空架子”為戰(zhàn)后財(cái)閥的再集結(jié)提供了溫潤的
    土壤。但是，當(dāng)時(shí)對(duì)巖崎家族而言，財(cái)閥解體卻是嚴(yán)峻的、逃避不掉的。巖崎家族被指定為財(cái)閥家族以后，擔(dān)任三菱公司的領(lǐng)導(dǎo)成員，受到嚴(yán)格的限制。巖崎家族共有11人被禁止到三菱任職。這些人是：巖崎久彌、巖崎彥彌太、巖崎高彌、巖崎恒彌、巖崎忠雄、巖崎淑子、巖崎孝子、巖崎勝太郎、巖崎康彌、巖崎輝彌、巖崎八穗，其中只有巖崎忠雄一人曾于1972年擔(dān)任三菱水泥化成社長。巖崎家族的獨(dú)裁控制徹底土崩瓦解了。
    三、被指定為控股公司
    1946年9月6日，三菱本社被控股公司整理委員會(huì)指定為控股公司，同
    年10月1日正式?jīng)Q定解散，到了1952年，才完成清算工作。除三菱本社以外，被指定的三菱關(guān)系公司還有三菱重工、三菱商事、三
    菱電機(jī)、三菱化成和礦業(yè)（都是1946年12月8日第三次指定），親戚公司
    日本郵船也于12月7日第二次被指定為控股公司。在一連串的的財(cái)閥解體命令中，三菱商事的解散和三菱重工的分割是最猛烈的。
    1946年12月28日，三菱商事被第三次指定為控股公司后，31日，美國占領(lǐng)軍接管了總公司大樓。轉(zhuǎn)年1月4日，美軍發(fā)布了追查戰(zhàn)犯的第一號(hào)敕令，1月15日，服部一郎社長退出臨時(shí)股東總會(huì)，商垣膝次郎就任新社長。半年以后，盟軍總司令部屬下的“經(jīng)濟(jì)科學(xué)局”下達(dá)了解散三菱商事的命令。接到解散解命令時(shí)，三菱商事職員達(dá)4086人，經(jīng)營額達(dá)60.7億日元，資產(chǎn)
    達(dá)19.7億日元。三菱商事曾提出若干個(gè)分割方案轉(zhuǎn)達(dá)給經(jīng)濟(jì)科學(xué)局，卻被毫不留情一律駁了回來，最終，三菱商事被分裂成139個(gè)獨(dú)立公司。
    比起三菱商事來，三菱重工可以說算是幸運(yùn)兒了，三菱重工當(dāng)時(shí)在各方面都堪稱日本最大最強(qiáng)的公司，它下屬的軍需工廠是日本對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)的強(qiáng)大后盾，在財(cái)閥解體中，自然是重點(diǎn)對(duì)象。
    1946年4月，三菱重工制定了按造船、機(jī)械、車輛三大行業(yè)分割的方案·并提交經(jīng)濟(jì)科學(xué)局。之后又準(zhǔn)備了多種分割方案，甚至提出獨(dú)立成23個(gè)事業(yè)所的提案。但不知什么緣故，經(jīng)濟(jì)科學(xué)局一直沒有明確地表態(tài)。在這段時(shí)間里，三菱重工做了最壞的打算。
    但是，隨著美蘇對(duì)立及矛盾激化，美國的對(duì)日政策也發(fā)生了微妙的變化。三菱重工最后受到了寬大處理，于1950年1月按地域被分割成東日本重工、中日本重工、西日本重工三個(gè)公司。
    1952年4月日美簽訂了和平條約，三菱商標(biāo)又重新復(fù)活，上述三公司分
    別改稱為三菱日本重工業(yè)、新三菱重工業(yè)、三菱造船。直到1962年6月再合并的這段時(shí)間里，三公司各自獨(dú)立存在發(fā)展著。
    三菱重工被分割成三大塊之后，三菱礦業(yè)只剩下了煤炭部門和金屬部
    門，后者分離出來，設(shè)立了太平礦業(yè)（現(xiàn)在的三菱金屬）。三菱化成被分割為日本化成（后來的三菱化成）、旭硝子、新光人造絲（現(xiàn)在的三菱人造絲）。三菱電機(jī)因?yàn)樵趹?zhàn)前曾和美國威斯汀豪斯公司簽訂了技術(shù)援助合同，經(jīng)高杉晉一社長的巧妙周旋，毫發(fā)未損地保存下來。另外，由于擔(dān)心分割金融
