具體問題的確是要具體分析，尤其是不斷動(dòng)態(tài)變化著的事情，但是不知道從什么時(shí)候開始，我卻忽然很討厭去精心算計(jì)某件事情，只想以一種很粗的線條大概把需要處置的問題勾勒出來，然后甩手交給其他人跟進(jìn)。或許這就是所謂的大巧不工的含義，我想現(xiàn)在有些人鼓吹的什么概念化資本運(yùn)營，大概也就是這個(gè)意思。
    不過概念化這種東西不是每個(gè)人或者每個(gè)公司都合適的，支撐這個(gè)體系的應(yīng)該是大量的垂直專業(yè)化人才以及我這個(gè)大局掌控者，二者少了任何一個(gè)，那一切都將是一種詼諧的做作。因此，為了不讓自己也成為別人的笑料，我決定帶上第一次去美國時(shí)就陪在我身邊的曾紫墨，由她來具體幫我算計(jì)針對微軟的行動(dòng)。
    曾紫墨這一年的時(shí)間很閃亮，或者說她用自己這一年來的忙碌證明了一件事，那就是只要是鉆石，不管你用她做指環(huán)還是皇冠，她都可以在不同的地方以最高貴的方式詮釋自己的價(jià)值。當(dāng)然，她身上還有一點(diǎn)我一直以來也非常欣賞，那就是理性，一種明知不可為而不為的理性。這種東西，就像我和她之間人為的化出的一條鴻溝，所以我們可以用任何一種方式做工作上的溝通，但決不會(huì)越界，即使我們當(dāng)中的某一個(gè)人會(huì)因此感到迷茫“葉先生，恭喜你！你用人的方式真地很獨(dú)特。如果換做別人，我想他們無論如何也是不敢讓卡莉來主持匯豐和思囡的合并案的，雖然，她現(xiàn)在成功了”或許是見我對著報(bào)紙發(fā)愣的時(shí)間太久了，所以一向很有分寸的曾紫墨很意外地打斷了我的神游。
    “你有心事？”雖然被打斷思路的是我。但我還是很本能的反問了曾紫墨一句“我應(yīng)該還算是個(gè)通情達(dá)理地老板吧？所以如果你有什么心事的話，不妨說出來聽聽。”
    “只是一點(diǎn)兒小事兒”從容的沖我笑了笑，曾紫墨巧妙的避開我的眼睛道“以前我在紐約的朋友們不知道從什么地方知道了我會(huì)去那里，所以他們想約我出去敘敘舊。如果可以的話。我想到了紐約之后向你請半天假。”
    記得我曾經(jīng)和曾紫墨說過，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的圈子，而每個(gè)人也都只會(huì)屬于一個(gè)或幾個(gè)小圈子，這是一種生存的原則，也是一個(gè)人生存的底線。我沒有權(quán)力去阻止人家生存或者是生長，所以只好放行，雖然，那些起訴微軟壟斷地小人們已經(jīng)在蠢蠢欲動(dòng)。
    沒有了曾紫墨的那個(gè)下午，我一個(gè)人在雙子塔前靜靜的坐了許久，或者說。我猶豫了許久。雖然我對美國這個(gè)地方不存在好感，但是想想那些即將在瓦礫和廢墟當(dāng)中掙扎求生的人，我卻又很想做點(diǎn)什么。而且最無奈的是，如果我說的話被美國國防部所重視，那我之前為思囡籌謀好的那個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃將大受影響。不過最后，貪婪還是戰(zhàn)勝了理智，于是在微軟被起訴的前一個(gè)星期，我出手了。
    不知道是誰發(fā)明的期指這種東西，但他無疑是偉大地。且應(yīng)當(dāng)被我好好感謝的。試想一下，在美國經(jīng)濟(jì)最繁榮和網(wǎng)絡(luò)科技泡沫最燦爛的時(shí)刻，如果一個(gè)人拿著幾十億美元去沽納斯達(dá)克跌空，那將是何等的瘋狂。而且這種瘋狂，在一個(gè)星期后就會(huì)成為一種“世人皆醉我獨(dú)醒”的投資神化，我想是個(gè)人就會(huì)在成功之后好好的感謝那個(gè)發(fā)明期指的人一番。
