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    在來機場之前，杜秋在陳大猷的幾張大學(xué)合影照片上見過楊帆，在照片里，他是一個身材消瘦，相貌平平的人，屬于那種丟在大街上誰都不會注意的類型，看不出任何特別的地方。
    不過在見到真人之后，杜秋發(fā)現(xiàn)那些80年代拍的照片完全沒有表現(xiàn)出楊帆的本來面目，他眉毛濃密，眼窩深邃，面頰瘦長，嘴唇細(xì)薄，穿著裁剪得體，面料高檔的黑色長袖襯衫，給人一種深沉而又剽悍的感覺，極具精英氣質(zhì)和個人特色。
    《三國演義》里說司馬懿鷹視狼顧，大約就是這種面相……
    難怪陳大猷和秦牧都對此人深為忌憚，在他面前，一個像個虛有其表的花花公子，另一個則像土里土氣的下里巴人……
    “楊帆，歡迎歡迎。”陳大猷指著杜秋和秦牧，笑著說道：“我把老板和老同學(xué)都請過來接機，夠給面子的吧？”
    楊帆像參加正式商務(wù)會議一樣，依次和陳大猷以及秦牧握了握手，但沒有回應(yīng)他們兩個的寒暄，甚至連個笑容都沒給，只有和杜秋握手的時候才開口說道：“杜先生，你好。”
    “楊先生你好。”杜秋松開手，做了個請的動作，客套道：“楊先生舟車勞頓，應(yīng)該很累了吧，我已經(jīng)安排好了酒店，現(xiàn)在送你過去休息。”
    “不用那么麻煩。從云城機場到火車站，需要多少時間？”
    杜秋微微一愣，但很快給出了答案，說道：“大概40分鐘。”
    “直接送我去火車站吧。”楊帆是左撇子，用左手拖著行李箱，舉起右手展示了一下腕表，說道：“如果你能在40分鐘之內(nèi)說服我，我就跳槽來云城，如果沒能說服我，我直接買車票回浦江，不浪費彼此的時間。”
    這么直接……
    有點意思……
    陳大猷感覺面子掛不住，和秦牧對視了一眼，說道：“楊帆，你這也太不夠意思了吧？”
    “我今天來了云城，就已經(jīng)很夠意思了。”楊帆指了指機場出口，說道：“你們兩個打車走吧，別湊熱鬧了，如果我和杜先生談妥了，以后有的是時間敘舊攀交情，如果沒有談妥，我們以后應(yīng)該不會有什么交集。”
    “Fxxk！”
    陳大猷明顯被激怒了，但又有點意料之中的樣子，用英語罵了一句臟話，豎起中指在楊帆面前晃了晃，然后和至始至終都保持事不關(guān)己態(tài)度的秦牧一起，真的離開了。
    杜秋穿越之后還是第一次遇到如此特立獨行的人，感覺很新奇，一邊帶著楊帆朝停車場走，一邊說道：“楊先生，我口笨舌拙，不太會講話，40分鐘恐怕不夠。”
    “對別人或許不夠，對杜先生來說，足夠了。”楊帆個子不高，只有1米7左右，走在杜秋身邊顯得有點矮小，不過氣勢絲毫不弱，用很沉穩(wěn)的語氣說道：“我看過一些你的技術(shù)講座錄像帶，講的很簡潔，不拖泥帶水，不含糊不清，說明你是一個思維理性，追求效率的人，我也一樣，不喜歡在繁文縟節(jié)上浪費時間，大家是同類人，有話直說，合適就合作，不合適就散了。”
    這話很合杜秋的胃口，他下意識的拔高了對楊帆的評價，略一沉吟之后說道：“驍龍只是個鄉(xiāng)下窮小子，而楊先生是名門閨秀，雖然是我厚著臉皮主動求親，但選擇權(quán)不在我手上，不如這樣吧，咱們把40分鐘分成上下半場，前20分鐘是上半場，楊先生問，我來答，如果答的不行，就一拍兩散，如果答的還行，后20分鐘我問，楊先生答，怎么樣？”
    “可以。”
    之后楊帆就沒有說話了，等坐進汽車之后，他才問了第一個問題：“陳大猷和秦牧是如何評價我的？”
    杜秋沒想到他第一個問的居然是這個問題，借著倒車出庫的空檔組織了一下言辭，說道：“能力出眾，唯利是圖。”
    說完之后他想了想，又加了一句實話：“吝嗇刻薄。”
    “不愧是老同學(xué)，知根知底，一針見血。”楊帆沒有生氣，反而笑了，一直冷峻的臉色放松了下來，又問道：“杜先生怎么評價陳大猷和秦牧的工作能力？”
    這家伙不會是專門來看老同學(xué)笑話的吧……
    “陳大猷大局觀很好，但缺乏研究細(xì)節(jié)的耐心和毅力，秦牧執(zhí)行力很強。但思維比較保守，缺乏前瞻性和想象力。”