    機(jī)關(guān)會(huì)產(chǎn)生大混亂，三菱銀行被改為千代田銀行。
    貳二戰(zhàn)后的三菱第一章三菱企業(yè)再集結(jié)
    一、三菱商事大合并陽和不動(dòng)產(chǎn)事件
    七零八落的三菱公司并沒有就此銷聲匿跡，戰(zhàn)后，它們以強(qiáng)勁的勢(shì)頭進(jìn)行集結(jié)與重組。
    在比較三菱和三井的特色時(shí)，常常有人形容三菱為“有組織的三菱”，三井則為“人的三井”。用這種對(duì)比來形容戰(zhàn)后三菱集團(tuán)的再集結(jié)是比較恰當(dāng)?shù)摹Ｈ鈸碛斜姸嗟膬?yōu)秀人材，但作為三菱員工無論多么杰出優(yōu)秀，都必須對(duì)巖崎家族或三菱財(cái)閥絕對(duì)忠誠，三菱集團(tuán)不容許屬下成員對(duì)自己有三心二意的行為。戰(zhàn)前有兩件事可以充分說明這種現(xiàn)象：奧村政雄曾擔(dān)任三菱合資公司理事，同時(shí)還擔(dān)任了日蘇通商詳細(xì)協(xié)定的日本代表，他曾提出在朝鮮大規(guī)模開發(fā)硫安計(jì)劃，但遭到一些人拼命的攻擊，巖崎小彌太也認(rèn)為他心懷“二心”，最后讓他離開了三菱；鄉(xiāng)古潔自從擔(dān)任東條內(nèi)閣的內(nèi)閣顧問之后，在三菱內(nèi)部便不再被重視，由社長降為會(huì)長。可見“有組織的三菱”中的成員必須一心一意效忠本組織，決不能有“腳踏兩只船”的行為。
    “人的三井”和“有組織的三菱”二者不同之處在三井物產(chǎn)、三菱商事
    各自合并過程中表現(xiàn)得淋漓盡致。三菱商事大多數(shù)公司是以同一營業(yè)部門內(nèi)的工作場(chǎng)所為中心設(shè)立的新公司。它們于1954年7月進(jìn)行了大合并。而三井物產(chǎn)的大合并比其晚4年，主要是因?yàn)槿说膯栴}而延誤了時(shí)間。
    戰(zhàn)后，在三菱集團(tuán)的重組與合并方面，最著名的一件事情是陽和不動(dòng)產(chǎn)
    買斷事件。陽和不動(dòng)產(chǎn)是指1950年處于清算中的三菱本社不動(dòng)產(chǎn)部的第二個(gè)公司，它是與關(guān)東不動(dòng)產(chǎn)共同設(shè)立的。在1952年春，陽和不動(dòng)產(chǎn)被投機(jī)商藤綱一派一下子買下了25萬股，這些股份占總股份1/3以上，而且他們還想進(jìn)一步接收該公司的人員。股份被他們買斷以后，股價(jià)狂漲，每股一度曾達(dá)1600元。這事在三菱系企業(yè)中引起了強(qiáng)烈的反響，三菱素來以，“有組織的三菱”被人們稱道，如若讓他們?nèi)缭福头路鸶顢嗔巳馊说南Ｍ粯樱瑢?duì)此事豈能聽之任之。于是經(jīng)三菱長老們緊急商議之后，由三菱銀行的原會(huì)長加藤武男拍板，決定以每股1600元的高價(jià)把25萬股全部都買了回來，此舉是由三菱系10個(gè)公司共同完成的，所需資金由三菱銀行融資。這項(xiàng)活動(dòng)的代價(jià)相當(dāng)高昂，但這不僅僅是一個(gè)陽和不動(dòng)產(chǎn)的事情，而是牽動(dòng)著所有三菱人心中的
    精神支柱。
    1953年4月，陽和不動(dòng)產(chǎn)和關(guān)東不動(dòng)產(chǎn)合并成三菱房地產(chǎn)。
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)企業(yè)大合并
    三菱商事的大合并比三井物產(chǎn)領(lǐng)先一步，這恰恰是有組織的三菱的具體體現(xiàn)，三菱商事的大合并對(duì)整個(gè)三菱集團(tuán)來說，具有劃時(shí)代的意義。
    三菱商事被分裂為139個(gè)不同規(guī)模的公司后，這些零散的三菱系新公司群經(jīng)營基礎(chǔ)薄弱，信用度很低，勉勉強(qiáng)強(qiáng)維持著經(jīng)營。