    我當(dāng)然也不例外，所以從幾天后微軟身上爆出了反壟斷事件開始，我每天早上起床的第一件事就是做彌撒，雖然連我自己都不知道自己是在彌撒誰。但一邊算計(jì)自己財(cái)富增長幅度一邊念叨上帝的感覺，真地很爽。
    幾家歡喜幾家愁，從我學(xué)會(huì)了做彌撒開始，納斯達(dá)克、道瓊斯、標(biāo)準(zhǔn)普爾甚至就連日經(jīng)和法蘭克福科技股板塊都開始了“黑兵巡城”，而這其中跌的最厲害的，當(dāng)然還是我身邊的納斯達(dá)克。
    然而這一切僅僅都是個(gè)開始。因?yàn)槲疫€沒有窮到靠沽期指來過日子的地步。我之所以會(huì)這么做，只是想引來一些幫手。我相信南美的那頭老虎和在摩納哥頤養(yǎng)天年地那個(gè)猶太老瘋子。應(yīng)該都不會(huì)放棄這次嗜血地機(jī)會(huì)。雖然他們都會(huì)像我一樣因?yàn)閼峙卤幻绹星榫至腥氩皇軞g迎的黑名單當(dāng)中而不敢過多地暴露自己，但只要我們?nèi)衣?lián)手為那些國際游資領(lǐng)航，相信應(yīng)該可以讓美國老實(shí)地吃一個(gè)啞巴虧。
    如我所愿，像鯊魚一般嗜血的國際游資從微軟出事兒的第二個(gè)交易日開始，便在某些人的引領(lǐng)下小幅度的對納斯達(dá)克發(fā)起了試探。幾輪沖鋒下來，納斯達(dá)克的綜合指數(shù)就被他們搞成了環(huán)保標(biāo)志，這個(gè)時(shí)候只要是稍微有些理智的人都明白，網(wǎng)絡(luò)科技的七彩泡泡到了它該破滅的時(shí)候了。
    偏偏在這個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)候，已經(jīng)被壟斷關(guān)系搞的“焦頭爛額”的微軟卻又出了狀況，不但歐盟和它產(chǎn)生了貿(mào)易摩擦，就連蓋茨在中國提出的那個(gè)什么維納斯計(jì)劃也因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)部的大佬關(guān)照的過于“周到”而胎死腹中。
    不過這也不是壞事，因?yàn)樗辽僮屛覀冞@些國際投機(jī)大鱷們齊齊的停下了自己腳步，我們不是不想趁著微軟股價(jià)下跌的時(shí)候大賺一筆，只是不能。因?yàn)椋④洭F(xiàn)在還不能倒下，如果它現(xiàn)在就出現(xiàn)危機(jī)，那么一向倡導(dǎo)自由經(jīng)濟(jì)的美國政府就很有可能打著凱恩斯和羅斯福的旗號出爾反爾，這樣的話微軟不但不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，反而還會(huì)因禍得福的避免被拆分，甚至就連持續(xù)低迷地美國科技股也很有可能起死回生。
    所以。既然我們沒有能力讓微軟從這個(gè)世界上消失，那還不如給它套上個(gè)枷鎖讓它給我們干活。至于說該如何才能讓它繼續(xù)痛苦下去，我想有些人比我們這些投機(jī)分子更有辦法，而且這些人幾乎已經(jīng)是有些迫不及待的想跳出來了。