    “杜先生看人的眼光不錯。”楊帆抱著雙臂靠坐在副駕駛位上，像個老板一樣點評道：“陳大猷志大才疏，有想法沒能力，就像古代宮殿屋檐上雕刻的木頭龍，能不能防火全靠運氣，秦牧因循守舊，不敢越雷池一步，除了聽話肯干之外，才華幾乎為零，就像寺廟門口蹲著的石獅子，能不能防盜全靠面子，都不是能做大事的人，如果他們兩個沒有遇到杜先生，一輩子都不會有什么成就。”
    真夠尖酸刻薄的，陳大猷和秦牧雖然缺點很明顯，但也不至于被貶的如此一無是處……
    “杜先生認(rèn)為人力資源部門應(yīng)該是什么樣子的？”
    終于談起了正經(jīng)事……
    “我覺得如果把公司比作一個人的話，技術(shù)部門是心臟，財務(wù)部門是肺，人力資源部門是胃，胃的好壞，直接決定了一個人能不能健康長大。”杜秋感覺說的不太準(zhǔn)確，又補充道：“我的意思是以胃為代表的整個消化系統(tǒng)。”
    楊帆輕輕搖了搖頭，說道：“杜先生，請不要用類比，這太模糊了，不具備參考價值，請用準(zhǔn)確一點的話來描述，比如部門預(yù)算、主管權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容等等。”
    杜秋輕輕吐了口氣，然后把穿越前從學(xué)妹那里知道的一些基礎(chǔ)概念以及參加工作時的親身體驗結(jié)合起來，再混雜一些在網(wǎng)上看過的谷歌、亞馬遜以及騰訊、阿里巴巴等中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的管理體系，描述起了他心中理想的人力資源部門，一直講了大約七八分鐘才結(jié)束。
    “杜先生，你對人力資源的認(rèn)知，已經(jīng)超過了國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的老板，包括那些大型國企，比較接近美國那邊的水平。”楊帆用明顯有些意外的眼神看了看杜秋，說道：“如果你沒有自學(xué)計算機，而是自學(xué)管理學(xué)的話，我相信一樣可以做出自己的事業(yè)。”
    杜秋有些汗顏，他剛才所說的內(nèi)容，全是道聽途說的皮毛知識，雖然理念在1995年很先進，但很零散，就像空中樓閣一樣，并不具備可操作性，有些心虛的說道：“楊先生過獎了，只是一些胡思亂想出來的東西。”
    “恐怕未必是胡思亂想出來的東西吧？”楊帆發(fā)出一聲很短的笑聲，似乎是在鄙視他的假撇清，說道：“你在5月份的技術(shù)講座錄像中，提到了一種OKR的管理方式，并以研發(fā)數(shù)據(jù)庫為例，制訂了清晰而又完整的管理流程，非常有創(chuàng)新性，給了我很多啟發(fā)，事實上我就是看過這段錄像之后才答應(yīng)陳大猷來一趟云城的，你能跟我說說它是如何設(shè)計的嗎？”
    居然是為了這個而來的？
    這下輪到杜秋有些意外了。
    OKR全稱目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理方法，谷歌在1999年采用之后將其發(fā)揚光大，在2016年的時候國內(nèi)外很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都用它作為輔助管理工具，聽起來像是未來才有的厲害東西，但實際上是英特爾公司70年代發(fā)明的，算不上什么新鮮玩意。
    杜秋穿越前參加工作的時候，頂頭上司就是從谷歌出來的，在他手下干了兩年多，耳濡目染之下對OKR很熟悉，因此在穿越之后就把它搬了出來，在驍龍內(nèi)部推廣。
    OKR說簡單很簡單，說麻煩很麻煩，對員工素質(zhì)要求比較高，杜秋5月份匆匆講解了一遍之后就去了美國，推廣的并不順利，所以當(dāng)他走了之后，肖家霖等人就感覺研發(fā)進度變慢了，回來之后重新梳理了一遍OKR，讓每個人都清楚了自己的研發(fā)方向，進度就又變快了。
    杜秋介紹了一下OKR的基本概念之后，習(xí)慣性的用類比總結(jié)道：“如果把研發(fā)團隊比作旅游團的話，OKR相當(dāng)于導(dǎo)航地圖，可以用來規(guī)劃旅行的路線和方向，但是卻不能保證旅行的前進速度，因為它沒有績效考核，不能做為獎懲員工的依據(jù)。”
    楊帆點頭不語，沉思了片刻之后點了點手表，說道：“杜先生，該你發(fā)問了。”(未完待續(xù)。)