    在1949年～1950年期間，又出現(xiàn)了通貨膨脹和世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。三菱系新公司為了渡過難關(guān)，相繼展開了合并活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，由于朝鮮發(fā)生動(dòng)亂，
    美軍的對(duì)日政策也呈現(xiàn)緩和趨勢(shì)，這進(jìn)一步加速了合并的步伐。1952～1953年，大合并的氣氛極濃，眾多的零散公司被匯集成光和實(shí)業(yè)、不二商事、東京貿(mào)易和東京交易四個(gè)公司，為大合并奠定了基礎(chǔ)。
    1950年4月設(shè)立的舊三菱商事的第二個(gè)公司光和實(shí)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是處理由舊三菱商事繼承的債權(quán)、債務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)以及倉庫業(yè)，在某種意義說，是為逃稅而設(shè)的徒有其名的公司。該公司由于1952年8月1日財(cái)閥規(guī)制法令的廢止而改為三菱商事。
    1953年7月23日，新三菱商事正式誕生。它的資本金6.5億日元，年經(jīng)營額2200億日元，在當(dāng)時(shí)是日本規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型商社。
    在三菱商事的大合并過程中，最賣力的有不二商社社長高垣勝次郎。東京貿(mào)易會(huì)長服部一郎、東京貿(mào)易社長荘清彥、東西貿(mào)易會(huì)長久保田幾之助、三菱商事（舊光和實(shí)業(yè)）社長松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（當(dāng)時(shí)東京貿(mào)易副社長）、寺尾一郎（當(dāng)時(shí)不二商事副社長）等在幕后也起了很大作用，三菱銀行出身的長輩加藤武男也給予了大力支持。
    不二商事是1952年3月由都商事、丸之內(nèi)商事、極東商事、明光商事四公司合并而成的，因其財(cái)務(wù)狀況不佳，曾一度被排除在外，后來把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允許進(jìn)入合并之列。
    在三菱商事大合并時(shí)，圍繞合并比例，曾進(jìn)行過激烈的討價(jià)還價(jià)，藤野
    忠次郎曾主張按各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況確定合并比例。但最終采納了加藤武男等人的建議，對(duì)等合并。由此也可以看出，雖說是“有組織的三菱”，但也不是絕對(duì)的，在很多時(shí)候，人的因素也起著很重要的作用。
    新三菱商事的陣營如下：商垣勝次郎任第一代社長。荘清彥任第二代社
    長，藤野忠次郎任第三代社長，寺尾一郎任副社長（后轉(zhuǎn)任到三菱瓦斯化學(xué)）。在大合并之際，不二商事、東京貿(mào)易、東西貿(mào)易還在紐約設(shè)立了日資企業(yè)，由于佐分利健（原商事常務(wù)）等人的積極努力，與本國另外三家公司同
    時(shí)進(jìn)行了合并，建立了美國三菱商事。
    1953年12月，也就是在大合并半年以后，三菱商事進(jìn)行了四倍增資（新資本金25億日元），這些新增資股份分配給了東京海上、三菱銀行、明治生命等三菱系多個(gè)公司。這樣一來，由企業(yè)之間相互持有股份的資本關(guān)系代替了戰(zhàn)前財(cái)閥本社的中央集權(quán)的控制方式。