    “我要oracle做全世界no.1的軟件公司，這樣我就可以超越比爾&#8226；蓋茨了！”這句話是一個(gè)叫拉瑞&#8226；艾利森的猶太人說的。而且他也是這么做地。在微軟陷入困境當(dāng)中沒多久，我的這位合作伙伴就來到了紐約，而且據(jù)說還帶來了他自己收集的一大堆關(guān)于微軟壟斷的證據(jù)。
    不過即便是他已經(jīng)沒有了當(dāng)初我們見面時(shí)地傲慢，我也沒有在第一時(shí)間接見這個(gè)從骨子里崇拜日本文化精神的偏執(zhí)狂。而是等納斯達(dá)克的情況陷入了焦灼之后才宣召了這個(gè)已經(jīng)急不可耐的準(zhǔn)備向微軟背后捅刀子的小人。
    “葉！跟你見面總是讓人那么愉快！從能源到金融，你就像是個(gè)奇跡一樣讓人充滿了期待，我真想聽你說你的下一個(gè)投資重點(diǎn)是nsdq！”雖然我和拉瑞&#8226；艾利森只見過一次面而且已經(jīng)相距此刻有了一年多的時(shí)間，但這個(gè)在第一次和我見面時(shí)連眼皮都不肯抬的家伙，此刻卻像個(gè)老朋友一樣對我大獻(xiàn)殷勤。
    “我見到你也很愉快！”把他讓進(jìn)我因?yàn)楹退臅?huì)面而專門準(zhǔn)備的總統(tǒng)套之后，我并沒有像他那樣執(zhí)白地進(jìn)入主題，而是要有興趣的帶著他回憶起了我們這一年的合作歷程。當(dāng)然，我們話題的主角也不是我和他，而是給我們充當(dāng)翻譯的曾紫墨。
    作為一個(gè)已經(jīng)建立了自己生存圈的職業(yè)經(jīng)理人，曾紫墨此刻顯示出了她逐漸成熟起來的一面。不用我過多的提點(diǎn)便主動(dòng)的承擔(dān)起了和拉瑞&#8226；艾利森“躲貓貓”地重任，只要是話題涉及到中國或者是三峽，她就能像作報(bào)告一樣和拉瑞&#8226；艾利森探討很久。
    雖然拉瑞&#8226；艾利森很想和我談微軟的事情，但是三峽工程的進(jìn)程他也的確很關(guān)心，所以當(dāng)一個(gè)人不能妥善的處理好自己的貪念時(shí)，他只能被我?guī)е@圈子，而且還是心甘情愿的繞圈子。
    “拉瑞，現(xiàn)在有一個(gè)可以讓甲骨文超越微軟的機(jī)會(huì)，你愿意去嘗試嗎？”感覺到自己的報(bào)復(fù)性情緒已經(jīng)發(fā)泄地差不多了之后。我笑著從曾紫墨口中接過了話題。
    “你是說我們！”雖然我這個(gè)彎兒轉(zhuǎn)的很急，但是拉瑞&#8226；艾利森還是很快就跟了上來“葉！你要知道，超越微軟一直是我的夢想，如果有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在我面前出現(xiàn)，我怎么可能放棄呢！我知道，你在nsdq出現(xiàn)問題的時(shí)候來到紐約，一定是有目的的，而如果我猜地不錯(cuò)，你應(yīng)該是和我一樣在等待微軟地判決結(jié)果。對嗎？”
    看這眼前這個(gè)比小鬼子還狡猾的家伙，我收斂起自己不太集中地注意力后答非所問道“拉瑞，你怎么看這件事呢？你認(rèn)為微軟有可能被拆分掉嗎？或者說，你希望看到微軟被拆分掉嗎？”
    拉瑞&#8226；艾利森應(yīng)該是很熱愛他的祖國，所以盡管我這幾個(gè)問題很難回答，但他還是在第一時(shí)間就信誓旦旦的說出了自己對未來的預(yù)期“葉。我的確是很希望甲骨文可以超過微軟。但事實(shí)上微軟卻絕不可能被拆分掉，或者說絕不可能在這個(gè)時(shí)候被拆分掉。因?yàn)椤＞拖衲氵@幾天看到的那樣，僅僅是一些對蓋茨不利的消息傳出來，微軟就把nsdq的平均指標(biāo)拉底了近10。如果微軟真的被拆分，那么nsdq就有可能會(huì)遭受到毀滅性的打擊，而這一切都是大家不愿意看到的。所以說，反壟斷委員會(huì)和微軟之間一定會(huì)達(dá)成某種協(xié)議以避免出現(xiàn)這種局面，而我們能做的，就是最大限度的打擊微軟，并不是奢望可以一次性擊倒它！”
    從拉瑞&#8226；艾利森對微軟當(dāng)前處境的分析來看，這個(gè)傲慢且自卑地猶太人的確是學(xué)會(huì)了小日本鬼子的所有特點(diǎn)。他不但貪心。而且還害怕失敗，而他越是想掩飾自己的這種恐懼，就越是難以置信的自大，自大到極端地謙卑。
    摸透了拉瑞&#8226；艾利森這個(gè)人的思維邏輯，我不禁笑著沖他搖了搖頭“拉瑞。我這里有一個(gè)關(guān)于蓋茨的故事，你想不想聽？”
    “我?guī)缀踔郎w茨的所有事情！”拉瑞&#8226；艾利森難以置信地沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭，似乎像發(fā)現(xiàn)新大陸一般看著我問“葉！難道是因?yàn)槲也恍⌒穆┑袅艘恍┘?xì)節(jié)，所以才會(huì)輸給蓋茨嗎？”
    “或許吧！”我并沒有直接回答拉瑞&#8226；艾利森的問題，因?yàn)榈拇_就像是他自己說的那樣，比爾&#8226；蓋茨所有的事情都已經(jīng)被他摸的門兒清，估計(jì)如果不是比爾&#8226；蓋茨把私生活捂的比較嚴(yán)實(shí)，這小子說不定還能把比爾&#8226；蓋茨有過幾次戀愛經(jīng)歷的事兒都查個(gè)底兒掉。
    “你知道蓋茨當(dāng)年做dos的時(shí)候第一個(gè)想到的合作伙伴是誰嗎？”雖然明知道拉瑞&#8226；艾利森不屑于這個(gè)問題，但我還是煞有介事地暴料道“他當(dāng)時(shí)去找過ibm，但是卻被拒絕了。原因很簡單，就是因?yàn)閕bm不看好他。”
    “這是ibm公司的十大經(jīng)營性失誤之一！”或許是競爭對手吃鱉的樣子像起來很爽吧，拉瑞&#8226；艾利森毫不掩飾的露出了自己的笑容“葉，你知道嗎？事情不僅僅是這樣。事實(shí)上就在幾年前，ibm曾經(jīng)也去微軟尋求過合作，但是被蓋茨拒絕了！這真的是件很有趣的事情，他們兩邊因?yàn)槌鸷藓蛺u辱，為我們減少了不少經(jīng)營性的風(fēng)險(xiǎn)，如果真的讓他們聯(lián)手，那后果將不堪設(shè)想！”
    “現(xiàn)在他們有一個(gè)聯(lián)手在一起地機(jī)會(huì)！”見拉瑞&#8226；艾利森上套兒，我毫不猶豫地將眉頭皺了起來“拉瑞，恕我直言。我想現(xiàn)在很多人跟你的想法一樣，都是想借著這個(gè)機(jī)會(huì)給蓋茨制造一些麻煩。但是你們有沒有想過，如果蓋茨對這些麻煩視而不見怎么辦？”
    “為什么？難道他不會(huì)感到害怕嗎？”拉瑞&#8226；艾利森是個(gè)搞軟件的天才，但他在經(jīng)營上的成就，或許就要稍稍不足了。
    “因?yàn)樗幌氡徊鸱值簦　庇迫坏狞c(diǎn)燃自己的煙，我用一種很深邃的眼神看著拉瑞&#8226；艾利森說道“就像你剛才說的那樣，因?yàn)槁?lián)邦政府要保全美國經(jīng)濟(jì)，所以他們會(huì)對蓋茨網(wǎng)開一面。既然你們都看到了這一點(diǎn)，那么蓋茨會(huì)看不到嗎？既然他看到了。那么為什么他還要選擇還擊而不是默默承受調(diào)查來威脅聯(lián)邦政府呢？與其像個(gè)無賴一樣去核政府談條件，他還不如直接放任微軟的股價(jià)下挫，只有這樣，聯(lián)邦政府才會(huì)真正地妥協(xié)。”
    “可這又能說明什么呢？難道僅僅是因?yàn)槲④洸粫?huì)被拆分，所以蓋茨就要和合作？”因?yàn)槔?amp;#8226；艾利森的目光僅僅是停留在超越微軟上，所以除了幸災(zāi)樂禍之外。他一時(shí)間很難轉(zhuǎn)過這個(gè)彎兒來。
    “為了緩解彼此身上的壓力。為了共同對抗你們的攻擊，也是為了向歐盟反擊！”故作痛惜的吐了個(gè)煙圈兒后。我認(rèn)真地看著拉瑞&#8226；艾利森說道“就像你剛才的那個(gè)玩笑一樣，微軟和之間地確是曾經(jīng)因?yàn)槌鸷藓蛺u辱而彼此敵視，但這僅僅是個(gè)玩笑，更多地時(shí)候，雙方無法合作的原因還是由于找不到利益結(jié)合點(diǎn)。
    但是現(xiàn)在不一樣了，你們幾個(gè)人作為微軟地對手如果在現(xiàn)在出手對付它，那么它將很被動(dòng)，但同時(shí)它又想用自己的股價(jià)作籌碼來要挾聯(lián)邦政府，所以它只能選擇和你們當(dāng)中的某一個(gè)合作。因?yàn)椋銈兪遣痪邆渎?lián)盟性或者聯(lián)盟性很松散的組織，只要微軟隨便拋出點(diǎn)兒誘餌來，你們當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)叛徒，你們帶給微軟的危機(jī)也就蕩然無存。還有另外最重要的一點(diǎn)，微軟之所以選擇是因?yàn)樗鼔驈?qiáng)大，只有和這樣一個(gè)在歐盟有著很強(qiáng)話語權(quán)的合作伙伴合作，微軟才能最好的報(bào)復(fù)歐盟。”
    我的分析堪稱完美，雖然事實(shí)上這種事情不會(huì)發(fā)生，但卻足以讓拉瑞&#8226；艾利森血壓升高，但他也不完全是被我嚇倒了，而是在經(jīng)過了慎重的思考之后認(rèn)真地看著我問道“葉，你的意思是說我應(yīng)該阻止微軟和合作？因?yàn)槲④洸槐徊鸱值粢呀?jīng)是不可避免的事情，所以我在對此無能為力的情況下只能最大限度的阻止它因?yàn)檫@件事而獲得好處，對嗎？”
    “完全正確！”沖拉瑞&#8226；艾利森作了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美式手勢，我忍著自己的得意說道“拉瑞，其實(shí)想要組織微軟和ibm合作很簡單，你只需要做兩件事就可以。第一件事，就是想辦法找到一些證據(jù)證明蓋茨用一些不光彩的手段左右了證人證詞和壟斷案關(guān)聯(lián)團(tuán)體的態(tài)度；
    第二件事，就是搶在微軟之前向ibm提出合作，現(xiàn)在ibm的發(fā)展重點(diǎn)是在服務(wù)器領(lǐng)域，這和甲骨文在大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是很吻合的，所以你們之間合作的可能性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于微軟和它合作成功的可能性。至于說這次合作是不是真的成功，或者是不是還有其它人去找蓋茨合作，則都不是問題。因?yàn)橹灰④洸缓蚷bm這個(gè)巨頭合作，它的實(shí)力就不會(huì)有什么增長。”</br>